MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES

MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES GERENCIALES

1. HABILIDADES GERENCIALES

   • Habilidad Técnica
     • Metodologías, técnicas y herramientas = Capacidad de aplicarlos en actividades específicas
       • Conocimiento especializado y analítico
   • Habilidad Humana
     • Capacidad para orientar, motivar, interpretar los intereses y comunicar
   • Habilidad Conceptual
     • Desarrollo de una forma efectiva de pensamiento y de una manera de visualizar las empresas como un TODO
   • Habilidad de Mayor Impacto
     • Enuncia las habilidades mas significativas en el trabajo del directivo y la relación con el equipo están relacionada con las comunicaciones interpersonales
     • Habilidades Interpersonales
       • Habilidades de Grupo
         • Habilidades Personales

2. MODELOS DE GESTIÓN

   • Los modelos de gestión se estructuran en una serie de criterios, cuyo propósito es guiar la práctica y asegurar que se cumplen los principios básicos de excelencia. Además, sirven como herramienta de autoevaluación.
   • Modelo de Gestión Participativa
     • El modelo de gestión participativa está sustentado en el manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la organización partiendo de un nivel inferior a un nivel superior, lo cual permite valorar y evaluar los contenidos comunicativos de manera creativa y aplicarlos en los diferentes niveles y procesos para ser concretados mediante estrategias de innovación y así lograr la competitividad.
     • Modelo Mecanismo Autoritario
       • El modelo mecanicista hace referencia a las acciones que realiza una organización, la participación de sus miembros es observada a través del rol que desempeña, lo único que se busca es el cumplimiento de resultados y la estrategia para motivarlos son los estímulos a través de recompensas y castigos, quien delega y dirige se caracteriza por ser autoritario.
       • Cumplimiento de resultados
         • Estímulos a través de recompensas y castigos
           • Comunicación Unilateral
             • Presión Constante
     • Valoración y evaluación los contenidos comunicativos de manera creativa
       • El gerente acompaña al trabajador al campo de trabajo
         • Se le da la orden al empleado, las herramientas, se acompaña y se asesora
           • Manejo eficiente de los canales de comunicación internos

3. LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y ALTAMENTE COMPETITIVO

   • Para Michael Porter el enfoque actual de la gerencia presenta aspectos estratégicos y ejecutivos desarrollados a partir de interrelaciones con características propias.
   • Permiten ser competitivo para obtener resultados efectivos de rentabilidad
     • La gestión productiva y competitiva se refleja en quien dirige la organización a través de la personalidad que transmite en su estilo gerencial
       • Permite superar las debilidades gracias a sus fortalezas
         • Motivado por objetivos racionales
           • Utilización de recursos humanos
             • Científicos
               • Técnicos y Tecnológicos
                 • Informáticos
       • Interés específico que es la calidad de vida y sentido sustentable.
     • La toma de decisiones combinadas entre sí
       • Ejecución de habilidades gerenciales evidenciadas en el liderazgo
         • El desempeño
           • La gestión participativa

4. ORGANIZACIÓN BETATONIO

   • Betatonio fue una empresa familiar que se creó en 1980 cuyo formato tradicional y convencional consistía en el alquiler de películas formato VHS y Betamax por tres días a través una tarjeta como afiliado, durante los años 90, esta organización logro posicionarse en el mercado.
   • Empresa familiar
     • Alquiler de películas formato VHS y BETAMAX
     • Llegada de nuevas tecnologías
       • Betatonio no estaba preparada para responder a estos cambios con estrategias innovadoras y competitivas
         • Falta de rápida acción = Crisis Financiera
           • Mínima gestión respecto al desarrollo y aplicación de nuevas habilidades
             • Fin de la compañía

5. EMPODERAMIENTO

   • Estructural
     • Aspectos ambientales del entorno laboral
     • Psicologícos
       • Permite a la persona dar su propio punto de vista 
   • Condiciones del entorno
     • Interpretar los cambios de la organización respecto a su entorno laboral
       • Independencia, diversidad, tipo de trabajo, soporte y ubicación

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