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Description
Mind Map by Angelica Allison Huanca Barreda , updated more than 1 year ago
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Created by Angelica Allison Huanca Barreda
over 3 years ago
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Los estilos de dirección y liderazgo:
Propuesta de un modelo de
caracterización y análisis
- Los primeros teóricos organizacionales
- Se preocupaban más por aspectos técnicos
- Dejaban de lado las personas
- Se preocupaban más por aspectos técnicos
- Década del cuarenta y principios del cincuenta
- Se establecen los fundamentos de la dirección de personal
- A través
- Enfoque de Relaciones Humanas
- Enfoque de ciencias de la conducta
- Enfoque de Relaciones Humanas
- A través
- Surgen múltiples estudios
- Sugieren que los gerentes deberían
aprender a utilizar las capacidades del
personal
- Capacidad de comunicación
- Creación de un ambiente positivo de trabajo
- Resolución de conflictos
- Sugieren que los gerentes deberían
aprender a utilizar las capacidades del
personal
- Se establecen los fundamentos de la dirección de personal
- Autor Duro
- El liderazgo es un tema obligado en las
reciente teorías generales
- sobre
- Comportamiento organizacional
- Psicología organizacional
- La dirección
- Administración de empresas
- Comportamiento organizacional
- sobre
- Destaca
- Las estrechas relaciones que el liderazgo guarda
con aspectos organizacionales de carácter
sustantivo
- como
- Eficacia organizacional
- Supervisión
- Toma de decisiones
- Eficacia organizacional
- como
- Las estrechas relaciones que el liderazgo guarda
con aspectos organizacionales de carácter
sustantivo
- El liderazgo es un tema obligado en las
reciente teorías generales
- MARCO TEÓRICO Y
CONCEPTUALIZACIÓN DEL
PROBLEMA
- House y Aditya
- Plantean que a lo largo del desarrollo de los estudios
sobre los estilos de dirección y liderazgo pueden
identificarse cuatro principales perspectivas teóricas
- Rasgos, Comportamiento, Contingencia y Integral o emergentes
- Fayol
- Destaca 2 elementos importantes sobre los
cuales se podrían analizar los estilos de
dirección
- Capacidad Técnica
- El logro o la
presentación de unos
resultados u objetivos
establecidos
- El logro o la
presentación de unos
resultados u objetivos
establecidos
- Capacidad Administrativa
- La forma como se trabaja con
las personas para llegar al
logro de esos objetivos
- La forma como se trabaja con
las personas para llegar al
logro de esos objetivos
- Capacidad Técnica
- Destaca 2 elementos importantes sobre los
cuales se podrían analizar los estilos de
dirección
- Lussier y Achua
- Afirman sobre los trabajos de Hersey y Blanchard
- Los cuatro estilos de liderazgo se basan
en el comportamiento relacionado con la
tarea y con las relaciones
- Todas las organizaciones deben
ejercerse funciones orientadas a la
producción y a la gente
- El estilo de liderazgo tiene que variar de
acuerdo a la situación
- El estilo de liderazgo tiene que variar de
acuerdo a la situación
- Todas las organizaciones deben
ejercerse funciones orientadas a la
producción y a la gente
- Los cuatro estilos de liderazgo se basan
en el comportamiento relacionado con la
tarea y con las relaciones
- Afirman sobre los trabajos de Hersey y Blanchard
- Fayol
- Rasgos, Comportamiento, Contingencia y Integral o emergentes
- Plantean que a lo largo del desarrollo de los estudios
sobre los estilos de dirección y liderazgo pueden
identificarse cuatro principales perspectivas teóricas
- House y Aditya
- EL MODELO DE CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS
- MÉTODO
- Aplicación del modelo
- Área de Gestión Humana
- Sector alimentos
- Resultados
- Cuantitativo
- Obtuvo una puntuación alta
- El gerente de esta organización ejerce un estilo que
presenta un alto énfasis hacia las tareas, así como
también un alto énfasis hacia las personas
- El gerente de esta organización ejerce un estilo que
presenta un alto énfasis hacia las tareas, así como
también un alto énfasis hacia las personas
- Obtuvo una puntuación alta
- Cualitativo
- Es un dirigente con una gran orientación hacia el establecimiento de
objetivos, normas y estándares. Para éste, el cumplimiento de dichos
objetivos en el marco de las normas y estándares determinados
constituye un elemento clave para realizar control dentro del área, y de
esa misma manera analizar el desempeño de sus colaboradores.
- Es un dirigente con una gran orientación hacia el establecimiento de
objetivos, normas y estándares. Para éste, el cumplimiento de dichos
objetivos en el marco de las normas y estándares determinados
constituye un elemento clave para realizar control dentro del área, y de
esa misma manera analizar el desempeño de sus colaboradores.
- Cuantitativo
- Resultados
- Multinacional
- Resultados
- Cuantitativo
- Obtuvo una puntuación alta
- El dirigente ejerce un estilo de dirección que presenta un alto
énfasis hacia las tareas, así como también un alto énfasis hacia
las personas, siendo este último más característico de su estilo
de dirección y liderazgo
- El dirigente ejerce un estilo de dirección que presenta un alto
énfasis hacia las tareas, así como también un alto énfasis hacia
las personas, siendo este último más característico de su estilo
de dirección y liderazgo
- Obtuvo una puntuación alta
- Cualitativo
- Es dirigente muy orientado a las personas, con un carisma y
una capacidad de motivación que se fundamentan en su
forma de ser, en su manera de relacionarse, de tratar en
condiciones de iguales a su colaboradores y verlos como
puntos estratégicos de apoyo
- Es dirigente muy orientado a las personas, con un carisma y
una capacidad de motivación que se fundamentan en su
forma de ser, en su manera de relacionarse, de tratar en
condiciones de iguales a su colaboradores y verlos como
puntos estratégicos de apoyo
- Cuantitativo
- Resultados
- Sector alimentos
- Área de Gestión Humana
- Aplicación del modelo
- CONCLUSIONES
- El modelo de análisis propuesto es un gran paso
en dirección de la comprensión de los estilos de
dirección y liderazgo
- Perspectiva integral
- Cualitativo
- Cuantitativo
- Permite realizar mejores
descripciones y análisis
- Cualitativo
- Perspectiva integral
- El desarrollo, la divulgación y el cocimiento
de los resultados de la aplicación del modelo
permitirá que los dirigentes se acerquen a
mirar en detalle la forma como dirigen y
lideran a sus colaboradores, y de esta manera
puedan comprender cuál, posiblemente, sea
la mejor manera de concebir y desarrollar el
ejercicio de la dirección y el liderazgo.
- El modelo de análisis propuesto es un gran paso
en dirección de la comprensión de los estilos de
dirección y liderazgo
- 2 dimensiones
- Tareas
- El dirigente centra sus esfuerzos en
alcanzar los objetivos establecidos en la
organización
- Caracteristicas
- Normas, Objetivos y Estándares
- Control
- Desempeño
- Órdenes
- Responsabilidades
- Poder
- Normas, Objetivos y Estándares
- Caracteristicas
- El dirigente centra sus esfuerzos en
alcanzar los objetivos establecidos en la
organización
- Personas
- El dirigente está en procura del bienestar de su grupo
de colaboradores, mostrando cierto grado de
consideración hacia éstos, y procurando de esta
manera satisfacer sus necesidades personales
- Características
- Comunicación
- Toma de decisiones
- Trabajo en equipo
- Ambiente de trabajo
- Relaciones directivo - colaborador
- Motivación
- Comunicación
- Características
- El dirigente está en procura del bienestar de su grupo
de colaboradores, mostrando cierto grado de
consideración hacia éstos, y procurando de esta
manera satisfacer sus necesidades personales
- Tareas
- 4 estilos
- Estilo Indiferente
- No ejerce mecanismos concretos de control, ya que no tiene ni se preocupa por
establecer indicadores ya sean de tipo cuantitativo o cualitativo
- No ejerce mecanismos concretos de control, ya que no tiene ni se preocupa por
establecer indicadores ya sean de tipo cuantitativo o cualitativo
- Estilo Tecnicista
- El control es ejercido de manera constante a través de indicadores que en su mayoría son de carácter cuantitativo,
y también es frecuente el uso de amenazas, castigos y el temor. En este estilo, la información correspondiente al
desempeño del colaborador es utilizada con carácter coercitivo y sancionatorio.
- El control es ejercido de manera constante a través de indicadores que en su mayoría son de carácter cuantitativo,
y también es frecuente el uso de amenazas, castigos y el temor. En este estilo, la información correspondiente al
desempeño del colaborador es utilizada con carácter coercitivo y sancionatorio.
- Estilo Sociable
- Existe poca preocupación por la definición y descripción tanto de objetivos, tareas y actividades que se deben
realizar en el área como por las normas y estándares dentro de los cuales deberían cumplirse.
- Existe poca preocupación por la definición y descripción tanto de objetivos, tareas y actividades que se deben
realizar en el área como por las normas y estándares dentro de los cuales deberían cumplirse.
- Estilo Sinérgico
- El dirigente se preocupa tanto por la definición y la descripción de los objetivos, tareas y actividades que se deben
realizar dentro del área como por las normas y estándares dentro de los cuales éstos deben cumplirse
- El trabajo en equipo es considerado como esencial para el adecuado desempeño del área. Así mismo, el nivel de
confianza que el dirigente muestra en los colaboradores es mucho, por no decir que total
- El dirigente se preocupa tanto por la definición y la descripción de los objetivos, tareas y actividades que se deben
realizar dentro del área como por las normas y estándares dentro de los cuales éstos deben cumplirse
- Estilo Indiferente
- MÉTODO
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