DISTRIBUCIÓN Y DISEÑO DE UNA RED OMNICANAL

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DISTRIBUCIÓN Y DISEÑO DE UNA RED OMNICANAL
  1. INTRODUCCIÓN
    1. Mejor la eficiencia y la efectividad de la operación de una cadena de suministro, el rediseño de la red integral de una integral de una empresa puede ayudar la a diferenciarse en el mercado, creando por lo tanto una forma nueva de ventaja competitiva.
    2. LA NECESIDAD DE UNA PLANEACIÓN DE LARGO ALCANCE
      1. La importancia estratégica del diseño de la red de la cadena de suministro: Se enfoca en varios tipos de cambio que pueden sugerir una necesidad de reevaluar y rediseñar la red de logística de una empresa
        1. Cambios en los patrones de comercio global: Las economías de las regiones y los países son dinámicas y están sujetas a un cambio continuo.
          1. Requerimientos cambiantes del servicio al cliente: Estan sujetos a cambio, los tipos de clientes atendidos también pueden evolucionar con el tiempo.
            1. Cambio de ubicaciones de los clientes y los mercados de suministro: Múltiples instalaciones en ubicaciones estratégicas en todo el mundo, pero también de desarrollar protocolos operativos que aclaren cómo estas distintas instalaciones necesitan trabajar juntas.
              1. Cambio en la actividad de propiedad/fusión y adquisición corporativa: Es crucial que las empresas reevalúen sus redes de cadena de suministro después de lo cambios relacionados con la propiedad.
                1. Presiones de costo: Determinar formas nuevas e innovadoras de eliminar costos de sus procesos de negocios clave, incluyendo aquellos relacionados con la logística y la administración de la cadena de suministro.
                  1. Capacidades competitivas: Examinar con frecuencia las ubicaciones relativas de sus instalaciones con la meta de mejorar el servicio y disminuir los costos
                    1. Cambio organizativo de la corporación: El funcionamiento estratégico de la red de logística de la empresa se percibe como algo que debe ser protegido e incluso mejorado a través del proceso de cambio organizativo.
      2. DISEÑO DE LA RED DE LA CADENA DE SUMINISTRO
        1. Paso 1: Definir el proceso de diseño de la red de la cadena de suministro
          1. Paso 2: Realizar una auditoría de la cadena de suministro.
            1. Paso 3: Examinar las alternativas de la red de la cadena de suministro.
              1. Paso 4: Realizar un análisis de la ubicación de las instalaciones.
                1. Paso 5: Tomar decisiones respecto a la red y a la ubicación de las instalaciones.
                  1. Paso 6: Elaboración del plan de implementación.
        2. DETERMINANTES IMPORTANTES DE LA UBICACIÓN
          1. 1. Clima laboral
            1. 2. Servicios de transportación e infraestructura.
              1. 3. Proximidad con los mercados y los clientes.
                1. 4. Calidad de vida.
                  1. 5. Impuestos e incentivos para el desarrollo industrial
                    1. 6. Redes de proveedores
                      1. 7. Costos de la tierra y servicios públicos.
                        1. 8. Infraestructura de TI
                          1. 9. Preferencias de la compañía.
          2. ENFOQUES DE MODELAMIENTO
            1. 1. Modelos de optimización
              1. 2. Modelos de simulación.
                1. 3. Modelos heurísticos.
                  1. 4. Pragmática de la transportación.
            2. DISEÑO DE UNA RED OMNICANAL
              1. Modelo de negocios directo al consumidor donde todos los canales de ventas: en línea, móvil, telefónico, por correo, autoservicio y establecimientos minoristas físicos están coordinados y los procesos de cumplimiento integrados para proporcionar a los consumidores una experiencia de compra sin contratiempos en alineación con la propuesta de marca de la compañía.
                1. Canales de distribución: consiste en una o más organizaciones o individuos que participan en el flujo de bienes, servicios, información y finanzas desde el punto de producción hasta elfinal del consumo
                  1. Modelos de cumplimiento para el cliente
                    1. 1.Cumplimiento integrado. 2.Cumplimiento dedicado. 3.Distribución en grupo. 4.Entrega directa en tienda. 5.Cumplimiento en tienda. 6.Cumplimiento dinámico.
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