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Description
Mind Map by Natalia Pérez, updated more than 1 year ago
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Created by Natalia Pérez
almost 4 years ago
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Barreras de la
Innovación... Rutinas y
Rituales Diarios que
la Sofocan...
- Romper los malos hábitos y desarrollar nuevos que la
inspiren
- Intervenciones BEAN
- Habilitadores de Comportamiento
- Herramientas para hacer cosas diferentes
- Herramientas para hacer cosas diferentes
- Empujones
- Promueven el cambio a través de sugerencias y refuerzos
- Promueven el cambio a través de sugerencias y refuerzos
- Artefactos
- Cosas que respaldan el nuevo comportamiento
- Cosas que respaldan el nuevo comportamiento
- Es fundamental involucrar el lado racional, lógico, emocional e intuitivo de las personas
- Habilitadores de Comportamiento
- Bloqueador
- Reuniones disfuncionales
- Resistencia al cambio
- Obstaculizó la Innovación
- Resistencia al cambio
- BEAN
- MOJO: Promueve reuniones eficientes, efectivas, abiertas y colaborativas
- Responsables
- MO: Garantiza que la reunión tenga una agenda clara, comience y termine a tiempo
- JO: Observador, apoya el desarrollo de la reunión
- MO: Garantiza que la reunión tenga una agenda clara, comience y termine a tiempo
- Cuenta con herramientas de medición y seguimiento
- Resultado
- Las reuniones ya no se retrasan, , ahorrando aprox. 500.000 horas de empleados hasta la fecha
- La efectividad de la reunión aumentó del 40% al 90%
- Las reuniones ya no se retrasan, , ahorrando aprox. 500.000 horas de empleados hasta la fecha
- Responsables
- Los BEAN exitosos son:
- Simplle
- Divertido
- Rastreable
- Práctico
- Reforzado
- Organizacionalmente Consistente
- Simplle
- MOJO: Promueve reuniones eficientes, efectivas, abiertas y colaborativas
- Reuniones disfuncionales
- Intervenciones BEAN
- Comportamientos de la Innovación
- Mejor manera de hacer las cosas
- Comprender necesidades y deseos de los clientes
- Colaboran através y más allá de la organización
- Reconocen que el éxito requiere experimentación , iteración rápida y fallas frecuentes
- Capacitan, para asumir riesgos, expresar opiniones y buscar recursos
- Mejor manera de hacer las cosas
- Bloqueadores de la Innovación?
- Falta de Tiempo
- Percepción errónea de hacer las cosas diferente
- Falta de Infraestructura para llevar a buen termino las ideas
- Resistencia al cambio
- Falta de Tiempo
- BEAN
- Dare to Try: Uno delos premios mas codiciados de la celebración anual, en honor a los logros de la innovación
- Dirigido al equipo que falló inteligentemente
- Reconoce y recompensa ideas novedosas que no lograron los resultados esperados
- Impulsan comportamientos innovadores
- Aceptar el riesgo
- Tolerar el Fracaso
- Perseverancia
- Aceptar el riesgo
- Dirigido al equipo que falló inteligentemente
- Dare to Try: Uno delos premios mas codiciados de la celebración anual, en honor a los logros de la innovación
- Cómo Construir un BEAN
- Especifíca las características deseadas
- Identifica los bloqueadores
- Piensa en Intervenciones
- Especifíca las características deseadas
- Bloqueadores
- Falta de Contexto
- BEAN
- Lienzo Cultural: Inspirado en los elementos clave de un modelo de negocio
- Plantilla de una pagina
- Equipos de proyecto articulan objetivos, codifican roles y normas
- Les ayuda a obtener un sentido más claro de las expectativas
- Contexto organizacional
- Claridad a los equipos sobre sus objetivos
- Les ayuda a obtener un sentido más claro de las expectativas
- Equipos de proyecto articulan objetivos, codifican roles y normas
- Plantilla de una pagina
- Lienzo Cultural: Inspirado en los elementos clave de un modelo de negocio
- BEAN
- Falta de Voz
- BEAN
- Equipo Temporal: Para liberar a los empleados a hablar cuando habían problemas
- Aplicación web: mide el estado de ánimo del equipo del proyecto en la primera reunión de la semana
- Revela si el equipo tiene un problema, y cómo se puede abordar
- Mide si las intervenciones están funcionando
- Mide si las intervenciones están funcionando
- Revela si el equipo tiene un problema, y cómo se puede abordar
- Aplicación web: mide el estado de ánimo del equipo del proyecto en la primera reunión de la semana
- Equipo Temporal: Para liberar a los empleados a hablar cuando habían problemas
- BEAN
- Falta de Tiempo
- BEAN
- 70:20:10: Otorga a los trabajadores permiso explicito para para el tiempo en:
- 70% el trabajo diario
- 20% ideas de mejora del trabajo
- 10% experimentos y proyectos favoritos
- Fomenta el pensamiento innovador
- 70% el trabajo diario
- 70:20:10: Otorga a los trabajadores permiso explicito para para el tiempo en:
- BEAN
- Falta de Contexto
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