Contabilidade Gerencial

Contabilidade Gerencial

1. GERENTES

   • (usuários internos)
     • planejamento
       • estabelecer objetivos e especificar de que forma alcançá -los
     • controle
       • feedback
     • tomada de decisões
       • selecionar uma ação
   • gerenciamento estratégico
     • proposições de valor ao cliente
       • intimidade com o cliente, excelência operacional e liderança de produto
   • gestão de riscos empresariais
     • processo usado por uma empresa para identificar esses riscos e desenvolver respostas a eles
   • gestão de processos
     • cadeia de valor
       • processos de negócios
         • produção enxuta
           • organiza recursos como pessoal e máquinas em torno do fluxo de processos de negócios e que somente produz unidades em resposta a pedidos dos clientes
         • teoria das restrições
           • gerenciar a restrição
             • identifique o elo mais fraco, que é a restrição; não exija mais do sistema do que o elo mais fraco pode suportar; concentre os esforços de melhoria no fortalecimento do elo mais fraco; se os esforços de melhorias forem bem -sucedidos, o elo mais fraco melhorará até deixar de ser o mais fraco; identificar o novo elo mais fraco repetindo o processo.
   • mensuração
     • habilidades de mensuração que os gerentes usam todos os dias para responder às perguntas
   • liderança
     • (1) Precisa ser tecnicamente competente em sua área de especialização e conhecer bem as operações de sua empresa fora dessa área.
     • (3) Precisará compreender como programar mudanças organizacionais de modo eficaz.
     • (6) Os líderes precisam gerenciar de modo eficaz processos decisórios em equipe.
     • (4) Os líderes precisam de fortes habilidades de comunicação, o que inclui a capacidade de fazer apresentações envolventes e de ser um bom ouvinte.
     • (5) Os líderes devem ser capazes de motivar e aconselhar outros indivíduos.
     • (2) Deve ser uma pessoa extremamente íntegra, o que exige que não somente tome decisões baseando- -se na ética, mas que suas palavras e ações ajudem a construir uma cultura de integridade organizacional.
   • responsabilidades éticas
     • manter um alto nível de competência profissional
     • tratar questões sensíveis com confidencialidade
     • manter a integridade pessoal; e quarto, divulgar informações de maneira confiável.
   • Controle interno
     • é um processo criado para oferecer uma garantia razoável de que os objetivos sejam alcançados
     • preventivo
       • impede que ocorram eventos indesejáveis
     • detectivo
       • detecta eventos não desejáveis que ocorreram
     • relatorios financeiros (demonstrações contábeis)
       • erros intencionais ou não intencionais
         • as demonstrações podem excluir erroneamente algumas transações (p. ex., a demonstração de resultados pode deixar de incluir despesas legítimas)
         • as demonstrações podem incluir inadequadamente algumas transações (p. ex., a demonstração de resultados pode incluir receitas de vendas que não foram obtidas durante o período corrente)
         • as demonstrações podem incluir transações que foram registradas erroneamente (p. ex., uma despesa ou transação de vendas pode ser registrada na quantia errada)

2. ENTIDADES

   • Responsabilidade social corporativa
     • clientes, funcionários, fornecedores, comunidades e defensores do meio ambiente e de direitos humanos
       • investidores socialmente responsáveis controlam mais de US$ 2,3 trilhões de capital de investimento
       • um número cada vez maior de funcionários quer trabalhar para uma empresa que reconheça e responda às suas responsabilidades sociais
       • muitos clientes procuram comprar produtos e serviços de empresas socialmente responsáveis
       • organizações não governamentais (ONGs) e ativistas estão hoje mais capazes do que nunca de manchar a reputação de uma empresa tornando públicos seus “deslizes” em termos ambientais ou de direitos humanos
   • Governança corporativa
     • sistema pelo qual uma empresa é dirigida e controlada
       • fornecer incentivos para que o conselho de diretoria e a alta gerência procurem alcançar objetivos que são do interesse dos proprietários da empresa e deve possibilitar o monitoramento eficaz do desempenho.