SELEÇÃO DE FORNECEDORES

SELEÇÃO DE FORNECEDORES

1. CREDIBILIDADE

   • Uma ação essencial antes da contratação do fornecedor é verificar a credibilidade da empresa que quer fornecer. Isso dará uma garantia maior de segurança, além de prevenir imprevistos e atrasos. Converse com outras empresas que já comercializam com o fornecedor escolhido para atestar se o mesmo possui boas referências e histórico de transações. Nesse caso, o recomendado é solicitar que a empresa envie o contato dos clientes e, caso alguma empresa consultada tenha rescindido contrato com esse fornecedor, questione o que ocorreu para entender quais são os pontos fortes e fracos dele.

2. QUALIDADE E ANÁLISE DOS PRODUTOS

   • Outra medida importante é verificar a qualidade dos produtos e serviços comercializados. Solicite ao fornecedor que ele encaminhe amostras para serem analisadas e, na conversa com clientes, é possível perguntar sobre esse quesito e verificar se os produtos entregues correspondem às amostras enviadas.

3. TRANSPARÊNCIA

   • A melhor forma de gerir riscos na cadeia de fornecimento é ter uma relação comercial com fornecedores, baseada na transparência e confiança. Em função disso, não tenha receio de questionar sobre clientes, problemas que precisaram ser resolvidos e quanto tempo de atuação ele tem. Analise as respostas e verifique se o fornecedor está sendo honesto, só assim pode estabelecer uma relação de confiança. Fornecedor e comprador devem trabalhar em conjunto para viabilizar uma negociação com preço justo e com um prazo de entrega adequado.

4. PRAZOS E ENTREGA

   • Deixe claro as suas necessidades na hora de negociar para que o fornecedor possa cumprir os prazos esperados ou faça a entrega de maneira adequada. O ideal é que o contrato contemple essas questões conforme o acordado antes da contratação. Quando as definições de prazo e entrega não são bem estabelecidas no contrato, você fica sujeito às condições dos fornecedores. Se o mesmo entregar o pedido com atraso, logo, a sua empresa também atrasará suas entregas, o que ocasionará problemas junto aos clientes.

5. NÃO TENHA APENAS UM FORNECEDOR

   • Você quer ter um bom fornecedor e estabelecer um relacionamento de confiança. No entanto, por mais que ele seja confiável, imprevistos e problemas sempre podem ocorrer e as compras não devem focar 100% em apenas uma empresa fornecedora. Ter um plano B evita problemas caso o fornecedor interrompa o contrato inesperadamente ou não consiga entregar o produto no prazo estipulado. A sua companhia tem o compromisso com seus próprios clientes, que também exigem que suas compras sejam entregues na data definida.

6. PESQUISA DE MERCADO

   • A escolha de um bom fornecedor requer muita pesquisa e paciência. Contratar o primeiro que responder a cotação ou com a proposta mais barata não é o mais indicado. Para ter um resultado efetivo, faz-se necessário analisar muito bem as opções e escolher quem atende às necessidades da empresa. Pesquisar o mercado e buscar o máximo de informações possíveis. Examinar também os métodos de trabalho e se certificar de que o fornecedor tenha sinergia com o seu negócio. Um fornecedor que age de forma ilegal ou vai contra conceitos importantes, como sustentabilidade ou valorização do colaborador, pode trazer sérios problemas para a empresa.