Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.

Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos.

1. la importancia de una buena seleccion para las organizaciones

   • Necesidades del trabajador
     • 5. Desarrollo de potencial
     • 4. estima
     • 3. Sentido de pertenencia
     • 2. seguridad
     • 1. Fisiologicas

2. como definir el perfil

   • Recolectar la informacion del perfil
     • Formulario-guia
   • Contorno aparente de la figura, representado en lineas que determinan la forma de aquella

3. Las consultoras en recursos humanos

   • ¿Cuando usarla?
     • Cuando se requiera especial confidencialidad
     • Cuando el proceso requiera un enfoque imparcial
     • Cuando la complejidad del tema requiera un especialista
     • Cuando la posicion excede el nivel de recursos humanos.

4. canales de busqueda

   • Interno
     • Ventajas
       • mas economico, mas rapido, mas seguridad en resultados, motiva empleados
     • desventajas
       • Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la gente nueva aporta
   • Externo
     • Ventajas
       • Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos humanos de la empresa.
     • Desventajas
       • Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso, menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia los empleados que ya estan en la empresa.

5. concepto de reclutamiento

   • Reclutamiento
     • Convocatoria de candidatos
   • Selección
     • Clasificacion de los candidatos que tengan la mayor probabilidad de adaptacion al cargo

6. inicio del proceso

   • El reclutamiento no solo es importantes para la organizacion
     • Es un proceso de comunicacion de dos canales
       • Los aspirantes desean obtener una informacion precisa acerca de como trabajar en la organizacion
       • Las organizaciones desean obtener información precisa acerca del tipo de empleado que sera el aspirante

7. concepto de cliente interno

   • Evaluacion de las reales necesidades de la linea
   • La remuneracion como un elemento mas del perfil
   • Remuneracion versus posibilidades reales de obtener ese puesto en el mercado

8. pasos del proceso de seleccion

   • Necesidad de cubrir posicion

9. Comparacion de candidatos

   • Se toman en cuenta los siguientes datos, y se compara entre los candidatos al puesto
     • Estudios
     • Experencia requerida
     • Conocimientos especiales
     • Idiomas requeridos
     • Competencias

10. Las evaluaciones

    • Psicologicas
    • De potencial
    • Tencicas
    • Assesment center
    • Idioma

11. la entrevista como elemento clave del proceso de seleccion

    • Herramienta por excelencia en la seleccion de personal.
      • Como formular las preguntas
        • Facil comprension
        • una pregunta solo una vez
        • no condicionar las respuestas con las preguntas
        • Formular preguntas que provoquen gusto al entrevistado
      • Tipos de preguntas
        • Cerradas
        • Sondeo
        • Intencionadas
        • Hipoteticas
        • Respuesta esperada
        • Abiertas
        • Provocadoras
    • Registro de la entrevista
      • Durante la entrevista se anotan todos los datos que responde el entrevistado
      • Finalizada la entrevista, se completan los items de valoracion sobre el candidato
        • Presentacion, expresion/contacto, personalidad.

12. La redaccion del anuncio

    • Definir la organización
    • Describir la posicion
    • Requisitos exluyentes y no excluyentes
    • Competencias dominantes
    • Indicar que se ofrece
    • Informacion sobre como postularse

13. Planificacion de una busqueda

    • pasos de un proceso de busqueda
      • 1. perfil
        • 2.canales
          • 3. Entrevistas
            • x
              • Finalistas
      • Conceptos Claves al momento de la planificacion
        • atraccion
        • primera seleccion
          • Evaluar conocimientos
        • Seleccion
          • Evaluar competencias
        • Decision

14. Como tomar una buena decision

    • Carpeta de finalistas
    • Analisis de consistencias laborales

15. Presentacion de la oferta, etapa de negociacion

    • posicion
      • interes
        • opciones
          • alternativa
          • mesa de negociaciones
            • propuesta
              • acuerdo
              • desacuerdo

16. propuesta por escrito

    • Presentar la oferta donde se detalle
      • fecha
        • destinatario
          • oferta
            • remuneracion
              • revision salarial
                • Beneficios
                  • Firmas del acuerdo
    • Debe estar firmada por una persona autorizada por la empresa
    • Aceptada por el ingerante y devuelta firmada a la empresa que hizo la oferta.

17. Tramites de ingreso

    • Examenes medicos
    • Ambientales
      • Estudios de tipo social.
    • Referencias financieras y judiciales

18. induccion

    • Los metods frecuentes de induccion son
      • Una carpeta
      • Un curso
      • video
      • Cd
      • La pagina web
    • Contenido de una manual de induccion
      • mision y vision
      • organigrama
      • Operaciones
      • Aspectos geograficos
      • poltiicas, normas internas.

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