Administracion por Objetivos y Planeacion Estrategica

Administracion por Objetivos y Planeacion Estrategica

1. Aporta bases para una direccion empresarial eficiente

   • Peter F Druker - The Practice of Management
     • Gerentes y subordinados con metas comunes y prioridades de la compañia

2. Es una actividad continua

3. Grupo de actividades congruentes que abarcan todas las funciones de la administracion

   • Comprende
     • Definicion clara de las metas. Prioridades. Alta admon. Areas de responsabilidad. Resultados esperados. Utilizar. Medidas. Contribuciones

4. VS

   • Busqueda de
     • Optimizacion de operaciones y recursos
       • Calidad en las operaciones
         • Diferenciacion y busqueda de valor para clientes, accionistas y empleados
           • Ver la estrategia como un verdadero proceso de gestion
             • Excelencia Organizacional
           • Enfoque Estrategico
             • Cambiar paradigmas gerenciales
               • Metodologia. Estrategia. Impacto. Competitividad. Prioridad

5. Departamentos de planeacion

   • Planes de desarrollo
     • Ambiguedad de los objetivos que subtienden las decisiones estrategicas
       • ¿que caracteriza a la planificacion estrategica?
         • Capacidad para anticipar y percibir el cambio y enfrentarlo constructivamente
         • Libertad de accion de hoy
           • Esfuerzo de planificacion, dirigido a
             • Orientacion estrategica
               • Por el max nivel ejecutivo
             • Participacion
             • Ciclico
               • Programado

6. Herramienta eficaz para producir beneficios

   • Metas tangibles, verificables y mensurables
     • Enfoque en cascada
       • Jerarquia de objetivos
         • Retroalimentacion especifica
           • Trabajo ordenado y consciente
             • Plan de metas de largo plazo
               • Responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos
         • Integra la necesidad de alcanzar un resultado economico

7. Planteamiento de los dirigentes

   • Con el fin de obtener resultados coherentes
     • Con la gestion y objetivos de la compañia
       • Modo de accion futura
         • Es un modelo de coherencia a traves del tiempo
           • Es un posicionamiento
             • Una Perspectiva, para llevar a cabo sus acciones
               • Es una trampa
                 • Que, provee una orientacion, concentra los esfuerzos, define a la organizacion

8. Valor de la planeacion estrategica

   • Examinar las
     • Capacidad de respuesta de la compañia
       • Sobre la conducta futura de los mercados
         • Exito de una buena planeacion
           • Garantiza el desarrollo armonico e integral de los recursos
             • Las empresas deben distinguirse por algo que las hace diferentes

9. A la planeacion tecnologica

   • Componente final para dar soporte a la planeacion estrategica de negocios
     • Esencial para la toma de decisiones
       • Requiere el apoyo de otras actividades
         • La innovacion puede verse como un componente integral de la estrategia
           • Debe obedecer al lineamiento de la empresa
             • Condensar en proyectos concretos las politicas propuestas
               • Adquisicion, mejoramiento y/o desarrollo de tecnologias

10. Necesidades de informacion

    • Util y pertinente
      • Tecnica del subproducto
        • Desarrollo de los sistemas de operacion
          • Informes que conlleven a un interes especial
        • Metodo de estudio total
          • Necesidades totales de informacion
            • Cotejan resultados obtenidos con los sistemas de informacion existentes
        • Metodo del factor critico de exito
          • Verdadera necesidad de informacion
            • Entrevistas abiertas con el administrador de cada grupo
      • Enfoque negativo
        • Declaraciones de informacion casual y subjetiva
          • De acuerdo como se vayan presentando las circunstancias
        • Sistemas de indicadores claves
          • Serie de indicadores claves que reflejan el estado actual de la empresa
            • Notificacion de las irregularidades
              • Disponibilidad de tecnicas de despliegue visual que sean mejores

11. La empresa orienta su proceso administrativo a desarrollar y mantener una relacion viable entre las metas

    • Objetivos, recursos, oportunidades y retos que el mercado ofrece

12. Hace uso de la intuicion y del analisis situacional

13. Los pasos son

    • Analisis del ambiente externo oportunidades y amenazas
      • Analisis del entorno interno Fortalezas y debilidades

14. Las cinco PS

    • Como plan
      • Pauta de accion
        • Patron
          • Posicion
            • Perspectiva

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