Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales

Convertir en acción el plan estratégico y hacer lo que sea necesario para lograr la visión y los objetivos establecidos
Las compañías no implantan ni ejecutan las estrategias, las personas sí
Marco para la ejecución de la estrategia
1. Función activa del gerente
  1. Todos los empleados participan en la ejecución del plan estratégico
Principales tareas de poner en practica la estrategia
1. Competencias, capacidades y fortalezas
2. Presupuesto para asignar recursos a la cadena de valor
3. Establecer políticas y procedimientos
4. Mejores prácticas y mejora continua en las actividades
5. Sistemas de información, comunicación, comercios electrónico y operación
6. Premios e incentivos
7. Ambiente de trabajo y cultura corporativa
8. Liderazgo interno
Liderazgo del proceso de puesta en práctica y ejecución de la estrategia
1. Gerentes de nivel medio y bajo promover medidas necesarias
  1. Entre primeras lineas
  2. Ocuparse que la estrategia se ejecute bien
  3. Saber que se necesita para ejecutar la estrategia de manera competente
Creación de una organización capaz
1. Dotar de personal a la organización
  1. Integración de un equipo de dirección fuerte
  2. Reclutamiento y conservación de empleados talentosos
    1. Selección y evaluación de los solicitantes
    2. Capacitación
    3. Comisiones de trabajo interesantes
    4. Alternación de empleados en puestos
    5. Alentar a los empleados en la creatividad y en innovación
    6. Ambiente de trabajo estimulante Y atractivo
    7. Retener empleados competentes
2. Crear competencias centrales y capacidades competitivas
  1. Desarrollo Y fortalecimiento de competencias centrales
    1. Administración debilidades humanas
    2. Coordinación Y estructuración de esfuerzos
  2. Desarrollo Y fortalecimiento de capacidades organizacionales
    1. Tiempo
    2. Esfuerzo conciente
    3. Habilidad para organizar
  3. Actualización y recaudación de competencias y capacidades
    1. Afinación y recalibración
    2. Necesidades estratégicas
    3. Condiciones del mercado en evolución
    4. Espectativas de clientes
  4. Función Estratégica de la capacitación de los empleados
3. Estructurar a la organización y al esfuerzo de trabajo
  1. Identificación de actividades cruciales
    1. Detalles específicos de la estrategia
    2. Composición de la cadena de valor
    3. Necesidades competitivas
    4. Condiciones externas del mercado
  2. Contratar externamente actividades no cruciales en la cadena de valor
    1. Costos bajos
    2. Menos burocracia interna
    3. Toma de decisiones ágil
    4. Flexibilidad
    5. Foco de atención estratégico intensificado
  3. Asociarse con otros
  4. Conservación de actividades cruciales
    1. Especialización funcional
  5. Determinación del grado de autoridad
  6. Asignación de responsabilidad
  7. Perspectivas para organizar el esfuerzo de trabajo Y crear capacidad
Estructuras organizacionales del futuro
1. Menos barreras entre diferentes rangos verticales funciones y disciplinas
2. Capacidad de cambiar y aprender con rapidez
3. Esfuerzos de colaboración entre personal y diferentes especialidades funcionales Y lugares geográficos
4. Introduce el texto aquí

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