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Description
Mind Map by Isabel Vinueza, updated more than 1 year ago
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Created by Isabel Vinueza
over 4 years ago
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El Director, sus Características yPrincipales
Habilidades
- DIRECTOR
- Es aquella persona que
administran la
empresa/organización, para ello
dirigen el trabajo de otros y tienen
a su cargo subordinados
- Es responsable de realizar una serie de
tareas y, dentro de las mismas, se
incluye la de responder de la actuación
de las personas bajo su mando.
- Es responsable de realizar una serie de
tareas y, dentro de las mismas, se
incluye la de responder de la actuación
de las personas bajo su mando.
- Es aquella persona que
administran la
empresa/organización, para ello
dirigen el trabajo de otros y tienen
a su cargo subordinados
- DIRECTOR
- CAPACIDADES
- Se destacan dos:
- Capacidad de comunicación: saber
escuchar y comprender; y saber
exponer sus ideas.
- Capacidad de cooperación: ser
capaz de generar relaciones de alta
confianza.
- Capacidad de comunicación: saber
escuchar y comprender; y saber
exponer sus ideas.
- Se destacan dos:
- FUNCIONES
- ROL INTERPERSONAL
- Se encuentra asociados con la interacción del gerente
con otros miembros de la organización: superiores,
subordinados, iguales y personas externas a la
organización.
- Figura ceremonial
- Como "cabeza" de la organización o la unidad, la
representa formal y simbólicamente tanto
interna como externamente.
- Como "cabeza" de la organización o la unidad, la
representa formal y simbólicamente tanto
interna como externamente.
- Líder motivador
- Como responsable del trabajo de las personas que
integran su organización o su unidad, el gerente
tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y
retroalimentar a los trabajadores, además de
conciliar las necesidades individuales de sus
subordinados con las de la organización.
- Como responsable del trabajo de las personas que
integran su organización o su unidad, el gerente
tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y
retroalimentar a los trabajadores, además de
conciliar las necesidades individuales de sus
subordinados con las de la organización.
- Enlace
- Como representante de la organización o unidad, el gerente establece
contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales
interacciones le brindan la posibilidad de obtener información útil
para la toma de decisiones.
- Como representante de la organización o unidad, el gerente establece
contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales
interacciones le brindan la posibilidad de obtener información útil
para la toma de decisiones.
- Figura ceremonial
- ROL DECISIVO
- Se encuentra vinculados con la toma de decisiones. El
gerente utiliza la información disponible para
fundamentar la escogencia de opciones entre
diferentes alternativas.
- Negociador
- Atiende y negocia situaciones de competencia o
conflicto, tanto internamente (en el seno de la
organización o la unidad que dirige) como con entes
externos a su unidad organizativa.
- Atiende y negocia situaciones de competencia o
conflicto, tanto internamente (en el seno de la
organización o la unidad que dirige) como con entes
externos a su unidad organizativa.
- Negociador
- Distribuidor de recursos
- Asigna recursos de distinta naturaleza al interior de
la organización o unidad. Quizás el recurso más
importante sea su propio tiempo. Este papel
también tiene que ver con la autorización de
decisiones de otros y con la necesidad de garantizar
la coherencia de tales decisiones con la estrategia
general de la unidad organizativa que dirige.
- Asigna recursos de distinta naturaleza al interior de
la organización o unidad. Quizás el recurso más
importante sea su propio tiempo. Este papel
también tiene que ver con la autorización de
decisiones de otros y con la necesidad de garantizar
la coherencia de tales decisiones con la estrategia
general de la unidad organizativa que dirige.
- Emprendedor
- Genera iniciativas para adaptar la organización o
unidad que dirige a las cambiantes condiciones del
entorno. Por lo general, los proyectos que gerencia
son varios y normalmente se encuentran en
distintas etapas de desarrollo.
- Genera iniciativas para adaptar la organización o
unidad que dirige a las cambiantes condiciones del
entorno. Por lo general, los proyectos que gerencia
son varios y normalmente se encuentran en
distintas etapas de desarrollo.
- Emprendedor
- Manejador de perturbaciones
- Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta
presión en el seno de su organización o unidad: conflictos
internos, bancarrota de un cliente importante, desastres
o accidentes, por ejemplo.
- Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta
presión en el seno de su organización o unidad: conflictos
internos, bancarrota de un cliente importante, desastres
o accidentes, por ejemplo.
- ROL INFORMATIVO
- Se encuentra relacionados con la recepción, procesamiento
y transmisión de información
- Monitor
- Recoge información tanto interna como
externa, gracias a la red de contactos
personales. Una buena parte de esa
información le llega de manera verbal e
informal.
- Recoge información tanto interna como
externa, gracias a la red de contactos
personales. Una buena parte de esa
información le llega de manera verbal e
informal.
- Monitor
- Vocero
- Envía información a personas ajenas a su
organización o unidad. En otras palabras,
transmite información desde su
organización al entorno o desde su unidad a
otras instancias de la organización.
- Envía información a personas ajenas a su
organización o unidad. En otras palabras,
transmite información desde su
organización al entorno o desde su unidad a
otras instancias de la organización.
- Vocero
- Diseminador
- Comparte y distribuye entre los
miembros de su organización o
su unidad información útil
proveniente de sus contactos
externos.
- Comparte y distribuye entre los
miembros de su organización o
su unidad información útil
proveniente de sus contactos
externos.
- Se encuentra relacionados con la recepción, procesamiento
y transmisión de información
- Se encuentra vinculados con la toma de decisiones. El
gerente utiliza la información disponible para
fundamentar la escogencia de opciones entre
diferentes alternativas.
- Se encuentra asociados con la interacción del gerente
con otros miembros de la organización: superiores,
subordinados, iguales y personas externas a la
organización.
- ROL INTERPERSONAL
- FUNCIONES
- CAPACIDADES
- CUALIDADES
- Las cualidades básicas que debe tener un líder son:
- Entusiasmo: tomar la iniciativa, disfrutar con su trabajo, creer en lo
que hace y comprometerse.
- Madurez: equilibrio entre la autoconfianza y el respeto
a los demás, y por tanto, buscar el equilibrio entre los
intereses de los demás y los suyos.
- Integridad: mantener los compromisos, tratar a
todos sus subordinados por igual, evitar la
comunicación desleal.
- Entusiasmo: tomar la iniciativa, disfrutar con su trabajo, creer en lo
que hace y comprometerse.
- Las cualidades básicas que debe tener un líder son:
- DIRECCIÓN
- Dirigir implica mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas esenciales.
- La dirección llega al fondo de las relaciones de los
gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos.
- Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para
lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización.
- Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a
hacer sus mejores esfuerzos.
- Dirigir implica mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas esenciales.
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