.Es un documento en el cual se describe de
manera general el negocio que vamos a emprender, las estrategias que utilizaremos para lograr el éxito en este negocio durante un tiempo determinado 3 a 5
años. Teniendo en cuenta aspectos operacionales y financieros.
debe contener
Mision
Metas de la empresa a corto,meidano y largo plazo
Vision
Pocision estrategica en un determinado tiempo
Objetivos
puedeb ser realistas, medibles y cuantificables
Partes
Estructura de un plan de negocios
Estudio de mercado
Competencia:
analizando sus
características
diferenciales.
Cliente objetivo:
detallando sus
características
demográficas,
necesidades
que presenta y
los problemas
que
solucionaras
con tu
producto/servicio.
Asociaciones
clave: empresas
de las que
dependas, como
son
proveedores o
empresas
externas que
intervengan en
el proceso
productivo.
Administraciones
públicas: con las
que te veas
afectado para
sacar adelante tu
proyecto.
Plan de operaciones
Definición de
productos o
servicios.
Planificación de
la producción o
prestación del
servicio.
Procesos que
intervienen en
el desarrollo de
tu actividad.
Aprovisionamientos
y gestión de
existencias.
Plan de marketing
incluir toda tu
estrategia de
promoción y
comunicación.
Además de
contemplar las
acciones que
llevarás a cabo
para adaptar tu
producto/servicio
para hacerlo más
atractivo para tu
cliente objetivo.
Resumen ejecutivo
En él se encontrará
un resumen donde
se destaquen todas
las fortalezas y
oportunidades que
harán que tu
negocio tenga éxito.
Así como la forma
en la que vas a
hacer frente a las
adversidades a las
que deberás hacer
frente.
El principal objetivo
es conseguir que
los inversores o
responsables de
aceptar la
financiación que
solicitas sigan
leyendo el resto del
documento. Y
teniendo en cuenta
que pasan por sus
manos cientos de
planes de negocio
debes ser breve e ir
directo al grano.
Plan de continuidad de
negocio o contingencia
las situaciones futuras que, de
producirse, pondrían en peligro tu
negocio. Para cada uno de estos
supuestos se establecerá un plan de
contingencia para revertir esta
situación negativa y volver lo antes
posible a una situación de
normalidad.
Análisis interno
Materiales: en caso de
contar con fondos
propios, una sede social
donde desarrollar la
actividad, maquinaria, etc.
Inmateriales: pudiendo
disponer de patentes,
concesiones o licencias.
Capital humano: que
sacará adelante el
negocio. Dependiendo
del tipo de actividad
que desarrolles, este
punto será al que
otorgarán mayor
importancia los
inversores.
Plan de inversión empresarial
* Inversión inicial.
*Previsión de ingresos.
*Costes fijos.
*Costes variables.
*Fuentes de financiación.
Retorno de la inversión y umbral de rentabilidad
Beneficios.
Evaluar
El potencial real.
Diversos
escenarios.
Estrategías
Identificar
Las variables criticas
Determinar
Variables
Que requieren
control
permanente
Reducir
Los Riesgos.
Entrega
Un plan de
acción
Para las
áreas.
Clarifica
Las metas
Los objetivos
Confrota
Las ideas
Con la realidad
Utrilidad
conseguir
Inversionistas.
Proveedores
Recurso Humano.
Preguntas claves para el
desarrollo de un plan de negocio
¿ Cuáles son las necesidades y/o oportunidades de negocio que se pretende a tender con el plan de
negocios?, ¿ Cuáles s on los objetivos de la empresa?, ¿De qué manera piensan lograrlo?, ¿ Cuál es el
mercado objetivo ?, ¿ Có mo es la estructura de mercado?, ¿Hay muchos participantes?, ¿Hay productos
sustitutos? ¿ Cuáles son los canales de distribución definidos para llegar a los clientes? ¿ Cuál es la política
de precios de los productos?, ¿ Cuá les son los Ingresos esperados? ¿ Cuále s son las características del (os)
producto(s)