3. El estudio: Disney

3. El estudio: Disney

1. El cuaertel general de Disney se llama ''team disney'',, el trabajo en equipo es la regla.

   • La estrategia cultural de Disney esta muy centrada en el crossover, mezclan constantemente el arte con la cultura de masas
     • Por eso mismo deben ser site specific segun Anne Hamburguer, cada espectaculo tendra lugar en un pais distinto, debemos adaptarnos a esas diferentes culturas
       • Anne Hamburguer era vicepresidente ejecutivo de Walt Disney Creative Entertainment en el período 2000-2008, la organización global que fue fundada con su llegada a la compañía Disney. Ella encabezó el desarrollo creativo de todos los grandes espectáculos teatrales, desfiles y espectáculos diurnos y nocturnos para todos los parques en todo el mundo.
         • Los parks and resorts le reportaron el año pasado 10.600 millones de dolares

2. Bob Iger es el presidente de las principales multinacionales de entertainment, no es un constructor de imperios sino un gestor. Los que construyeron la multinacional Disney son el propio Walt Disney y Michel Eisner

3. Michael Eisner fue director ejecutivo de The Walt Disney Company desde 1984 hasta 2005, se convertio en el homre mejor retribuido de toda la historia de Hollywood.

   • Su tema es el <<thinking big>>, en veinte años Disney se convertira en una de las principalesmultinacionales del entertaiment, con 900 peliculas en su catalogo y 140 Oscaar, y permitira que sus accionistas, entre ellos Eisner, consigan una plusvalia astronomica
   • Explica Katzenberg el metodo de Eisner, consite en dar mas importancia a la calidad de la historia que a los actores, mas a los efectos de puesta en escena que a los directores, y asi evitar a los agentes y a las estrellas que cuestan mucho dinero y piden un porcentaje de los ingresos
     • Vigilar al detalle los costos de produccion y limitar todo los gastos generales y de funcionamiento.
       • Hay que seguir la totalidad del proceso de promocion del producto y construir una maquina de marketing en los cincos continentes
   • Priorizo la estrategia de versioning, que permite sumar las audiencias y las ventas para un mismo contenido presentado en multiples versiones.
   • Siempre quizo que Disney fuera un pure player por siempre se centro en su negocio principal por esto siempre se mostro desconfiado, amargado y hostil respecto al internet
   • Eisner para indicarle que la experimentacion, la investigacion y el desarrollo no eran su objetivo, por esto pierde una ocasion historica de comprar a Pixar a bajo precio.

4. Jeffrey Katzenberg trabajaba como presidente de Walt Disney Animation Studios. Tras su renuncia en 1994, Katzenberg coincidió con Spielberg y Geffen en la creación de un nuevo estudio de cine, que más tarde sería Dreamworks.

   • No le gusta hablar de Pixar (que ahora es un competidor) ni de Disney (que abandono despues de un proceso que causo mucho revuelo)
     • Para el, el futuro es el estudio de DreamWorks
       • Siempre ha echo peliculas dirigidas a todos los publicos y a todoas las generaciones; peliculas que puedan viajar facilmente por todo el mundo.

5. De TOY STORY a EL REY LEON

   • En una visita de Roy Disney junto con George Lucas, se queda maravillado con la capadidad de reinvencion del cine de animacion a traves de la tecnologia digital y el 3D, cuando Disney aun esta realizando sus dibujos animados a mano.
   • John Lasseter es un animador y director de cine estadounidense, y el director creativo de los estudios Pixar Animation Studios, Walt Disney Animation Studios y DisneyToon Animation Studios y ejerce un puesto como asesor creativo en Walt Disney Imagineering.
     • Katzenberg le propone a Lasseter reescribir la historia de Toy Story inspirandose en las peliculas que cuentan la historia de dos amigos. y asi es como se formo la primera cooperacion entre Disney y Pixar
       • Toy Story ademas de sus innovaciones tecnologicas y su guion optimista, que se concentra como queria Katzenberg, en la historia de dos amigos
         • El modelo: un cine que se dirige a nilños y mas aun, como si fuera otra pelicula, a los niños que hay en el fondo de todos los padres
           • Walt Disney hacia las peliculas para todos, porque todo el mundo ha sido niño algun dia y en cada uno de nostros queda algo de infancia
   • Thomas Schumancher es un productor de teatro, actualmente presidente de Disney Theatrical Group , el brazo de la producción teatral de The Walt Disney Company
     • Estamos en una industria creativa, el extio nunca es asegurado. Los hits son pocos y los fracasos muchos
     • Julie Taymor es ampliamente conocido por dirigir el musical de teatro, El Rey León , por la que se convirtió en la primera mujer en ganar el Premio Tony por dirigir un musical, además de un premio Tony por original Diseño de vestuario.
       • El rey leon no ha ido a Africa, ni a Amercia Latina, ni a Oriente Medio, <<el show resulta demasiado caro fuera de los paises desarrollados, pero seguro que tambien seria un exito

6. Miramax y DreamWorks: La Caida

   • Eisner se concentra en una produccion de contendio televisivos y en mercados considerados secundarios
     • Disney Channel, ABC Family, The History Channel, ESPN
     • Eisner tras su salida de DIsney logra unos beneficios record en cinco sectores que en 1984 consideraban marginales
       • La venta de DVD, las cadenas de television de pago, productos derivados, Broadway y por ultimo los parques de atracciones
       • La caida de Eisner, que no jugo con espiritu colectivo en el Team Disney y quiso controlar el trabajo de los artistas, se resume en esta incompresion linguistica:: en la expresion <<industrias creativas>>, la palabra importante es <<creacion>>