FELICIDAD Y DESARROLLO DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES.

FELICIDAD Y DESARROLLO DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES.

1. Conceptos

   • Felicidad Organizacional
     • Estado cognitivo emocional de plenitud vital duradera y consciente, evaluación positiva (físico, material. social, afectivo, psicológico y espiritual).
   • Cultura Organizacional
     • Interrelación de los procesos que se realizan (filosofía, la pertenencia, la adaptación, la satisfacción y el liderazgo)

2. Beneficios

   • Fomenta las acciones individuales en los colaboradores.
   • Ventaja competitiva difícilmente imitable.
   • Mejorar bienestar y la percepción de la felicidad en la organización
   • Desarrolla y produce bienestar subjetivo en los trabajadores.

3. Fundamentos Teoricos

   • Sistematización psicológica de la felicidad (Escalera de la Felicidad de Siete Escalones)
     • Escalón 7 o supremo: Espiritualidad.
       • Es la trascendencia al sentirse parte de algo que va más allá de la propia existencia, configura el escalón culmen de la vida humana. Se demuestran una correlación positiva entre espiritualidad y felicidad.
     • Escalón 6: Contribución al bien común.
       • Contribuir en la “utilidad, provecho, eficacia y aportación al bien común”. El aportar a lo social influye a la felicidad, al ser útil a la sociedad.
     • Escalón 1: Supervivencia física
       • Satisfacción condiciones materiales de una persona, y en los sentimiento de seguridad general, relación con la teoria de Maslow (1954).
     • Escalón 5: El sentido vital.
       • Es preocuparse por lo que vale la pena “luchar por la vida, resaltar el contenido valioso de la misma”
     • Escalón 4: Autoconocimiento y crecimiento personal
       • Es la autonomía, objetivos vitales, auto aceptación, relaciones positivas con otros, dominio ambiental y crecimiento personal, así como la fortaleza del autocontrol.
     • Escalón 2: Las relaciones con los demás
       • Ser humano como animal social. Apoyo en los demás en momentos difíciles de la vida. La supervivencia del individuo esta en gozar de relaciones positivas, influye en la felicidad.
     • Escalón 3: La valoración de la persona.
       • Percepción positiva externa, o sentimiento subjetivo de reconocimiento y valía por lo significantes de la persona, y autovaloración como la autoestima que aumente la felicidad.
   • Matriz de desarrollo cultural organizacional (MADECO): La interrelación de los procesos que identifica a una organización.
     • FILOSOFÍA: rasgos y definiciones de identidad corporativa. El ser y querer ser organizacional. (la visión, los valores y las actividades)
     • ADAPTACIÓN: La implantación cultural, es configuran su interés y expectativas respecto al desempeño y relación dentro de la organización.
     • PERTENENCIA: Nivel significativo de fidelidad, implicación y compromiso con la organización. Es personaliza los comportamientos, desempeño y discurso basado en la misión, visión y valores.
     • Liderazgo: Es el reconocimiento y la conducción, vinculada a las aptitudes y actitudes que asuman los cuadros directivos y de manejo de recursos.
     • Satisfacción: Beneficiar el trato y oportunidad. Fomentar mayor expectativa y superación de objetivos y necesidades. Crear entornos y ambientes de trabajo saludable y sostenible en el tiempo.