ORGANIZACIONES INTELIGENTES

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

1. GESTION DEL CONOCIMIENTO

   • Las instituciones sólo pueden aprender a través de personas que aprenden
   • Las TIC constituyen las más poderosas herramientas que ha desarrollado el ser humano para favorecer sus procesos de aprendizaje
   • El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje institucional, pero éste último no puede darse sin el primero - las personas son el centro
     • Las personas no son un recurso- son la organización (Peter Senge, 2003)

2. VENTAJAS DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE

   • Reutilización del conocimiento y la experienciade otros integrantes de la empresa
   • La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero
   • Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
   • Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa
   • Crear una organización que aprende de sí misma

3. 5 PUNTOS BASICOS

   • La gestión del conocimiento no transforma la organización por sí misma
   • El primer paso en la gestión del conocimiento es sensibilizar sobre su importancia como recurso organizacional
   • No hay métodos estandarizados para introducir la gestión del conocimiento
   • Toda organización tiene algún grado de gestión del conocimiento
   • Detectar lo que se tiene (estructuras y/o métodos) en gestión del conocimiento y optimizar su uso es una forma de partir

4. TIPOS DE CONTROL

   • Causa y efecto
   • Feedforward
   • Retroalimentacion
     • positivo
     • negativo
   • Hoja de verificacion
   • Grafico de control
   • Histograma
   • Diagrama de pareto
   • Diagrama de dispersion
   • Muestreo estratificado

5. ELIANA GALINDO ROMERO ORGANIZACIONES INTELIGENTES ERNESTO RODRIGUEZ MORENO GESTIÓN DE LA CALIDAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

6. CARACTERISTICAS

   • Pensamiento sistematico
     • Retener el conocimiento
     • Estructura de procesos definida
   • Acciones efectivas
   • Adaptar modelos metales
     • Enfatizar nuestras limitaciones y visualizar el camino a seguir
   • Alineación de objetivos
   • Aprender en equipo
     • Desarrollar las aptitudes de grupos de personas, para trascender lasperspectivas individuales
   • Visión compartida
   • Gestionar el conocimiento
   • Dominio personal
     • Generar estimulo y compromiso
     • Alcanzar resultados dentro de la empresa

7. PERSONAJES

   • PETER SENGE
     • Individuos capaces crean resultados esperados
   • DAVIS GAVIN
     • Capacidad de crear, adquirir y transferir conocimiento
   • BOB GARRAT
     • Clima de trabajo
   • IKUJIRO NONAKA
     • Comportamientos
   • CHUN WEI CHOO
     • Integrar la perfeccion, toma de decisiones

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