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Description
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Libro La Meta Dr. Eliyahu Goldratt Teoría de las
Restricciones (TOC - Theory of Constraints)
- ¿Cuál es la base central de la temática de la lectura?
- La idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una
restricción. Si así no fuera, generaría ganancias ilimitadas.
- La idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una
restricción. Si así no fuera, generaría ganancias ilimitadas.
- ¿Que aspectos importantes presenta la lectura la temática de
la actividad?
- Mejora Continua
- Teoría de Restricciones
- Mejora Continua
- ¿Cuál es la meta de una organización?
- Ganar dinero, ahora y en el futuro,
considerando los restantes objetivos
como simples medios para conseguir
la meta fFinal.
- Ganar dinero de fForma sostenida
- Ganar dinero, ahora y en el futuro,
considerando los restantes objetivos
como simples medios para conseguir
la meta fFinal.
- Cuáles son los Indicadores de desempeño propuestos por TOC?
- BeneFicios netos
- Rendimiento de la inversión
- La liquidez
- BeneFicios netos
- ¿Qué es una Restricción?
- Es todo aquello que impida el logro
de la meta del sistema o empresa.
- fActores que bloquean a la empresa
en la obtención de más ganancias
- Es todo aquello que impida el logro
de la meta del sistema o empresa.
- ¿Cuáles son los tipos de restricciones que se presenta en una
empresa?
- Las restricciones físicas que normalmente se
reFieren al mercado, el sistema de Manufactura y la
disponibilidad de materias primas. Por ejemplo:
maquinarias, materia prima, mano de obra etc.
- Las restricciones de política que normalmente se
encuentran atrás de las físicas. Por ejemplo;
Reglas, procedimientos, sistemas de evaluación
yconceptos.La secuencia de los pasos iterativos de
mejora depende del tipo de restricciónque se
analice
- Las restricciones físicas que normalmente se
reFieren al mercado, el sistema de Manufactura y la
disponibilidad de materias primas. Por ejemplo:
maquinarias, materia prima, mano de obra etc.
- ¿Cuál es la importancia de la administración de las
Restricciones?
- Proporciona los siguientes beneFicios para la Organización
- Los Proyectos serán terminados más rápidamente.
- La moral y eFectividad el equipo mejorarán porque
estarán trabajando en un medioambiente que está
cómodo con la incertidumbre y que evita la
micro-administración
- Los Gerentes de Proyectos, Gerentes de
Recursos y Ejecutivos tendrán un método
de nivel macro simple, muy efectivo para
evaluar el desempeño del proyecto y
tomar decisiones de recursos utilizando un
semáforo
- Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para
tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de
los mismos y la capacidad organizacional utilizando las
capacidades de sincronización de proyectos.
- Proporciona los siguientes beneFicios para la Organización
- ¿Cual es el Ciclo de Mejora que propone la TOC?
- a) IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA
- b) EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA
- c) SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCION ANTERIOR
- d) ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA
- e) SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA UNA RESTRICCIÓN, VOLVER AL PASO a)
- a) IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA
- ¿Cuál es y en qué consiste el sistema de programación de la producción propuesta
por TOC?
- Es el sistema DBR (DRUM, BUFFER, ROPE)
- 1. Programar las entregas de productos a los clientes utilizando las fechas de entrega
- 2. Programar las restricciones de capacidad considerando los
programas de entrega y las ropes de despacho
- 3. Optimizar los programas de las restricciones de capacidad.
- 4. Programar el lanzamiento de las materias primas y componentes teniendo en
cuenta los programas de las restricciones y las ropes internas y de ensamblaje.
- 1. Programar las entregas de productos a los clientes utilizando las fechas de entrega
- Es el sistema DBR (DRUM, BUFFER, ROPE)
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