CONTABILIDADE GERENCIAL

CONTABILIDADE GERENCIAL

1. Fornece informações a gerentes para uso na própria organização.

2. Divulga informações para gerentes da organização com o propósito de: •Planejamento • Controle • Tomada de decisões

   • O planejamento envolve estabelecer objetivos e especificar de que forma alcançá-los.
     • O controle envolve feedback para garantir que o plano seja adequadamente executado ou modifica- do à medida que as circunstâncias mudem.
       • A tomada de decisões envolve selecionar uma ação dentre alternativas concorrentes.

3. Importante frizar que a contabilidade financeira atende às necessidades de quem está fora da organização (usuários externos), enquanto a gerencial atende às necessidades dos gerentes dentro da organização (usuários internos).

4. A contabilidade gerencial é importante para a carreira, pois planejar o futuro, como progredir no sentido de alcançar seus objeti- vos e como tomar decisões inteligentes. Em outras palavras, as habilidades necessárias para a contabilidade gerencial são úteis para quase todas as carreiras, organizações e in- dústrias.

   • Os contadores gerenciais têm fortes habilidades em contabilidade financeira, por exemplo, desempenham um importante papel ajudando suas organizações a criarem e manterem sistemas de relatórios financeiros que gerem divulgações financeiras confiáveis.
     • Habilidades de liderança serão fundamentais para o desenvolvimento de sua carreira pelo simples motivo de que as organizações são gerenciadas por pessoas, e não por dados e planilhas.

5. A gestão de riscos empresariais é um processo usado por uma empresa para identificar esses riscos e desenvolver respostas a eles, possibilitando se assegurar minimamente de que conseguirá alcançar seus objetivos.

6. Os gerentes frequentemente usam dois métodos de gestão de processos o pensamento enxuto, ou o que é chamado de produção enxuta no setor manufatureiro, e a teoria das restrições.

   • A produção enxuta é uma abordagem de gestão que organiza recursos como pessoal e máquinas em torno do fluxo de processos de negócios e que somente produz unidades em resposta a pedidos dos clientes.
     • Teoria das restrições (TOC) Restrição é qualquer coisa que o impeça de conseguir  Restrição mais daquilo que você quer. Todo indivíduo e toda organização enfrenta pelo menos uma restrição, então não é difícil encontrar exemplos dela.

7. Para se tornar um líder eficaz, você terá de desenvolver seis habilidades.

   • 1) Precisa ser tecnicamente competente em sua área de especialização e conhecer bem as opera- ções de sua empresa fora dessa área
     • 2) Deve ser uma pessoa extremamente íntegra, o que exige que não somente tome decisões baseando- -se na ética, mas que suas palavras e ações ajudem a construir uma cultura de integri- dade organizacional.
       • 3) Precisará compreender como programar mudanças organizacionais de modo eficaz.
         • 4) Os líderes precisam de fortes habilidades de comunicação, o que inclui a capacidade de fazer apresentações envolventes e de ser um bom ouvinte.
           • 5) Os líderes devem ser capazes de motivar e aconselhar outros indivíduos.
             • 6) Os líderes preci- sam gerenciar de modo eficaz processos decisórios em equipe.

8. O comportamento ético é o lubrificante que mantém o motor da economia ro- dando. Sem ele, a economia operaria com muito menos eficiência

9. O contador vem se destacando como principal aliado na gestão estratégica das empresas, já que a contabilidade gerencial tem origem nas demonstrações contábeis que são elaboradas por esse profissional