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Description
Mind Map by CITLALI DELACRUZ, updated more than 1 year ago
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Created by CITLALI DELACRUZ
over 3 years ago
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COCA-COLA, Elementos del diagnóstico general de
una empresa (FODA).
- Selección de la situación
(persona, proyecto, empresa..) a
analizar y del objetivo a alcanzar
- En este caso, y como ya anticipábamos antes, estudiaremos a Coca
Cola Company frente al desafío que supone mantener su posición de
privilegio en los próximos años frente a los retos que el entorno
plantea.
- En este caso, y como ya anticipábamos antes, estudiaremos a Coca
Cola Company frente al desafío que supone mantener su posición de
privilegio en los próximos años frente a los retos que el entorno
plantea.
- Realización del análisis
FODA o DAFO propiamente
dicho
- El análisis FODA o DAFO propiamente dicho consiste en a
través de un concienzudo Análisis interno listar nuestras
Fortalezas y Debilidades, y a través de un minucioso
Análisis del entorno (externo) detectar las Oportunidades
y Amenazas más relevantes.
- Oportunidades y Amenazas (Análisis Externo) Para detectar Oportunidades y
Amenazas tendremos de analizar tanto el Macro-entorno, como el entorno
más cercano a la empresa, el Micro entorno. Comenzamos analizando las
Oportunidades y Amenazas vinculadas con el Macro-entorno y para ello
utilizamos la herramienta PESTEL (acrónimo de factores Políticos, Económicos,
Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales)
- Debilidades y Fortalezas (Análisis Interno) Entramos
directamente a ver ahora las Debilidades y Fortalezas de Coca
Cola Company. 2.21 Fortalezas Son múltiples y de gran
importancia Liderazgo a nivel mundial Coca Cola disfruta de
más de un 50% de la cuota mundial de los refrescos gaseosos lo
que le confiere una provisión de privilegio y le permiten
aprovecharse de ventajas.Debilidades Las debilidades son
aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo
efectivo de la estrategia de la empresa o institución, en este
caso de Coca- Cola Company, y aunque en este caso debilidades
hay pocas si que son preocupantes si pensamos en algunas de
las amenazas que se ciernen sobre la compañía.
- Oportunidades y Amenazas (Análisis Externo) Para detectar Oportunidades y
Amenazas tendremos de analizar tanto el Macro-entorno, como el entorno
más cercano a la empresa, el Micro entorno. Comenzamos analizando las
Oportunidades y Amenazas vinculadas con el Macro-entorno y para ello
utilizamos la herramienta PESTEL (acrónimo de factores Políticos, Económicos,
Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales)
- El análisis FODA o DAFO propiamente dicho consiste en a
través de un concienzudo Análisis interno listar nuestras
Fortalezas y Debilidades, y a través de un minucioso
Análisis del entorno (externo) detectar las Oportunidades
y Amenazas más relevantes.
- Seleccionamos sólo las Debilidades, Fortalezas,
Oportunidades y Amenazas más relevantes
- Una vez tenemos todas las Oportunidades y Amenazas listadas, tras el análisis del Micro y del
Macro-Entorno, recomendamos que el siguiente paso sea asignar una puntuación del 0 al 3 a la
probabilidad de que se materialicen en un futuro cercano y que hagamos lo mismo según el impacto
que causarían ( positivo en el caso de las Oportunidades y negativo en el caso de las Amenazas). Así
podremos eliminar aquellas menos importantes y quedarnos sólo con las más relevantes.
- Una vez tenemos todas las Oportunidades y Amenazas listadas, tras el análisis del Micro y del
Macro-Entorno, recomendamos que el siguiente paso sea asignar una puntuación del 0 al 3 a la
probabilidad de que se materialicen en un futuro cercano y que hagamos lo mismo según el impacto
que causarían ( positivo en el caso de las Oportunidades y negativo en el caso de las Amenazas). Así
podremos eliminar aquellas menos importantes y quedarnos sólo con las más relevantes.
- Cumplimentamos la matriz FODA o
DAFO
- Realizamos el Análisis CAME
- Las distintas fases de un Análisis CAME son Confrontar las variables internas vs externas de la
matriz DAFO. ,Seleccionar la Estrategia a Seguir., Definir y Priorizar Acciones., Calendarizar
acciones con fechas, responsables, inversiones y métricas.
- Las distintas fases de un Análisis CAME son Confrontar las variables internas vs externas de la
matriz DAFO. ,Seleccionar la Estrategia a Seguir., Definir y Priorizar Acciones., Calendarizar
acciones con fechas, responsables, inversiones y métricas.
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