Procedimiento del análisis de localización

Procedimiento del análisis de localización

1. Se refiere a la ubicación de una planta industrial de tal manera que se logre una máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los costos unitarios.

   • Al realizar el análisis de localización se debe tener en cuenta lo siguiente:
     • Análisis preliminar
       • Se tratará de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos en la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan la localización, cada empresa debe determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
     • Estudio de disponibilidad de materia prima
       • Comprende:
         • - Características de materias primas.
         • - Distribución geográfica.
     • Estudio de mercado
       • Determinado por:
         • - Características de los productos.
         • - Distribución geográfica.
     • Tarifas de transporte
     • Posibles puntos de localización
     • Distancia de transporte
     • Determinación del tamaño de la planta
       • Incluyendo lo siguiente:
         • - Volumen de materia prima
         • - Volumen de producto
         • - Determinación de costos de transporte.
     • Pre-selección de puntos alternativos de localización
       • Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo
         • Por ejemplo:
           • existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.
         • Se debe tener en cuenta lo siguiente:
           • Revisión de otros factores de localización.
           • Revisión de disposiciones legales vigentes.
           • Revisión de disponibilidad y costo de otros insumos.
     • Otros criterios de selección
       • Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones generales de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.
     • Evaluación de alternativas (análisis detallado).
       • En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa.
         • La emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo: clima político).
           • Por ejemplo:
             • Clima politico
         • Si estamos ante un factor tangible
           • Por ejemplo:
             • El costo del transporte
     • Selección de alternativas
       • A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos.
         • El objetivo del estudio:
           • No debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar, determinan la localización definitiva.