Etapa de un proyecto de inversión

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Esquema de las etapas de un proyecto de inversión
Blas Reyna
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Blas Reyna
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Etapa de un proyecto de inversión
  1. Decisión
    1. Una vez que se han realizado los diversos estudios que conforman los proyectos de inversión y análisis cualitativo y cuantitativo para evaluar las ventajas y desventajas del proyecto, es posible tomar una decisión de aceptación o rechazo de un proyecto de inversión.
      1. Aceptado
        1. Inversión
          1. Proceso cuyo objetivo es reunir y poner en acción todos los elementos para que el proyecto de inversión comience a generar los productos o servicios planteados en el nivel de proyecto.
            1. Se comienza a producir, vender, obtener ingresos y, como consecuencia, se obtienen ganancias del funcionamiento del proyecto de inversión.
              1. Evaluación de Resultados
                1. Después de un periodo durante el cual se han fabricado productos y/o se han prestado servicios, o cuando se trata de reemplazar la maquinaria que ha operado durante un tiempo, es necesario evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que se establecieron en la planeación del proyecto.
                  1. Ajustes
                    1. En esta etapa es posible realizar modificaciones o adaptaciones al funcionamiento del proyecto con la fi nalidad de que opere en mejores condiciones.
                      1. Diagnostico
                        1. Proceso cuyo objetivo es poner en evidencia las características tanto positivas como negativas, o ventajas y desventajas de las inversiones específi cas, con base en un examen del ambiente donde deberá operar la inversión
        2. Rechazado
      2. Etapa de Preinversión
        1. Identificación de la idea
          1. La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana
            1. Diagnóstico empresarial
              1. Economía nacional e internacional
                1. Sector al que pertenece la empresa o la inversión que se quiere realizar
                  1. Consecuencias de la empresa de implementar o no alternativas de solución
                    1. Requisitos de la empresa para establecer alternativas de solución
                  2. Las alternativas de solución que se proponen son el resultado de identifi car las causas de los problemas y, con base se ello, generar posibles soluciones
                  3. Formulación y evaluación
                    1. Prefactibilidad
                      1. Se construye con información proveniente de fuentes secundarias de información, que aún no es demostrativa pero es útil para presentar un panorama de la inversión.
                        1. Estudio de Mercado
                          1. Estudio técnico
                            1. Estudio administrativo
                              1. Estudio financiero
                            2. Factibilidad e ingeniería
                              1. La información precisa y concreta ayudará a tomar una decisión de aceptación o rechazo de la alternativa de inversión.
                                1. Estudio de Mercado
                                  1. Estudio técnico
                                    1. Estudio administrativo
                                      1. Estudio financiero
                                    2. Perfil
                                      1. Permite seleccionar entre las diversas alternativas de solución la más atractiva, pero sólo con una evaluación muy general.
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