Administración de la estructura y la cultura organizacional

Administración de la estructura y la cultura organizacional

1. Arquitectura organizacional

   • Combinación de la estructura organizacional, cultura, sistemas de control y sistemas de administración de los recursos humanos que determinan el nivel de eficiencia con que se usan los recursos de la organización.

2. Diseños de la cultura organizacional

   • Estructura organizacional
     • sistema formal de tareas puestos y relaciones
   • Entorno organizacional
     • Entre mas cambia el entorno es mayor la incertidumbre
   • Diseño organizacional
     • El proceso mediante el cual la compañía puede operas de forma mas eficiente y eficaz
   • Estrategia
     • Se deben escoger los medios correctos para implementar la estrategia
     • Diseñar una estructura flexible
       • De esta manera se adquiere mas control sobre el negocio
   • Tecnologia
     • Combinación de habilidades, conocimientos, maquinas y computadoras
   • Recursos Humanos
     • ¿Como agrupar tareas en puestos individuales?
     • ¿Como agrupar los puestos en funciones y divicsones?
     • ¿Como asignar la autoridad y coordinar o integrar las funciones y divisiones?

3. Agrupamiento de las tareas en puestos: diseño de puestos

   • Proceso mediante el cual los gerentes deciden como dividir en puestos específicos las tareas.
   • Ampliación de puestos y enriquecimiento de puestos
     • Aumentar la cantidad de tareas diferentes en un puesto determinado
   • Modelo de las caracteristicas del puesto
     • Variedad de habilidades
     • Identidad de tarea
     • Significado de tarea
     • Autonomia
     • Retroalimentación

4. Agrupameinto de los puestos por funciones y divisiones: diseño de la estructura organizacionas

   • Estructura funcional
     • Compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus bienes o servicios
   • Estructuras divicionales
     • Estructura organizacional compuesta por unidades independientes de negocios en las que se agrupan funciones que colaboran entre si para generar un producto especifico para un cliente espesifico
       • Estructura por producto
       • Estructura geografica
   • Estructura matricial y por equipos de productos
     • Estructura matricial
       • Estructura organizacional que agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y producto.
     • Estructura por equipos de productos
       • Estructura organizacional en la cual los empleados se asignan permanentemente a un equipo multifuncional

5. Estructura hibrida

   • Estructura de una gran organización que tiene muchas diviciones y usa simultaneamente muchas estructuras organizacionales diferentes

6. Coordinación de las funciones y las divisiones

   • Autoridad
   • Jerarquia de autoridad
   • Tramo de control
   • Tramo de control
   • Gerente de linea
   • Gerente de staff o de soporte

7. Mecanismo de integración y coordinación

   • Papeles de enlace
   • Fuerzas de tarea
   • Equipos multifuncionales
   • Integradores

8. Cultura organizacional

   • La cultura organizacional es el conjunto de valores, normas y reglas de conducta que controlan las formas en que los individuos y los grupos de una organización interactuan entre si
     • La forma en que los gerentes trabajan para influir en esos cuatro factores determina si la cultura de la organizacion es vigorosa y adaptiva o es inerte y dificil de cambiar.