Diferencia en la gestión del aprovisionamiento de una demanda dependiente y una demanda independiente

Diferencia en la gestión del aprovisionamiento de una demanda dependiente y una demanda independiente

1. DEMANDA DEPENDIENTE

   • Es la que se genera a partir de la demanda independiente de productos finales para el cálculo de todas las materias primas y productos semielaborados que intervienen en su fabricación.
     • SISTEMAS DE GESTIÓN DE EXISTENCIAS
       • Son un modelo matemático donde las mismas entradas producirán invariablemente las mismas salidas, no contemplándose la existencia del azar ni el principio de incertidumbre, donde el factor a tener en cuenta es la variabilidad de la demanda durante el tiempo de espera o plazo de reaprovisionamiento, de forma que permita determinar las existencias de seguridad acorde con el nivel previamente fijado de servicio a los clientes. Se pueden clasificar en dos grandes grupos:
         • Sistemas de revisión continua: Sistemas de información en los que el estado de las existencias se actualiza inmediatamente después de cada transacción
         • Sistemas de revisión periódica: El estado de las existencias del artículo es conocido cada cierto tiempo, llamado periodo de revisión.
         • Es necesario estimar la demanda durante el periodo de reaprovisionamiento, estimando la demanda media durante dicho plazo y una medida de las desviaciones previsibles en torno a este valor medio.

2. DEMANDA INDEPENDIENTE

   • Es aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa
     • SISTEMAS DE GESTIÓN DE EXISTENCIAS
       • Son aquellos que permiten una demanda constante y conocida con certidumbre, por consiguiente este tipo de modelos permiten responder a la pregunta sobre el momento en el que hay que lanzar la orden de pedido y para saber ese momento preciso se toman en cuenta los lotes económicos tanto de pedido, como de producción.
         • Lote económico de producción: tiene la finalidad de encontrar el lote de producción de un único producto para el cual los costos por emitir la orden de producción y los costos por mantenerlo en inventario se igualan. Así mismo, se dan dos modalidades de descuentos:
           • Descuentos incrementales, en este caso el precio por unidad de artículo se establece por intervalos.
           • Descuentos globales, los descuentos afectan a todas las unidades compradas
         • Lote económico de pedido : Es fundamental para el control de inventarios, pues toma en cuenta la demanda determinista de un producto, como puede ser el costo de mantener el inventario y el costo de ordenar un pedido, lo cual da como resultado una cantidad óptima de unidades a pedir para minimizar costos por mantenimiento del producto.

3. CONCEPTO

   • Es la función logística a través de la cual una compañía se provee de todo el material preciso para su adecuado funcionamiento. La gestión de aprovisionamiento se divide en 3 partes:
     • Gestión de compras: es el momento de compra de los materiales necesarios para realizar los productos de la empresa.
     • Gestión de inventario: que consiste en la visión y planificación del inventario. Esta gestión ayuda a almacenar eficazmente aquellos artículos que no se venden (bien), y previene la incapacidad de entregar los productos deseados.
     • Gestión de almacenes: se encarga del control de la ubicación de los productos. Con una correcta localización, los pickers (o recolectores de productos) pueden recoger los productos de forma más rápida.
     • CICLO DEL APROVISIONAMIENTO
       • IMPORTANCIA EN LA GESTIÓN DE OPERACIONES
         • Para producir estos bienes y servicios, todas las organizaciones deben llevar a cabo tres funciones principalmente que son necesarias, no sólo para la producción, sino para la supervivencia de una organización. Son las siguientes:
           • 1. Marketing: genera la demanda o, por lo menos, consigue los pedidos de productos o servicios (no ocurre nada hasta que no hay una venta).
             • 2. Producción/Operaciones: elabora el producto o servicio.
               • 3. Finanzas: controla cómo va la organización, y se encarga de pagar las facturas y recaudar el dinero.

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