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el control en el proceso administrativo
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control en el proceso administrativo
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Gabriel Said Arias Mora
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Created by
Gabriel Said Arias Mora
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Resource summary
el control en el proceso administrativo
concepto
consisen medir y corregir el desempeño de los subordinados
para asegurar que los odjetivos de la empresa sean alcansados
segun
robbins: 1999
es el proceso que se encarga de regular las actividades
y asegurarse de que se estan cumpliendo como fue planeado
stoner 1996
es el proceso que permite garantizar las actividades reales
se ajusten a las actividades proyectadas
bases del control administrativo
1.2 hacer
1.1 planear y organizar
el odjetiivo son los programas que desea lograr la empresa
lo que hace que se facilite alcansar la meta de etsa
1.3 evalua
no es mas que la interpretacion y comparacion de la informacion odtenida
con los odjetivos trasados
1.4 mejorar
es la puesta en practica de las medidas que resolveran las
desviaciones que hacen perder el equilibrio del sistema
es poner en practica la planiacion y organizacion de los odjetivos
de este hacer se desprenden una informacion donde se detalla que proporcion se debe odtener
de lo que se esta realizando osea ella va a desclarecer cuales son los hechos reales
esta informacion debe ser clara , practica y actualiza al evaluar
importancia
1 crear mejor calidad
2 enfrentar el cambio
3 producir ciclos mas rapido
4 agregar valor
5 facilitar la delegacion y el trabajo en equipo
sistemas de control
1.4 control de compra
1.1 control de produccion
se busca mejorar el incremento de eficiencia la reduccion de costos y la uniformidad y mejorar
la calidad del producto aplicando tecnicas como estudio del tiempo y movimiento
1.2 control de calidad
se refiere a la vigilancia que se tiene que hacer para comprovar una calidad especifica
tanto en materia prima como en los productos terminados
1.3control de inventario
se encarga de regular de forma optima el capital que se encuenta en
los almacenes tanto como de refacciones como herramienta , materia prima y mucgo mas
este se encarga de verificar e cumplimiento de las actividadesdes como
seleccion adecuada de los provedores
evaluacion de la calidad y cantidad determinada por la organizacion
determinar el punto de pedido y el reorden
comprobacion de precios
1.5 control de mercadotecnnia
se hace mediante el estudio de informes aqui se busca saber
si se a cumplido las metas establecidas de mercadologicas
1.6 control de ventas
los pronosticos y presupuestos son esenciales
este sistema ayuda a determinar el alcanse de las ventas
factores a controlar
2 tiempo
1 cantidad
se aplica en actividades donde el volumen es importante
se aplica para establecer las fechas programadas
3 calidad
son las especificaciones que debe reunir un cierto producto
4 costo
es utilizado con un indicador de eficiencia administrativa gracias este se determinan
ciertas actividades
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