PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

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PLANEACÓN DE LA PRODUCCION
duvan Camargo
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PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
  1. CARACTERÍSTICAS
    1. Esta proyectada para el mediano pazo, generalmente para el ejercicio anual
      1. Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los recursos del departamento
      2. Brinda beneficios para la empresa como:
        1. Conocer de ante mano si puede cumplirse con la capacidad actual, de ordenes y pedidos
          1. Informar al grupo de proveedores con antelación la cantidad de materia prima que puede ser requerida
            1. Reducción de la inversión sobre el inventario y del coste de la producción total impulsando la eficiencia
      3. HORIZONTE DE PLANEACIÓN
        1. La planificación a lo largo plazo, se encarga de aspectos como las instalaciones, el capital e invertir.
          1. Planificación a medio plazo, se encarga de pronosticar la demanda y de planificar la capacidad en base a esa demanda.
            1. Planificación a corto plazo: se encarga de las operaciones del día a día
            2. DEFINICIÓN
              1. A la hora de analizar la rentabilidad de una fábrica, es necesario poner el foco, en medir la capacidad de la producción, a corto, mediano y largo plazo, buscando optimizar una planificación de la producción que nos permita medidas en el tiempo real, que nos permite resolver posibles conflictos futuros.
                1. La planificación de la producción radica en fijar en plan de trabajo “completamente dinámico” dependiendo de la cantidad de pedidos o de las ventas que esperemos tener, para hacer una planificación de la producción realista, debemos tener en cuenta los siguientes parámetros.
                  1. Capacidad de producción, tanto de los empleados, como de las máquinas.
                    1. Plazos de entrega
                      1. Materiales disponibles
                        1. Número de trabajadores
                    2. OBJETIVOS
                      1. Control total de los plazos de entrega. las empresas que no trabajan una producción flexible, escalada y rigurosa, tienden a aceptar plazos de entregas mas largos, con el objetivo de controlar las posibles desviaciones entre pedidios.
                        1. Este tipo de práctica genera una mayor fragmentación de la producción. Que hace que los periodos de producción cada vez sean más largos y que puede derivar en problemas muy graves.
                          1. Solucionar las desviaciones esporádicas que varían del plan original. (se debe tener en cuenta que, la planificación de la producción nunca puede ser estática)
                            1. Se calculan cuando se pueden hacer pedidos de materiales y la programación del transporte de los productos.
                        2. IMPORTANCIA
                          1. Toda empresa requiere un ejercicio de planificación de la producción en la medida en que sus procesos derivan en resultados concretos, tanto si son productos o servicios
                            1. En cuanto más consiente seamos en las etapas de producción, del personal que interviene y ejecuta las labores de los recursos distribuidos y las condiciones del entorno mayor será nuestra capacidad de respuesta.
                              1. Lo contrario será abrir la puerta a la improvisación, que en el terreno de la gestión de proyectos significa disminución de la calidad de las tareas, incumplimiento de los plazos, ausencia de recursos e inadecuada distribución de roles. Entre otros
                                1. La planificación de la producción es, por tanto, una herramienta indispensable para obtener los mejores niveles de calidad, rendimiento y productividad.
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