la importancia de el liderazgo y de la Gestión de talento humano en las pequeñas y medianas empresas, las tendencias y perspectivas de la Gestión de Talento Humano

la importancia de el liderazgo y de la Gestión de talento humano en las pequeñas y medianas empresas, las tendencias y perspectivas de la Gestión de Talento Humano

1. ES LA CAPACIDAD DE UNA UN INDIVIDUO DE INFLUIR EN UNA GRUPO DE PERSONAS O IMPULSARLAS

   • SU IMPORTANCIA
     • Para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) es fundamental entender cómo crear un buen líder, más aún cuando éste es el mismo dueño. Justamente, la gran diferencia respecto de su par de las grandes ligas es que, en la mayoría de los casos, es el mismo dueño quien encabeza todos los cambios.
       • en una primera etapa, el líder trabaje de forma muy cercana con su equipo, preguntando a sus empleados cómo creen ellos que deben hacerse las cosas. Para tener un liderazgo más efectivo hay que tratar de dar espacios para la creatividad de la gente, devolverles las responsabilidades y que solucionen sus problemas, para que así se den cuenta lo que es llevar las riendas de un proyecto o equipo

2. Gestión de talento humano en las pequeñas y medianas empresas

   • conjunto de personas que aportan su esfuerzo en forma de trabajo, mismas que componen la plantilla nominal de la organización y que interactúan con tareas específicas relacionadas con la compañía para la cual han sido reclutados
     • SU IMPORTANCIA
       • es el calificativo que se adjudica al resultado de la correcta ejecución de los conocimientos y talentos dentro de una organización, el reto de las empresas hoy en día radica en reclutar los recursos correctos y de la misma forma, estimular su estancia permanente dentro de la propia compañía.
         • PARA PODER EVITAR
           • Rotación constante de personal.
             • Fallas continuas en el desempeño de las tareas.
               • Personal incapaz de cumplir con una asignación
                 • Disminución en la capacidad de la producción.
                   • Clientes insatisfechos.
     • BENEFICIOS
       • Una persona debidamente entrenada tiene a cometer menos defectos dentro de la cadena de abastecimiento, esto debido a que la tarea que realiza la domina perfectamente o quizá la aprendió al hacerla muchas veces.
         • Cuando se está debidamente entrenado, se aprende a tomar decisiones en situaciones de incertidumbre, una persona debidamente capacitada sabe qué hacer cuando está en una situación o problemática poco peculiar. Se vuelven expertos en sus actividades del día a día.
           • Una de las consecuencias del correcto entrenamiento es la eficiencia de los procesos productivos, esto se debe a que el adiestramiento lleva al empleado a descubrir la mejor manera de completar una tarea.
             • Para un empleado capacitado y adiestrado correctamente es más sencillo enfrentar un problema dentro de la cadena de valor. El empleado entiende la problemática, la atiende y la resuelve, puesto que su experiencia lo lleva a elegir la mejor opción para ello
               • Cuando un empleado es entrenado, también es motivado a entrenar al resto de los compañeros, la motivación nace en sí mismo, de igual manera, nace el deseo de seguir aprendiendo y de seguir cultivando el conocimiento
                 • perspectivas de la Gestión de Talento Humano
                   • %34)¼.(5-!.! En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, las diferencias individuales se hacen más imperceptibles a la mirada masificada, pero también se hacen más presentes en las acciones cotidianas. La globalización como fenómeno sociológico no se circunscribe meramente al aspecto económico, aunque en el imaginario social pareciera quedarse allí, pues cuando se hace referencia a ella comúnmente se relaciona con el crecimiento económico
                     • Con las tramas de intercambios de bienes y servicios y con la productividad de las empresas que los producen y comercializan, lo que supone un incremento en los parámetros de competitividad que deben enfrentar las organizaciones para sobrevivir en n mundo cada vez mas competitivo.
   • el impacto de una correcta capacitación en el personal es a corto plazo la insatisfacción de nuestros clientes, ya que al tener problemas dentro de la organización, tarde o temprano se reflejaran en la entrega de los resultados finales, esto disminuye la competitividad de la empresa en el ambiente económico que se desenvuelva
     • Es del conocimiento de todos que una empresa podrá alcanzar el éxito y la aceptación en el mercado a través de estrategias y métodos que la vuelvan más competitiva, es en este punto de nuestra investigación que desmenuzaremos la Influencia de la tecnología en las pymes: Las tecnologías de información y de comunicación se han convertido en un aliado de las Pequeñas y Medianas Empresas. Es fundamental integrar a las TIC en cada una de las actividades operativas y administrativas de la organización, de esta forma, la Pyme se coloca en un punto de vanguardia, y optimiza el rendimiento de sus procesos.
       • SUS TENDENCIAS
         • Hacia la organización del futuro
           • Carreras profesionales y formación
             • Adquisición del talento
               • La experiencia del empleado
                 • Hacia un nuevo modelo de gestión: Performance Management
                   • Cambios en el modelo de liderazgo
                     • La digitalización del departamento de Recursos Humanos
                       • Analista web: uno de los perfiles más demandados
                         • Estrategias de diversidad e inclusión
                           • La transformación de los puestos de trabajo
         • .! Una tendencia puede conceptualizarse como una directriz o un direccionamiento colectivo que pretende lograr un fin también común. Es un punto de mira o de referencia hacia el cual avanzan muchas personas, hasta que se convierte en un eje central de la mirada colec