ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración
1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Logro de Objetivos
5. Control
6. Uso de Recursos
7. Actividades de Trabajo
8. Eficiencia y Eficacia
9. Principios
  1. Organización
    1. Principios
      1. Adapatación
      2. Innovación
      3. Amplitud
      4. Coordinación
      5. Difusión
      6. Especialización
      7. Interdependencia
      8. Unidad de mando
      9. Jerarquía
      10. Objetivo
      11. Paridad de autoridad y responsabilidad
  2. Dirección
    1. Autoridad responsable
    2. Disciplina
    3. Unidad de mando
    4. Dirección
    5. Centralización/Descentralización
    6. Equidad
    7. Iniciativa
    8. Dirigir el objetivo
  3. Control
    1. Oportunidad
    2. Desviaciones
    3. Costeabilidad
    4. Función controlada
    5. Excepción
  4. Planeación
    1. Universalidad
    2. Racionalidad
    3. Precisión
    4. Flexibilidad
    5. Continuidad
    6. Previsión
    7. Consistencia
    8. Inherencia
    9. Rentabilidad
    10. Factibilidad
    11. Compromiso
    12. Participación
    13. Visión
    14. Objetivos
    15. Misión
    16. Procesos
    17. Grupo de Interés
    18. Recursos
Estrategia
1. Dirigir
2. Decisión
3. Elección
4. Metas
5. Políticas
6. Posicionamiento
Cinco Fuerzas competitivas (Michael Porter)
1. 1. Competencia Potencial
2. 2. Sustitutos
3. 3. Poder de negociación de los compradores
4. 4. Poder de negociación de los proveedores
5. 5. Rivalidad entre los competidores actuales
Establecer Bases
1. Visión
2. Objetivos
3. Evaluación
4. Estrategias
5. Metas
6. Recursos
Historia y Evolución
1. Los Egipcios
  1. Inventarios
2. Los Hebreos
  1. Excepción
  2. Departamelización
3. Los Babilonios
  1. Leyes
4. Los Fenicios
  1. Comercio Marítimo
5. Los Chinos
  1. Esquemas formales de Administración
  2. Sun Tzu
6. Los Sumerios
  1. Registros escritos
7. Grecia
  1. Democracia
  2. Ética del trabajo
  3. Sócrates
8. Roma
  1. Orden Jerárquico
9. Edad Media
  1. Organización Pública
    1. Iglesia católica
    2. Organizaciones Militar
      1. Organización lineal
      2. Unidad de mando
      3. Centralización de mando
      4. Descentralización en la Ejecución
  2. Nicolás Maquiavelo
10. Revolución Industrial
  1. James Watt
    1. Máquina de Vapor
      1. Nuevas formas
        Producción
        Organización
11. Siglo xIx
  1. Carl Von Clausewitz
    1. Guerras y Principios
      1. Nuevas formas
        Produción
        Organización
12. Siglo xx
  1. Economía central
    1. URSS
      1. Desarrollo Técnologico
      2. Infraestructura
13. Estilos
  1. Planeación
    1. Análisis de lo probable (1960-1983)
    2. Peter Druker
    3. John Von Newman
    4. Estrategia Alfred Chandler (1962)
    5. FODA. Kenneth R. Andrews, C Roland Christentense (1969)
    6. Matriz de Vulnerabilidad.Mckinsey-GE (1970)
    7. Matriz BCG-Bruce D.Henderson (1963)
  2. Visionario
    1. Imaginación de lo posible (1992-2002)
      1. Ventaja Competitiva Micahel Porter (1980)
      2. Misión, visión y valores (1980)
  3. Aprandizaje
    1. Comprensión de lo actual (1992-2002)
      1. Aprendizaje estratégico- Henrry Mintzberg (1993)
      2. Organizaciones que aprenden-Peter Senge (1995)
      3. Balanced Scorecard- Robert Kaplan, David Norton (1996)
La estructura
1. Niveles
  1. Coorporativo
  2. Unidad Estratégica de negocio
  3. Divisional
  4. Funcional
Arquitectura Organizaciónal
Beneficios
1. Uniformar criterios para lograr la visión
2. Variables del éxito
3. Establecer objetivos
4. Estructura y toma de decisiones
5. Detectar asuntos estratégicos
6. Visión a largo plazo
7. Identificar oportunidades y amenazas

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