LIDERAZGO

Description

ES UN TEMA DE ORIGEN EMINENTEMENTE SOCIAL
Gerson Ivan Morales Mayorga
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Gerson Ivan Morales Mayorga
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LIDERAZGO

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  1. Información y conocimiento teórico y práctico
    1. Formación
      1. Nacimiento
        1. Desarrollo
          1. Relación
          2. Eminentemente social
            1. Posee
              1. Personalidad, cualidades, inteligencia y caraterísticas propias y distintas a las de los demás.
              2. Recibe
                1. Información, capacitación, entrenamiento, adiestramiento.
                2. Adquiere
                  1. Conocimiento, experiencias, destrezas, capacidades.
                  2. Trasmite
                    1. Dirigencia, orientación, guía, liderazgo, conducción.
                    2. Dirigir e influir
                      1. Influencia + Servicio
                        1. Características
                          1. Tiene cualidades especificas
                            1. Busca el bien particular y de la empresa.
                              1. Tener visión del futuro
                                1. Habilidad para conducir equipos
                                2. Capacidades
                                  1. Diagnosticar
                                    1. Adaptar
                                      1. Comunicar
                                      2. Características del ambiente
                                        1. Volatil
                                          1. Que hace?
                                            1. Anticiparse a la situación y entrar en acción para prevenir.
                                          2. Incertidumbre
                                            1. Que hace?
                                              1. Encarar la situación y penetrar estrategicamente
                                            2. Complejidad
                                              1. Que hace?
                                                1. Anticipar significados y alcances probables
                                              2. Ambigüedad
                                                1. Que hace?
                                                  1. Abordad problemas en equipos para resolver y consensuar desiciones.
                                              3. Mitos
                                                1. 1. No puedo dirigir si no estoy en la cima.
                                                  1. 2. Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.
                                                    1. 3. Si estuviera en la cima la gente me seguiría.
                                                      1. 4. Cuando llegue a la cima tendré el control.
                                                        1. 5. Cuando llegue a la cima no tendré límites
                                                          1. 6. No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima.
                                                            1. 7. si no puedo llegar a la cima, entonces no trataré de dirigir.
                                                            2. Habilidades negativas
                                                              1. Insensible a los demas
                                                                1. Tirano
                                                                  1. Poco confiable
                                                                    1. Incapaz de delegar
                                                                      1. Arrogante
                                                                        1. Demasiado ambicioso
                                                                          1. Incapaz de pensar estratégicamente
                                                                          2. Desarrollo
                                                                            1. 1. Posición
                                                                              1. Derechos
                                                                                1. Las personas lo siguien por que tienen que hacerlo
                                                                              2. 2. Permiso
                                                                                1. Relaciones
                                                                                  1. Las personas lo siguien por que desean hacerlo
                                                                                2. 3. Producción
                                                                                  1. Resultados
                                                                                    1. Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización
                                                                                  2. 4. Desarrollo de personas
                                                                                    1. Reproducción
                                                                                      1. Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas
                                                                                    2. 5. Personalidad
                                                                                      1. Respeto
                                                                                        1. Las personas lo siguen por lo que usted es, y lo que representa
                                                                                    Show full summary Hide full summary

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                                                                                    MARILYN PINO
                                                                                    Mapa Conceptual de Liderazgo
                                                                                    josejonni garcia
                                                                                    Poder y Autoridad -Trascendencia del liderazgo basado en valores-
                                                                                    Sergio Adrian Trejo Acosta
                                                                                    Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones
                                                                                    ferdylemo0724
                                                                                    Liderazgo
                                                                                    Alex San-Diaz
                                                                                    las 21 leyes del liderazgo de Maxwell.
                                                                                    marlen vanegas
                                                                                    FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO.
                                                                                    Cris Díaz
                                                                                    Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento
                                                                                    lander.grimaldi4
                                                                                    El recorrido por la historia del Liderazgo
                                                                                    Carlos Alberto Rico Urrego