18966722
Description
Mind Map by johan caicedo, updated more than 1 year ago
|
Created by johan caicedo
over 4 years ago
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Dimensiones Operativas
del MIPG
- Gestión del Conocimiento
y la Innovación
- Dimensión transversal que impulsa la
transformación de la información en capital
intelectual para el Estado, permite el
desarrollo de acciones para compartir el
conocimiento entre los individuos,
- de manera que se optimice su
interpretación, uso, apropiación y,
además, construye una cultura de
análisis y retroalimentación para el
mejoramiento gubernamental.
Fortalece de forma
- transversal a las demás dimensiones,
a través del doble ciclo del
conocimiento determinado por los
nodos
- generar-producir, capturar,
compartir, aplicar; para luego
evaluar, mejorar, difundir y
aprender el conocimiento; de
manera que cumple un rol esencial
en las entidades.
- generar-producir, capturar,
compartir, aplicar; para luego
evaluar, mejorar, difundir y
aprender el conocimiento; de
manera que cumple un rol esencial
en las entidades.
- transversal a las demás dimensiones,
a través del doble ciclo del
conocimiento determinado por los
nodos
- de manera que se optimice su
interpretación, uso, apropiación y,
además, construye una cultura de
análisis y retroalimentación para el
mejoramiento gubernamental.
Fortalece de forma
- Dimensión transversal que impulsa la
transformación de la información en capital
intelectual para el Estado, permite el
desarrollo de acciones para compartir el
conocimiento entre los individuos,
- Información y Comunicación
- Permiten a las organizaciones vincularse con su
entorno y le facilitan la ejecución de sus
operaciones internas; hace énfasis en el enfoque
transversal de la Información y la comunicación
- frente a los demás componentes
del Modelo, pues permite ampliar
y profundizar en el uso y
aprovechamiento de la
información
- para los procesos internos de la entidad, así
como la interacción con los ciudadanos
(grupos de valor y grupos de interés).
- para los procesos internos de la entidad, así
como la interacción con los ciudadanos
(grupos de valor y grupos de interés).
- frente a los demás componentes
del Modelo, pues permite ampliar
y profundizar en el uso y
aprovechamiento de la
información
- Permiten a las organizaciones vincularse con su
entorno y le facilitan la ejecución de sus
operaciones internas; hace énfasis en el enfoque
transversal de la Información y la comunicación
- Evaluación de
Resultados
- Es el conjunto de prácticas, elementos e
instrumentos que permiten a la entidad
conocer los
- avances en la consecución de los
resultados previstos en su marco
estratégico y proceso de planeación
institucional
- y las mejoras en la gestión, a
través de las acciones
implementadas para tal fin.
- La evaluación se fundamenta en
indicadores para monitorear y
medir el desempeño de la
Institución
- los cuales se operan desde la Suite
Visión Empresarial, enfocando los
criterios
- directrices y normas que orientan la
gestión y en los productos, resultados e
impactos que esta genera.
- directrices y normas que orientan la
gestión y en los productos, resultados e
impactos que esta genera.
- los cuales se operan desde la Suite
Visión Empresarial, enfocando los
criterios
- La evaluación se fundamenta en
indicadores para monitorear y
medir el desempeño de la
Institución
- y las mejoras en la gestión, a
través de las acciones
implementadas para tal fin.
- avances en la consecución de los
resultados previstos en su marco
estratégico y proceso de planeación
institucional
- Es el conjunto de prácticas, elementos e
instrumentos que permiten a la entidad
conocer los
- Política de Gestión Estratégica
del Talento Humano
- La gestión del talento humano, es el conjunto de
lineamientos, decisiones, prácticas y métodos
adoptados y reconocidos por la entidad, para
orientar y determinar el quehacer de las
personas
- que la conforman, su aporte a la
estrategia institucional, el logro de las
metas estratégicas y los resultados
propuestos, su calidad de vida laboral
y en general el aporte de cada persona
al
- cumplimiento de la planeación institucional,
tomando en cuenta las responsabilidades
inherentes a los cargos y las relaciones laborales
que se generan en el ejercicio administrativo.
- cumplimiento de la planeación institucional,
tomando en cuenta las responsabilidades
inherentes a los cargos y las relaciones laborales
que se generan en el ejercicio administrativo.
- que la conforman, su aporte a la
estrategia institucional, el logro de las
metas estratégicas y los resultados
propuestos, su calidad de vida laboral
y en general el aporte de cada persona
al
- La gestión del talento humano, es el conjunto de
lineamientos, decisiones, prácticas y métodos
adoptados y reconocidos por la entidad, para
orientar y determinar el quehacer de las
personas
- Direccionamiento
Estratégico y Planeación
- Es el conjunto de prácticas, elementos
e instrumentos que permiten a la
entidad definir la ruta estratégica que
guiará su gestión institucional
- con miras a satisfacer a los
ciudadanos a quienes dirige
sus productos y servicios
- con miras a satisfacer a los
ciudadanos a quienes dirige
sus productos y servicios
- Es el conjunto de prácticas, elementos
e instrumentos que permiten a la
entidad definir la ruta estratégica que
guiará su gestión institucional
- Gestión con Valores
para Resultados
- Para concretar las decisiones tomadas
en el proceso de planeación
institucional, la entidad tiene en cuenta
aspectos como: esquemas operativos
ágiles a través de procesos, proyectos
- estructuras administrativas y alianzas
interinstitucionales; garantizar los
servicios o procesos de
- apoyo interno que permitan
el suministro y ejecución
oportuna
- de recursos físicos y financieros
(proceso contractual); y una
adecuada defensa jurídica de la
entidad.
- de recursos físicos y financieros
(proceso contractual); y una
adecuada defensa jurídica de la
entidad.
- apoyo interno que permitan
el suministro y ejecución
oportuna
- estructuras administrativas y alianzas
interinstitucionales; garantizar los
servicios o procesos de
- Para concretar las decisiones tomadas
en el proceso de planeación
institucional, la entidad tiene en cuenta
aspectos como: esquemas operativos
ágiles a través de procesos, proyectos
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