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Description
Mind Map by Franco Torti, updated more than 1 year ago
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Created by Franco Torti
over 10 years ago
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Liderando el Cambio: Por Qué los
Esfuerzos de Transformación Fracasan.
John P. Kotter 1995
- ERROR # 1: NO ESTABLECER
DE MODO ADECUADO EL
REAL SENTIDO DE
URGENCIA
- ESTABLECER EL
SENTIDO DE URGENCIA
- Identificar y discutir las crisis, crisis potenciales
o grandes oportunidades.
- Examinar el mercado y las
realizaciones competitivas.
- Identificar y discutir las crisis, crisis potenciales
o grandes oportunidades.
- ESTABLECER EL
SENTIDO DE URGENCIA
- ERROR # 2: NO CREAR
UNA COALICIÓN
CONDUCTORA
SUFICIENTEMENTE
PODEROSA
- FORMAR UNA
COALICIÓN
CONDUCTORA
PODEROSA
- Ensamblar un grupo con poder
suficiente para encabezar los
esfuerzos de cambio.
- Enfrentar al grupo a trabajar
juntos y como equipo.
- Ensamblar un grupo con poder
suficiente para encabezar los
esfuerzos de cambio.
- FORMAR UNA
COALICIÓN
CONDUCTORA
PODEROSA
- ERROR # 3:
CARENCIA DE
VISIÓN
- CREAR UNA VISIÓN
- Crear una visión que
ayude directamente los
esfuerzos de cambio.
- Desarrollar
estrategias para
alcanzar esta visión.
- Crear una visión que
ayude directamente los
esfuerzos de cambio.
- CREAR UNA VISIÓN
- ERROR # 4:
COMUNICACIÓN
DEFICIENTE EN UN
FACTOR DE DIEZ DE LA
VISIÓN
- COMUNICAR LA VISIÓN
- Usar todo vehículo posible para
comunicar esta nueva visión y las
estrategias.
- Enseñar nuevos
comportamientos con el
ejemplo de la coalición
conductora.
- Usar todo vehículo posible para
comunicar esta nueva visión y las
estrategias.
- COMUNICAR LA VISIÓN
- ERROR # 5: NO
DESHACERSE DE LOS
OBSTÁCULOS PARA LA NUEVA
VISIÓN
- AUTORIZAR A OTROS
PARA ACTUAR EN LA
VISIÓN
- Deshacerse de los
obstáculos para el
cambio.
- Cambiar sistemas
o estructuras que
dificulten
seriamente la
visión.
- Encarar los riesgos tomando
ideas no tradicionales, actividades
y acciones.
- Deshacerse de los
obstáculos para el
cambio.
- AUTORIZAR A OTROS
PARA ACTUAR EN LA
VISIÓN
- ERROR # 6: NO
SISTEMATIZAR EL PLAN
PARA CREAR ÉXITOS DE
CORTO PLAZO
- PLANEAR LA
CREACIÓN DE
ÉXITOS DE
CORTO PLAZO
- Planear mejoras
de desarrollo
visibles.
- Crear dichas mejoras.
- Reconocer y proteger
a los empleados
involucrados en las
mejorías.
- Planear mejoras
de desarrollo
visibles.
- PLANEAR LA
CREACIÓN DE
ÉXITOS DE
CORTO PLAZO
- ERROR # 7:
DECLARAR
VICTORIA MUY
TEMPRANO
- CONSOLIDAR LAS
MEJORÍAS Y
PRODUCIR MÁS
CAMBIOS TODAVÍA
- Usar el aumento de la
credibilidad para cambiar
sistemas, estructuras y
políticas que no se ajustan
a la visión.
- Contratar, ascender y
formar empleados que
puedan implementar esta
visión.
- Revigorizar el proceso
con nuevos proyectos,
temas y agentes de
cambio.
- Usar el aumento de la
credibilidad para cambiar
sistemas, estructuras y
políticas que no se ajustan
a la visión.
- CONSOLIDAR LAS
MEJORÍAS Y
PRODUCIR MÁS
CAMBIOS TODAVÍA
- ERROR # 8: NO
CONSOLIDAR LOS
CAMBIOS EN LA
CULTURA DE LA
CORPORACIÓN
- INSTITUCIONALIZAR
NUEVOS
ACERCAMIENTOS
- Articular las conexiones
entre los nuevos
comportamientos y los
éxitos corporativos.
- Desarrollar los alcances para
asegurar el desarrollo de
liderazgo y su sucesión.
- Articular las conexiones
entre los nuevos
comportamientos y los
éxitos corporativos.
- INSTITUCIONALIZAR
NUEVOS
ACERCAMIENTOS
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