Desenvolvimento de Produto

Desenvolvimento de Produto

1. Pré-Desenvolvimento

   • Planejamento Estratégico de Produtos
     • Definição escopo
       • Entrada: Planos estratégicos e lista de membros
       • Saída: Declaração de escopo
     • Planejamento de atividades
       • Entrada: Planos estratégicos e declaração de escopo
       • Saída: Cronograma de atividades e lista de recursos
     • Análise de Portfólio
       • Entrada: Planos estratégicos e Portfólio de produtos
       • Saída: Portfólio de produtos e Lista de ideias
     • Início do planejamento de um produto do portfólio
       • Entrada: Portfólio de produtos e Minuta de projeto
       • Saída: Minuta de projeto aprovada
   • Planejamento do Produto
     • Definir interessados do projeto
       • Entrada: Proposta do produto e Perfil do pessoal
       • Saída: Planejamento organizacional do projeto e Montagem e desenvolvimento
     • Definição escopos
       • Saída: Escopo produto e declaração escopo do projeto
       • Entrada: Minuta de projeto, Portfólio de produtos, Escopo de produtos simulares e Restrições e premissas
     • Detalhar cronograma
       • Entrada: Declaração de escoopo
       • Saída: Alocação recursos e cronogrma
     • Avaliar riscos
       • Entrada: Cronograma e Política de gestão de riscos
       • Saída: Melhoria no crongrama e Plano de avaliação e gerencia de riscos
     • Preparar orçamento do projeto
       • Saída: Orçamento
       • Entrada: Cronograma e estimativa de custos
     • Analisar viabilidade econômica
       • Saída: Definição principais indicadores financeiros
       • Entrada: Plano de gerenciamento de custos
     • Definir plano de comunicação
       • Entrada: Tecnologia de informaçãoe comunicação disponíveis
       • Saídas: Plano de gerenciamento das comunicações
     • Planejar e preparar aquisições
       • Entrada: Declarações de escopo e Instruções normativas da empresa para aquisições
       • Saída? Plano de gerenciamento de aquisições e Documento de seleção e contrato fornecedores

2. Pós-Desenvolvimento

   • Accompanhar produto e processo
     • Avaliar satisfação do cliente
       • Saída: Necessidade de modificação e oportunidade de melhoria
       • Entrada: Dados sobre processos e informações de mercado
     • Monitorar desempenho de produto
       • Entrada: Informações de mercado, dados econômicos e novas leis
       • Saída: Relatório de desempenho geral do produto
     • Auditoria pós-projeto e lições aprendidas
       • Entrada: Dados processos
       • Saída: Necessidade de modificação e oportunidade de melhoria
   • Descontinuar produto do mercado
     • Analisar e aprovar descontinuidade do produto
       • Entrada: Plano de fim de vida e Relatório de auditoria
       • Saída: Aprovação da descontinuidade do produto
     • Planejar a descontinuidade do produto
     • Acompanhar o recebimento do produto
     • Finalizar suporte ao produto
     • Avaliação geral e encerramento do projeto

3. Desenvolvimento

   • Projeto Informacional
     • Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes
       • Entrada: Plano do projeto
       • Saída: Clientes envolvidos em cada ciclo de vida
     • Identificar requisitos dos clientes
       • Entrada: Ciclo de vida do produto e clientes
       • Saída: Requisitos dos clientes
     • Definir requisitos, especificações e metas do produto
       • Entrada: Requisitos do cliente e do produto
       • Saída: Requisitos do produto e Especificações-meta do produto
     • Monitorar viabilidade econômica
   • Projeto Conceitual
     • Modelar funcionalmente o produto
       • Entrada: Especificações
       • Saída: Requisitos funcionais, Função global e Lista de funções dos produtos
     • Desenvolver alternativas de solução
       • Entrada: Princípios de solução e Estrutura funcional
       • Saída: Princípio de soluções totais para o produto
     • Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto
     • Definir ergonomia e estética
       • Entrada: Layout do produto e necessidade do cliente
       • Saída: Concepções para o produto
     • Definir fornecedores e parcerias
       • Entrada: Concepções para o produto e BOM inicial
       • Saída: Fornecedores e parcerias qualificados
     • Selecionar a concepção do produto
       • Saída: Concepção escolhida
       • Entrada: Concepção gerada
   • Projeto Detalhado
     • Decidir por fazer ou comprar SSC
       • Entrada: Especificações dos SSC's
       • Saída: Informações de fornecedores
     • Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto
     • Planejar o processo de fabricação e montagem
       • Saída: Processo de fabricação e montagem
       • Entrada: Plano macro, Desenhos com tolerância e BOM
     • Otimizar produtos e processos
       • Entrada: BOOM e Planos de processos
       • Saída: Desenhos finais, BOOM e Planos de processos
     • Projetar embalagem
       • Entrada: Desenhos finais com tolerância
       • Saída: Projeto da embalagem
     • Planejar fim de vida do produto
       • Entrada: Informações sobre ciclo de vida dos produtos
       • Saída: Plano de fim de vida do produto
     • Testar e homologar produto
       • Entrada: Protótipo do produto e embalagem e Documentação detalhada do projeto
       • Saída: Homologação do produto
   • Preparação da produção do produto
     • Produzir lote piloto
       • Entrada: Planejamento da produção lote piloto
       • Saída: Loto piloto produzido e aprovação dos recursos
     • Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto
     • Certificar produto
       • Entrada: Exigências de regulamentação
       • Saída: Certificação do produto
     • Desenvolver processo de produção e manutenção
       • Saída: Especificações do processo de produção e manutenção
       • Entrada: Informações sobre processos atuais e Especificações de processos
     • Ensinar pessoa
       • Entrada: Lista de pessoas envolvidas com processos produtivos
       • Saída: Funcionários treinados
   • Lançamento do produto
     • Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto
     • Desenvolvimento dos processos de vendas , distribuição, atendimento ao cliente e assistência técnica
       • Entrada: Especificações finais do produto e Plano de lançamento
       • Saída: Recursos para operação do processo e Liberação do processo
     • Promover marketing de lançamento
       • Entrada: Plano de lançamento e comunicação
       • Saída: Marketing de lançamento desenvolvido
     • Lançamento do produto
       • Entrada: Especificações, Plano de lançamento e Marketing de lançamento
       • Saída: Produto no mercado