Administração - 2019.2 UFERSA - Fernando Navarro Varela Tinôco

Administração - 2019.2 UFERSA - Fernando Navarro Varela Tinôco

1. 1916

   • Escola clássica
     • Surge:
       • Na Europa, com o advento da Revolução Industrial
         • Idealizada por:
           • Henri Fayol
             • • 1841 - 1925
             • E a Gestão Administrativa caracterizava-se por:
               • Ênfase na estrutura organizacional
                 • Foco no gerente (visão de cima para baixo)
                   • planejamento como uma das funções principais do administrador
                     • Profissionalização do papel de gerente do Administrador

2. 1909

   • Teoria da Burocracia
     • Surge:
       • Pela fragilidade e parcialidade da teoria clássica e da teoria das relações humanas
         • Idealizada por:
           • Max Weber
             • • 1864 - 1920
             • E Caracterizava-se por:
               • Autoridade
                 • Impessoalidade nas relações
                   • Especialização dos funcionários
                     • Hierarquia e divisão do trabalho
                       • Formalidade no atos e comunicações

3. 1903

   • Administração Científica
     • Porque surge?
       • " Eficiência é o contrário de desperdício "
         • O desperdício, além de perda, produz frustração.
           • A administração Científica surge para enfrentar a ineficiência que existia na maioria das empresas no início da industrialização
             • Idealizada por:
               • Frederick Winslow Taylor
                 • O Pai da Administração Científica
                   • O movimento se desenvolveu em três momentos:
                     • Segunda fase:
                       • A problemática se deslocou para o aprimoramento dos métodos de trabalho:
                         • Foi um desenvolvimento teórico, com o estudo do "Shop Management" (administração de operações fabris)
                           • Princípios da administração de um empresa:
                             • Seleção e treinamento de pessoal;
                             • Salários altos e custos baixos de produção;
                             • Identificação da melhor maneira de executar tarefas;
                             • Cooperação entre administração e trabalhadores.
                     • Primeira Fase:
                       • Mudança na forma de pagamento de "dia trabalhado" para "pagamento por peça" objetivava fazer com o que o trabalhador se obrigasse a trabalhar o suficiente para ter uma remuneração satisfatória
                         • "Qual era a velocidade máxima em que um trabalho poderia ser feito?"
                           • Racionalização dos movimentos Menor quantidade de movimentos = maior volume de produção por unidade de tempo.
                     • Terceira Fase:
                       • Toda atividade cerebral deve ser removida da fábrica e centralizada no departamento de planejamento.
                         • A produtividade mais elevada resulta da minimização do esforço muscular.
                           • Ideia fundamental: a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização do esforço. “Trabalhar de forma inteligente”.
                 • • 1856 - 1915
                 • E caracterizava-se por:
                   • E quais eram as críticas a essa forma de Administração:?
                     • Transformar o homem em uma máquina, pois o operário é tratado apenas como uma engrenagem do sistema produtivo,
                       • Não considerar o lado social e humano do trabalhador. O seu desempenho é analisado apenas pelas tarefas executadas na linha de produção,
                         • A padronização do trabalho é visto como uma intensificação e não como uma forma de racionalizar o trabalho,
                           • Não considerou as influências externas que afetam a organização tratando esta como um sistema fechado.
                   • Racionalização do trabalho, onde os colaboradores deveriam ser contratados de acordo com suas habilidades específicas.
                     • Os trabalhadores devem ser pagos de acordo com a sua produção.
                   • divisão do trabalho e funções, baseando-se nas aptidões dos colaboradores
               • Mas também por:
                 • Frank & Lilian Gilbreth
                   • Principais contribuições:
                     • Propunham o estudo sistemático e a racionalização dos movimentos das tarefas para evitar o desperdício da produtividade humana.
                     • Descreveu um método gráfico de acompanhar fluxos de produção (Gráfico de Gantt), sendo conhecido como um dos pais da administração de projetos.
                     • Em seu livro "Psicologia e eficiência industrial", descreve que os psicólogos podem ter o papel de encontrar os funcionários mais capacitados para o mercado, as condições psicológicas mais favoráveis ao aumento da produção.
                 • Henry Gantt
                 • Hugo Munsterberg
       • As responsabilidades da administração e dos trabalhadores eram desordenadas; as decisões dos administradores baseavam-se na intuição/palpite, e não em estudos; e não havia integração entre os departamentos da empresa
         • Taylor sempre observou problemas da administração na fabrica em que trabalhava, Midvale:

Images and files in the map