24190312
Description
Mind Map by sebastian leon, updated more than 1 year ago
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Created by sebastian leon
almost 4 years ago
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SISTEMAS DE GESTIÓN
- Es una metodología del contexto de la
organización, para llevar a cabo de
manera ordenada, las actividades que
se realizan en una empresa
- Cada una de las
actividades pueda
subdividirse en
procesos
- Cada proceso
en subprocesos
segun el caso
- Cada proceso
en subprocesos
segun el caso
- Esta metodología implica una
transformación en la manera
de pensar de las personas
que integran la organización
- Quienes tendrán que
asumir el reto de organizar,
en procesos, todas las
actividades de la empresa
- Quienes tendrán que
asumir el reto de organizar,
en procesos, todas las
actividades de la empresa
- Cada una de las
actividades pueda
subdividirse en
procesos
- Al gestionar adecuadamente el
riesgo, se pueden controlar, y
evitar, fallas e inconsistencias en
los procesos
- Permitiendo alcanzar el
logro de objetivos, de una
manera más rápida y
logrando la mejora continua
- La empresa debe asegurar de
modificación de la
información documentada
siempre que existan cambios
respecto a los requisitos para
los productos o servicios.
- La empresa debe asegurar de
modificación de la
información documentada
siempre que existan cambios
respecto a los requisitos para
los productos o servicios.
- Permitiendo alcanzar el
logro de objetivos, de una
manera más rápida y
logrando la mejora continua
- La calidad logra
optimizar el
producto o la
prestación del
servicio
- La empresa debe
establecer, implantar y
mantener los procesos de
diseño y desarrollo
adecuados, de productos
y de servicios, de manera
controlada
- Se deben definir los
resultados que se desean
alcanzar, y en la medida en
que se lleva a cabo el diseño
y desarrollo, es fundamental
generar informes de
desempeño
- Debe permitir cualquier
revisión, verificación o
convalidación que sean
necesarias para cada una
de las etapas
- Se deben establecer
prioridades para aplicar
controles para eliminar o
mitigar el riesgo
- Eliminación
- Sustitución
- Controles de ingenieria
- Señales y controles a
nivel administrativo
- Eliminación
- Se deben establecer
prioridades para aplicar
controles para eliminar o
mitigar el riesgo
- Debe permitir cualquier
revisión, verificación o
convalidación que sean
necesarias para cada una
de las etapas
- Se deben definir los
resultados que se desean
alcanzar, y en la medida en
que se lleva a cabo el diseño
y desarrollo, es fundamental
generar informes de
desempeño
- La empresa debe
establecer, implantar y
mantener los procesos de
diseño y desarrollo
adecuados, de productos
y de servicios, de manera
controlada
- Cualquier cambio en el medio
ambiente, ya sea adverso o
beneficioso, generado a partir
del desarrollo de los procesos
- Se conoce
como impacto
ambiental
- Los impactos ambientales,
potenciales, pasados,
presentes o futuros, deben
ser tenidos en cuenta
- El proceso de
planificación, no sólo al
desarrollar el sistema de
gestión ambiental sino en
todos los demas sistemas
- El proceso de
planificación, no sólo al
desarrollar el sistema de
gestión ambiental sino en
todos los demas sistemas
- Los impactos ambientales,
potenciales, pasados,
presentes o futuros, deben
ser tenidos en cuenta
- Se conoce
como impacto
ambiental
- Contienes
aspectos y
elementos
como
- Documentos
- Objetivos
- Política
- Presupuesto
- PHVA
- Mejora
continua
- Documentos
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