DETERMINACION DE LOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION
EVALUACION DE LOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION
SELECCIONAR UN CURSO
FORMULAR PLANES DERIVADOS
CUANTIFICAR PLANES MEDIANTE PRESUPUESTOS
DETECCION DE OPORTUNIDADES
OBJETIVOS
OBJETIVOS DE INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
OBJETIVO Y SUBJETIVO
OBJETIVOS EN UNA EMPRESA
OBJETIVO DE APRENDIZAJE
OBJETIVO EN FOTOGRAFIA
OBJETIVO PROFESIONAL
APO (ADMINISTRACION POR OBJETIVOS)
Es un prorama que incorpora
metas especificas, fijadas de
manera participativa para un
periodo de tiempo explicito y
que se retroalimenta con el
avance hacia las mismas
1) la organización necesita
antes definir en qué negocio
está actuando y a dónde
pretende llegar. 2)
Inicialmente se establecen los
objetivos anuales de la
empresa. 3) integra la
necesidad de la empresa de
alcanzar sus objetivos de lucro
y crecimiento 4) genera la
reformulación de las
estrategias
LA NATURALEZA Y PROPOSITO DE
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
ESTRATEGIA
se refiere a la determinación de la
misión y los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa,
seguida de la adopción de los
recursos necesarios para alcanzar
las metas; La esencia de la
estrategia se refiere a la Dirección
en la que se aplicarán los Recursos
Humanos y Materiales para
aumentar la oportunidad de
alcanzar los objetivos propuestos.
POLITICA
son interpretaciones
generales que orientan
la reflexión de los
gerentes para la toma de
decisiones; es una de las
vías para hacer operativa
la estrategia.
PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
ORIENTACION, VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS
MISION, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION
ESTRATEGICA
AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
AMBIENTE INTENO
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS
PERFIL DE LA EMPRESA
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
INSUMOS A LA ORGANIZACION
PLANEACION A MEDIANO Y CORTO PLAZO, INSTRUMENTACION MEDIANTE ORGANIZACION, INTEGRACION
DE PERSONAL DIRECCION Y CONTROL
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
Estudiar y comparar los costos y beneficios de un
proyecto para decidir la conveniencia de su
ejecución,
FACTORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los
diversos costos fijos o de operación
CUALITATIVOS
Son difíciles de medir numéricamente, por ejemplo, la
calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio
tecnológico o el clima político internacional