CMMI

CMMI

1. Constelações

   • CMMI-Dev (Desenvolvimento)
     • Prove orientação para gerenciamento, avaliação e monitoramento de processos de desenvolvimento
   • CMMI-Acq (Aquisições)
     • Adaptação do CMMI-Dev para empresas que terceirizam o desenvolvimento 
   • CMMI-Svc (Serviços)
     • Provê orientações para prestação de serviços na organização ou para consumidores externos

2. Representações

   • Por estágios
     • Níveis de Maturidade
       • 1-Inicial
         • Organizações não provém um ambiente estável para suportar processos; projetos são entregues fora do tempo e custo planejados;
       • 2-Gerenciado
         • Processo é planejado e executado de acordo com as políticas; é feito por pessoas competentes tendo os recursos necessários para produzir saídas controladas; envolve os stakeholders relevantes; é monitorado, controlado e revisado
       • 3-Definido
         • Processos gerenciados que segue os padrões de processo da organização e que pode ser adaptado de acordo com o guia de adaptação para cada projeto. No nível 3 as descrições são mais rigorosas.
       • 4-Quantitativamente Gerenciado
         • São definidos objetivos quantificados para a qualidade e desempenho esperado nos processos. Esses objetivos vão sendo verificados ao longo da execução dos processos. Existe uma maior PREVISIBILIDADE no desempenho dos processos.
       • 5-Otimizado
         • Organização busca uma otimização dos processos baseadas na análise quantitativa dos objetivos de negócio e desempenho dos processos. No nível 5 o cuidado com os processos é a nível organizacional e são analisados os resultados de vários projetos.
   • Contínua
     • Níveis de Capacidade
       • 0-Incompleto
         • Não é executado ou é parcialmente executado
       • 1-Executado
         • Processo é executado e produz os produtos de trabalho
       • 2-Gerenciado
         • Processo é planejado e executado de acordo com as políticas; é feito por pessoas competentes tendo os recursos necessários para produzir saídas controladas; envolve os stakeholders relevantes; é monitorado, controlado e revisado
       • 3-Definido
         • Processo gerenciado que segue os padrões de processo da organização e que pode ser adaptado de acordo com o guia de adaptação para cada projeto. No nível 3 as descrições são mais rigorosas.