GESTION TECNOLOGICA

La gestión de la tecnología se ocu pa tanto de las tecnologías de producto/proceso como de las que realizan funciones auxiliares . Después de la revolución de las tecnologías de la información y las comunicaciones, la ventaja competitiva no depende solamente del dominio de las tecnologías esenciales sino también del uso correcto de las tecnologías de la información en apoyo de funciones tales como la logística, la administración o las finanzas
1. TECNOLOGIA DE PRODUCTO
  1. la tecnología de producto se desarrolla en el departamento de I+D
    1. La I+D comprende dos actividades básicas: la investigación básica, que persigue determinar nuevos conceptos o principios científicos, aunque no posean una utilidad directa; y la investigación aplicada, encaminada a buscar utilidad a los conocimientos adquiridos por la investigación básica, demostrando cuáles pueden ser sus aplicaciones y ventajas sobre soluciones ya conocidas.
      1. innovación
        1. Generar ideas
        2. Seleccionar las ideas y convertir las ideas seleccionadas en proyectos.
        3. Asignar recursos humanos y materiales a los proyectos seleccionados
        4. Impulsar y apoyar el avance de los proyectos, a través de las distintas etapas
        5. investigación, desarrollo, diseño, fabricación y comercialización) hasta llegar al mercado.
        Recursos para la innovación
        % de proyectos atrasados o cancelados por falta de recursos humanos
        de personal en el desarrollo del producto que ha trabajado en más de una o dos funciones
        de proyectos atrasados o cancelados debido a la falta de financiación
        % de gastos intramuros y extramuros de I+D sobre valor añadido
        de personas dedicadas a I+D sobre plantilla media
        Es necesario recopilar constantemente ideas de forma sistemática, seleccionarlas de acuerdo con unos criterios y convertirlas en proyectos dotados de recursos, que hay que hacer avanzar hasta que se conviertan en nuevos productos o procesos que se lancen al mercado.
        competitividad
        La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado.
        Ventajas comparativas
        Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energía.
        ventajas competitivas
        se basan en la tecnología de producción, en los conocimientos y capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversión en recursos humanos y tecnología, y en la elección de tecnologías, mercados y productos
        REFERENCIAS
        Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
        Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10311460&p00=innovacion+tecnologica
        Rojas, Ronald (2018). Modalidades de acceso a la tecnología [Video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/20650
2. TECNOLOGIA DE PROCESO
  1. Análisis e inventario de la capacidad tecnológica
    1. Evaluación y planificación
      1. Optimización del uso de la tecnología
        ejora de la capacidad tecnológica
        Protección Vigilancia tecnológica
3. TECNOLOGIAS UTILIZADAS EN FUNCIONES AUXILIARES
  1. La informática y las telecomunicaciones, extendidas por toda la empresa, hacen cambiar la organización. La estructura jerárquica es sustituida por estructuras descentralizadas en negocios, unidades y equipos semiautónomos de carácter multidisciplinario ( reingenieria ). La tecnología está en todas partes. La com petitividad de la empresa dependerá, en buena parte, de su habilidad en combinar e integrar estas tecnologías.
4. Estrategia empresarial y estrategia tecnológica
  1. podemos afirmar que la estrategia se ocupa de objetivos a medio y largo plazo y, sobre todo, de las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados . En casi todas las definiciones de estrategia aparecen conceptos clave como objetivos, entorno, competencia, planes de acción, asignación de recurso... Ader (1983) propone la siguiente definición: «La estrategia consiste en la elección, tras el análisis de la competencia y del entorno futuro, de las áreas donde actu ará la empresa y la determinación de la intensidad y naturaleza de esta actuación»
    1. Según Chandler (1990) estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos .
      1. , Porter (1996) sigue reivindicando la impor tancia de la estrategia, entendida como «la elección deliberada de un conjunto de actividades diferentes de las que ofrecen los competidores, o bien, de formas distintas de llevar a cabo las mismas actividades que ellos» . La clave de la estrategia consiste en ser diferente

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