Mariano Seixo Grueiro - Tema 5:
gestión de pruebas
PRUEBAS BASADAS EN EL RIESGO
MITIGACIÓN
para reducir la probabilidad de riesgos potenciales
CONTINGENCIA
para identificar alternativas para mitigar el riesgo
GESTIÓN DE INCIDENCIAS
INCIDENCIA es cualquier situación en la cual el
sistema exhibe un comportamiento cuestionable,
Informe de incidencias
GESTION DE INCIDENCIAS: es el proceso de
reconocer, investigar, tomar medidas y
comunicar las incidencias
REGISTRO DE INCIDENCIAS es el registro de los
detalles de cualquier incidencia ocurrida (por
ejemplo, durante las pruebas).
INFORMES DE DEFECTOS. leídos por
desarrolladores
jefes
personal de soporte técnico
probadores
FASES GESTIÓN DE PRUEBAS
1 PLANIFICACIÓN
2 ESTIMACIÓN
3 MONITORIZACIÓN
4 CONTROL DE ACTIVIDADES DE PRUEBA
PRUEBAS INDEPENDIENTES E INTEGRADAS
PROBADOR INDEPENDIENTE
ver más defectos diferentes que un
probador que trabaja en un equipo de
programación– o un probador que es
programador de profesión
conjunto diferente de su posiciones en relación a las
pruebas y a las revisiones, las cuales a menudo
ayudan a exponer defectos escondidos y problemas
relacionados con la forma de pensar del grupo
actitud escéptica de pesimismo profesional, un sentido de
que, si hay alguna duda sobre el comportamiento
observado, se debería preguntar: ¿esto es un defecto?
EQUIPOS DE PRUEBAS INDEPENDIENTES
no están libres de riesgos: si se aislan de
programadoras pueden centrarse demasiado
en defectos sin priorizarlos, etc
EQUIPOS DE PRUEBAS
LIDER DE PRUEBAS
PROBADOR
HABILIDADES PARA PERSONAL DE PRUEBAS
dominio de la aplicación o del negocio
tecnología
pruebas
1. PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN de las pruebas.
Propósito y esencia de los planes de pruebas.
2. ESTIMAR lo que las pruebas
implica y lo que costarán
3. MONITORIZACIÓN de las pruebas
4. CONTROL de las pruebas
GESTIÓN DE CONFIGURACIONES
CONTROL DE CONFIGURACIONES
ESTÁNDAR IEEE 829: PLANTILLA DEL
INFORME RESUMEN DE TEST
RIESGO Y PRUEBAS.
RIESGO Y NIVELES DE
RIESGO
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
PROYECTO
pe: con el plan de pruebas
RIESGOS DE PROYECTO
OPCIONES PARA TRATAR EL RIESGOS DE PROYECTO Y DE PRODUCTO
MITIGAR
CONTINGENCIA
TRANSFERIR: derivar responsabilidades / costes
IGNORAR: no hacer nada e ignorar el riesgo
se trata de algo que puede suceder o no, así que puede que no suceda y lo ignoramos