PLANEACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

PLANEACIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

1. PLANEACIÓN

   • PRINCIPIO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN.
   • DISMINUYE SORPRESAS Y EMERGENCIAS DERIVADAS DE ACCIONES IMPROVISADAS
   • PERMITE:
     • REDUCIR INCERTIDUMBRE
     • CONCENTRAR LA ATENCIÓN EN LOS OBJETIVOS
     • POSIBILITAR LA OPERACIÓN ECONÓMICA
     • CONTROL DEL PROGRESO DE LA EMPRESA POR PARTE DEL ADMIN
   • PLANEACIÓN FLEXIBLE
     • SE TRATA DE UN MÉTODO DE ADAPTACIÓN, UN CAMBIO DE DIRECCIÓN CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO EXIGEN. SIN INCIDIR EN COSTOS EXCESIVOS
       • SE DEBE:
         • VERIFICAR CONTINUAMENTE EL RUMBO DE LA EMPRESA
         • MODIFICAR PLANES PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS DESEADAS

2. SE BUSCA LA PROYECCIÓN DE LA EMPRESA, FIJANDO METAS, OBJETIVOS Y LOS MEDIOS PARA LOGAR EL COMETIDO.

3. EFICIENCIA

   • CONCEPTO DE MEDICIÓN
     • TIEMPO
     • COSTO
     • LOGRO DE OBJETIVOS Y CUMPLIMIENTO DE METAS

4. EMPRESA

   • FUNCIÓN O PRESTACIÓN DE UN SERVICIO PARA LA SOCIEDAD
   • EMPRESA DE CONTRUCCIÓN
     • SISTEMAS ABIERTO
       • ACTÚA EN UN MEDIO AMBIENTE
         • RECIBE INFLUENCIA
           • ECONOMICA
           • TECNOLÓGICA
           • SOCIALES
           • POLITICAS
           • ETICAS
     • MODELO PARA LA CREACIÓN DE EMPRESA CONSTRUCTORA
       • POR:
         • ING. CARLOS SUÁREZ
           • LIBRO: ''ADMINISTRACIÓN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN''
       • 1. DEMANDA
         • NECESIDADES QUE LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN PUEDE SATISFACER
           • INFRAESTRUCTURA
           • HABITACIONAL
           • SALUD, EDUCACIÓN Y CULTO
           • INDUSTRIALES
           • COMERCIALES
           • ESTUDIOS
       • 2. PRODUCTOS
         • VÍAS-ACUEDUCTOS-REPRESAS-PUENTES-CANALES DE RIEGO-CENTRALES HIDROELECTRICAS-OLEODUCTOS
         • VIVIENDA: UNIFAM-BIFAM-MULTIFAM Y CONJUNTOS HABITACIONALES
         • CENTROS DE SALUD-HOSPITALES-CLÍNICAS-ESCUELAS - COLEGIOS-UNIVERSIDADES-IGLESIAS-CEMENTERIOS
         • BODEGAS-FABRICAS-PLANTAS QUÍMICAS-PARQUES INDUSTRIALES
         • MERCADOS-OFICINAS-CENTROS COMERCIALES-ESTACIONES DE SERVICIO
         • ESTUDIOS DE MERCADO-ESTUDIOS DE SUELOS-PRESUPUESTOS-PROGRAMACIÓN-ASESORÍA ADMIN-PROYECTOS DE FACTIBILIDAD-ARQUITECTONICOS-ESTRUCTURALES-ELECTRICOS-HIDROSANIT-MECANICOS
       • 3.ANÁLISIS DE OFERTA
         • CANTIDAD DE COMPAÑIAS DE CONSTRUCCIÓN EN EL CONTEXTO PRÓXIMO Y LAS NECESIDADES QUE CADA UNA SATISFACE.
           • SIN COMPETENCIA
             • SE GARANTIZA LA PERMANENCIA DE LA ORG
           • COMPETENCIA MODERADA
             • SE DEBE MEJORAR EL SERVICIO O PRODUCTO QUE SERÁ OFERTADO POR LA ORG
           • COMPETENCIA FUERTE
             • PRODUCTO O SERVICIO DEBE SER OPTIMO, SI SE QUIERE PERMANECER EN EL MERCADO
       • 4. ESPECIALIZACIÓN
         • COSTOS DE MATERIA PRIMA-COSTOS DE MANO DE OBRA-DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS-TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVAS-FINANCIAMIENTO - MERCADEO-CUMPLIMIENTO - CAPACIDAD OPERATIVA-RELACIONES PÚBLICAS
           • ANÁLISIS DE FORTALEZA Y DEBILIDADES
             • ESTABLECER LOS PLANES ESTRATÉGICOS
       • 5. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
         • EL CLIENTE
           • USUARIO DEMANDANTE DE SERVICIO O PRODUCTOS
         • EL RECURSO HUMANO
           • PERSONAL QUE CONFORMA LA ORG
         • RECURSO CAPITAL
           • RECURSO ECONÓMICO DE PRODUCCIÓN
         • CONOCIMIENTO TECNOLOGICO
           • PROCESOS TÉCNICOS PARA LA PRODUCCIÓN DE OBRA
       • 6.PRIORIDADES Y POLÍTICAS
         • PRIORIDADES
           • 1. SERVICIO AL CLIENTE
             • IMAGEN DE LA ORGANIZACIÓN
           • 2. SATISFACCIÓN DEL RECURSO HUMANO
             • SI EL EMPLEADO PROGRESA, LA ORG PROGRESA
           • 3. RECURSO CAPITAL
             • INVERSIÓN PRODUCIENDO RENTANBILIDAD
         • POLÍTICAS
           • CRITERIOS GENERALES, QUE ORIENTAN LA ACCION
             • POLÍTICAS CLARAMENTE FIJADAS
               • POR ESCRITO
             • CONOCIMIENTO DE LAS POLÍTICAS POR TODAS LA ÁREAS DE LA ORG
               • ORAL
               • ESCRITO
             • DESIGNAR UN ENCARGADO
               • COORDINE Y INTERPRETE
                 • APLICACIÓN VALIDA DE POLÍTICAS
             • REVISIÓN DE POLÍTICAS
               • POR NUEVAS SITUACIONES DE LA EMPRESA
           • PRODUCTIVIDAD
           • CAPACITACIÓN
           • MERCADEO
           • PERSONAL
           • FINANZAS
           • CALIDAD
       • 7. TIPO DE EMPRESA
         • DISTRIBUCIÓN DE PODER Y RESPOSABILIDAD DENTRO DE LA ORG
         • FINANCIACIÓN
           • RECURSO PROPIO
           • CAPITAL AJENO
         • TAMAÑO DE LA ORG
         • IMPLICACIONES FISCALES
         • 1. RESPONSABILIDADES DE LOS SOCIOS 2.CREACIÓN 3.NOMBRE 4.TIPO DE ADMIN
           • SOCIEDAD COLECTIVA
             • 1. SOCIOS
               • RESPONDE SOLIDARIAMENTE Y ILIMITADAMENTE
             • 2. RAZÓN SOCIAL
             • 3 NOMBRE DE ALGUNO DE LOS SOCIOS
               • ''Y CIA''
               • ''HERMANOS''
               • ''E HIJOS''
             • 4.ADMINSITRACION
               • TODOS LOS SOCIOS
           • SOCIEDAD EN COMANDITA
             • 1. SOCIOS GESTORES Y SOCIOS COMANDITARIOS
               • COMANDITARIOS LIMITAN SU RESPONSABILIDAD A SUS APORTES
                 • NO SOCIOS INDUSTRIALES, NI EJERCEN FUNCIONES DE REPRESENTACIÓN
                   • SOLO DELEGACIÓN
             • 3. NOMBRE EN PARTICULAR
               • ''Y CIA. S EN C''
               • ''SCA''
                 • SOCIEDADES COMANDITARIAS POR ACCIONES
             • SIMPLE
               • CAPITAL CONFORMADO POR LOS SOCIOS, PARTE DE INTERÉS DE LOS SOCIOS Y LAS CUOTAS DE LOS COMANDITARIOS POR ESCRITURA PÚB
             • POR ACCIONES
               • CAPITAL REPRESENTADO EN TÍTULOS DE IGUAL VALOR
           • SOCIEDAD LIMITADA
             • 1. SOCIOS
               • RESPONDEN HASTA POR EL VALOR DE SUS APORTE Y EL CAPITAL QUE TIENE CUOTAS DE IGUAL VALOR
               • # DE SOCIOS: NO MAYOR A 25
             • 3. NOMBRE
               • ''LTDA.''
               • ''LIMITADA''
             • 4. ADMINISTRACIÓN
               • JUNTA DE SOCIOS
           • SOCIEDAD ANÓNIMA
             • 1. ACCIONISTAS
               • RESPONSABLES HASTA POR EL MONTO DE SUS APORTES
               • MÍNIMO 5 ACCIONISTAS
             • 4. ADMIN
               • GESTORES TEMPORALES Y REVOCABLES
             • 3.NOMBRE
               • ''S.A''
       • 8. DISEÑO ADMINISTRATIVO
         • REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA EMPRESA
           • CARGOS
           • NIVELES DE PODER
           • ESTRUCTURA DE COMUNICACIONES
         • ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
           • FUNCIONES
             • MANUAL DE FUNCIONES DE LA EMPRESA
               • PROCEDIMIENTOS
       • 9. ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
         • ADMINISTRATIVOS
         • FINANCIEROS
         • CONTABLES
         • TECNICOS
           • DISEÑO
           • LICITACIONES
           • CONSTRUCCIÓN
         • MATENIMIENTO
       • 10. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
         • GASTOS DE NOMINA
           • SALARIOS
           • PRESTACIONES
           • APORTES PARAFISCALES
           • SUBSIDIOS
         • GASTOS ADMIN
           • SERVICIOS
           • ARRIENDOS
           • EQUIPOS Y MAQUINARIA
           • SEGUROS
           • MATERIALES DE CONSUMO Y PAPELERÍA
         • GASTOS DE PROMOCIÓN
           • INSCRIPCIONES
           • LICITACIONES
           • PUBLICIDAD
         • GASTOS DE CAPACITACIÓN
           • CURSOS DE ACTUALIZACIÓN
           • CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN

5. PROCESO DE PLANEACIÓN

   • ANÁLISIS
     • ÁREAS
       • MERCADEO
         • PRODUCTO
         • TEMPORADA DE VENTA PRODUCTO
         • DONDE SE VENDE EL PRODUCTO
         • PRECIO
         • USUARIO
         • METODOLOGÍA DE VENTAS
       • OBRA
         • CANTIDAD PRODUCCIÓN
         • COMO SE PRODUCE
       • PERSONAL
         • CAPACITACIÓN
         • INCENTIVOS
         • SISTEMAS DE EVALUACIÓN
         • PROGRAMAS DE BIENESTAR
       • FINANZAS
         • INVERSIÓN INICIAL
         • CRÉDITOS NECESARIOS
         • PLAZOS CONVENIENTES
         • COSTO DE PRODUCCIÓN
         • VALOR VENTAS
         • UTILIDAD Y RENTABILIDAD