La unidad 1 del curso se
distribuye en los siguientes
capitulos de aprendizaje
CONCEPTUALIZACIÓN
La logística se encarga de gestionar (planificar, implementar y
controlar) los diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y
terminando en satisfacer las necesidades del consumidor.
La logística integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo
de bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo,
teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a
fabricantes y a la cadena de distribución, con el fin de satisfacer los
requerimientos del cliente o consumidor final.
El sistema de administración de la logística debe cumplir su
función integradora y se compone mínimo de tres
subsistemas
Subsistema organizacional
Subsistema operacional
Subsistema de control
EVOLUCIÓN DE LA LOGISTICA
1950
Descubrimiento del gran potencial de la logística
integral y la concienciación de los costos totales.
El enfoque de costo como estructura sistémica.
Equilibrio costo-costo.
1955
La optimización del servicio al cliente a través de un mejor
desempeño de la logística fue propuesto como estrategia para
generar ganancias y lograr ventaja competitiva.
Ahora se trataba del "equilibrio costo-servicio".
1965
La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing.
1970
Interés en la integración de las
operaciones logísticas de la empresa.
La reducción del costo de la tecnología de
información permitió a los gerentes concentrarse
más en el mejoramiento de la calidad operativa.
1985
En esta etapa se modificaron las prácticas para
el ordenamiento de pedidos.
Los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar
el desempeño operativo en términos financieros.
1995
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y
se dio importancia a establecer alianzas con los proveedores.
Se descubrió que en el enfoque de negocios había que
reemplazar las actitudes de competencia por las de
colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de
suministros
2000 EN ADELANTE
Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar
una transformación en la administración para poder
afrontar con éxito la administración logística de la
cadena de suministros.
PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN
La administración de suministros requiere que, mediante la
organización de las compras, se determine qué proveedores estan
mejor ubicados para ofrecer ventajas competitivas de largo plazo,
cuántos proveedores son los apropiados, cuándo se deben colocar los
pedidos y para cuánto tiempo.
La logística busca optimizar los diferentes
recursos con los que cuenta la Empresa
El concepto de administración de la demanda requiere
que los administradores piensen de forma propositiva
sobre lo que puede hacerse con un sistema de
administración logística de materiales que considere la
forma en que los clientes actúan y reaccionan.
El objetivo de administrar la demanda es
coordinar y modificar las vías por las cuales los
clientes ordenan sus pedidos y reducir así la
incertidumbre, al mismo tiempo que se
simplifican las transacciones.