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Liderança e a Controladoria
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Liderança e a Controladoria
Liderar éusar a influência com a finalidade de motivar os funcionários para alcançarem as metas organizacionais.
- Robbins (2002, p. 304), diz que liderança é“a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas. A fonte desta influência pode ser formal, como a fornecida pela detenção de uma posição gerencial numa organização”
- Cada gerente ou supervisor possui seu estilo de liderança, afinal, cada ser apresenta comportamentos que os diferem dos demais, surgindo assim os diversos tipos de liderança por eles utilizados. “Um estilo de liderança é um conjunto de comportamentos que representam um enfoque na forma de lidar com os subordinados.” (SPECTOR, 2002, p. 336).
- Jung distinguiu duas formas de atitudes/disposição das pessoas em relação ao objeto: a pessoa que prefere focar a sua atenção no mundo externo de fatos e pessoas (extroversão), e/ou no mundo interno de representações e impressões psíquicas (introversão).
- Em qualquer lugar do mundo existem pessoas de diferentes características, personalidades que divergem bastante entre si. Algumas são extrovertidas, outras são introvertidas; algumas são sérias enquanto outras são engraçadas, e assim por diante. Daft (2005) define a personalidade de um indivíduo como sendo “o conjunto de características que formam o alicerce de um padrão relativamente estável de comportamento em resposta às idéias, aos objetos ou às pessoas no ambiente.”
- Sempre é de fundamental importância que o gestor ou liíder, conheça as personalidades dos envolvidos, para decidir qual comportamento de liderança adotar!
- “A tomada de decisão é o processo de identificar os problemas e as oportunidades e em seguida solucioná-los. A tomada de decisão envolve esforços antes e depois da escolha real” (DAFT, 2005, p.196). As pessoas geralmente diferem na maneira que procedem para solucionar problemas e para sua aprendizagem.
- Cada gerente age de acordo com a sua personalidade, de acordo com o seu perfil psicológico dentro da organização onde está inserido. As ações destes gestores são fortemente determinadas por esses fatores. São ações importantes como tomada de decisão, comunicação e relacionamento interpessoal no trabalho, relacionamento com stakeholders, entre outras. Certamente são esperados determinados perfis de certos tipos de gestores, que fazem parte das mais diversas tipologias de organizações, com suas relevantes e interessantes culturas organizacionais.
- A propagação da cultura organizacional inicia-se a partir do momento em que o líder constitui a entidade; com isso, inicia-se o processo de formação da estrutura, captando-se pessoas para se juntarem à organização. Essas pessoas são admitidas se estiverem em consonância com as crenças e os valores do líder. Em outras palavras, as crenças e os valores individuais tendem a ser compatíveis com as crenças e os valores da pessoa que está formando a organização, a fim de que os esforços conjuntos possam ser despendidos em razão de um mesmo objetivo (NASCIMENTO; REGINATO, 2015).
- Lembrando que são as pessoas que formam a cultura da empresa, a qual permite ou dificulta adaptações ou implementações de processos e demais características provenientes do modelo de gestão (NASCIMENTO; REGINATO, 2015).
- De acordo com nosso livro base, para o processo de tomada de decisão, é importante empregar a metodologia, que consiste em três grandes etapas: o exame ou a análise do problema, o desenvolvimento da estratégia de ação e a implementação da decisão.
- 1º o exame do problema inclui a identificação do objetivo inicial e o diagnóstico da situação, para que, na sequência, seja desenvolvido o curso de ação.
- 2º É importante avaliar, devidamente, os cursos de ação alternativos, com a finalidade de tomar a decisão.
- 3º Para a decisão ser efetiva, deve ser acompanhada de uma execução adequada.
- No que se refere à relação entre a tomada de decisão e o modelo de decisão, é possível afrmar que esse modelo é uma ferramenta importante para se construir algo. Ademais, o modelo de decisão é utilizado para “representar, simular ou idealizar essa realidade por meio de objetos, fluxos, ideias ou palavras, pois ele sumariza os efeitos e relacionamentos mais relevantes de determinada situação ou problema específico” (PADOVEZE, 2012, p. 32).
- Padoveze (2012) salienta que há a necessidade de tomada de decisões em toda a etapa do processo de gestão, como no planejamento estratégico, no planejamento operacional, na programação, na execução e no processo de controle.
- Segundo Maximiano (2000), “a liderança é a realização de uma meta por meio da direção e dos colaboradores.”. A motivação dos colaboradores se torna um fator determinante para a sobrevivência da organização e é um desafio enfrentado diariamente pelos gestores. Os colaboradores são motivados acima de tudo pela exaltação da qualidade de seu trabalho e pelas relações da equipe que dão o suporte necessário.
- Se você é um líder positivo, com pensamentos positivos sobre o futuro e as pessoas que lidera, acrescenta algo a cada pessoa com quem conversa. Agrega algo de valor a cada comunicação. Até mesmo cada e-mail (que seja positivo) soma algo à vida da pessoa que o recebe. Porque o positivo (+) sempre acrescenta algo. (CHANDLER; RICHARDSON, 2008, P.102).
- Com a crescente globalização as empresas têm procurado várias formas de se manter no mercado. Neste cenário altamente competitivo, as organizações começaram a estudar algumas estratégias e assim alcançarem resultados positivos.Por esse motivo a busca por profissionais que saibam liderar uma equipe tem se tornado mais frequente.
- Com esse mapa conceitual, podemos concluir que o líder tem papel fundamental dentro da organização e tem forte influência na motivação dos colaboradores.
- Concluo, com um pensamento de John C. Maxwell: "Um líder é alguém que conhece o caminho, anda no caminho e mostra o caminho."
- Com esse mapa conceitual, podemos concluir que o líder tem papel fundamental dentro da organização e tem forte influência na motivação dos colaboradores.
- Com a crescente globalização as empresas têm procurado várias formas de se manter no mercado. Neste cenário altamente competitivo, as organizações começaram a estudar algumas estratégias e assim alcançarem resultados positivos.Por esse motivo a busca por profissionais que saibam liderar uma equipe tem se tornado mais frequente.
- Se você é um líder positivo, com pensamentos positivos sobre o futuro e as pessoas que lidera, acrescenta algo a cada pessoa com quem conversa. Agrega algo de valor a cada comunicação. Até mesmo cada e-mail (que seja positivo) soma algo à vida da pessoa que o recebe. Porque o positivo (+) sempre acrescenta algo. (CHANDLER; RICHARDSON, 2008, P.102).
- Segundo Maximiano (2000), “a liderança é a realização de uma meta por meio da direção e dos colaboradores.”. A motivação dos colaboradores se torna um fator determinante para a sobrevivência da organização e é um desafio enfrentado diariamente pelos gestores. Os colaboradores são motivados acima de tudo pela exaltação da qualidade de seu trabalho e pelas relações da equipe que dão o suporte necessário.
- Padoveze (2012) salienta que há a necessidade de tomada de decisões em toda a etapa do processo de gestão, como no planejamento estratégico, no planejamento operacional, na programação, na execução e no processo de controle.
- No que se refere à relação entre a tomada de decisão e o modelo de decisão, é possível afrmar que esse modelo é uma ferramenta importante para se construir algo. Ademais, o modelo de decisão é utilizado para “representar, simular ou idealizar essa realidade por meio de objetos, fluxos, ideias ou palavras, pois ele sumariza os efeitos e relacionamentos mais relevantes de determinada situação ou problema específico” (PADOVEZE, 2012, p. 32).
- 3º Para a decisão ser efetiva, deve ser acompanhada de uma execução adequada.
- 2º É importante avaliar, devidamente, os cursos de ação alternativos, com a finalidade de tomar a decisão.
- 1º o exame do problema inclui a identificação do objetivo inicial e o diagnóstico da situação, para que, na sequência, seja desenvolvido o curso de ação.
- De acordo com nosso livro base, para o processo de tomada de decisão, é importante empregar a metodologia, que consiste em três grandes etapas: o exame ou a análise do problema, o desenvolvimento da estratégia de ação e a implementação da decisão.
- Lembrando que são as pessoas que formam a cultura da empresa, a qual permite ou dificulta adaptações ou implementações de processos e demais características provenientes do modelo de gestão (NASCIMENTO; REGINATO, 2015).
- A propagação da cultura organizacional inicia-se a partir do momento em que o líder constitui a entidade; com isso, inicia-se o processo de formação da estrutura, captando-se pessoas para se juntarem à organização. Essas pessoas são admitidas se estiverem em consonância com as crenças e os valores do líder. Em outras palavras, as crenças e os valores individuais tendem a ser compatíveis com as crenças e os valores da pessoa que está formando a organização, a fim de que os esforços conjuntos possam ser despendidos em razão de um mesmo objetivo (NASCIMENTO; REGINATO, 2015).
- Cada gerente age de acordo com a sua personalidade, de acordo com o seu perfil psicológico dentro da organização onde está inserido. As ações destes gestores são fortemente determinadas por esses fatores. São ações importantes como tomada de decisão, comunicação e relacionamento interpessoal no trabalho, relacionamento com stakeholders, entre outras. Certamente são esperados determinados perfis de certos tipos de gestores, que fazem parte das mais diversas tipologias de organizações, com suas relevantes e interessantes culturas organizacionais.
- “A tomada de decisão é o processo de identificar os problemas e as oportunidades e em seguida solucioná-los. A tomada de decisão envolve esforços antes e depois da escolha real” (DAFT, 2005, p.196). As pessoas geralmente diferem na maneira que procedem para solucionar problemas e para sua aprendizagem.
- Sempre é de fundamental importância que o gestor ou liíder, conheça as personalidades dos envolvidos, para decidir qual comportamento de liderança adotar!
- Em qualquer lugar do mundo existem pessoas de diferentes características, personalidades que divergem bastante entre si. Algumas são extrovertidas, outras são introvertidas; algumas são sérias enquanto outras são engraçadas, e assim por diante. Daft (2005) define a personalidade de um indivíduo como sendo “o conjunto de características que formam o alicerce de um padrão relativamente estável de comportamento em resposta às idéias, aos objetos ou às pessoas no ambiente.”
- Jung distinguiu duas formas de atitudes/disposição das pessoas em relação ao objeto: a pessoa que prefere focar a sua atenção no mundo externo de fatos e pessoas (extroversão), e/ou no mundo interno de representações e impressões psíquicas (introversão).
- Cada gerente ou supervisor possui seu estilo de liderança, afinal, cada ser apresenta comportamentos que os diferem dos demais, surgindo assim os diversos tipos de liderança por eles utilizados. “Um estilo de liderança é um conjunto de comportamentos que representam um enfoque na forma de lidar com os subordinados.” (SPECTOR, 2002, p. 336).
- Robbins (2002, p. 304), diz que liderança é“a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas. A fonte desta influência pode ser formal, como a fornecida pela detenção de uma posição gerencial numa organização”
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- Mind Map on Liderança e a Controladoria, created by Rafaela Ramos on 11/10/2019.
- Created by
- Rafaela Ramos
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