Los estilos de dirección y liderazgo: Propuesta de un modelo de caracterización y análisis

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Angelica Allison Huanca Barreda
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Angelica Allison Huanca Barreda
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Los estilos de dirección y liderazgo: Propuesta de un modelo de caracterización y análisis
  1. Los primeros teóricos organizacionales
    1. Se preocupaban más por aspectos técnicos
      1. Dejaban de lado las personas
      2. Década del cuarenta y principios del cincuenta
        1. Se establecen los fundamentos de la dirección de personal
          1. A través
            1. Enfoque de Relaciones Humanas
              1. Enfoque de ciencias de la conducta
            2. Surgen múltiples estudios
              1. Sugieren que los gerentes deberían aprender a utilizar las capacidades del personal
                1. Capacidad de comunicación
                  1. Creación de un ambiente positivo de trabajo
                    1. Resolución de conflictos
                  2. Autor Duro
                    1. El liderazgo es un tema obligado en las reciente teorías generales
                      1. sobre
                        1. Comportamiento organizacional
                          1. Psicología organizacional
                            1. La dirección
                              1. Administración de empresas
                            2. Destaca
                              1. Las estrechas relaciones que el liderazgo guarda con aspectos organizacionales de carácter sustantivo
                                1. como
                                  1. Eficacia organizacional
                                    1. Supervisión
                                      1. Toma de decisiones
                                2. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA
                                  1. House y Aditya
                                    1. Plantean que a lo largo del desarrollo de los estudios sobre los estilos de dirección y liderazgo pueden identificarse cuatro principales perspectivas teóricas
                                      1. Rasgos, Comportamiento, Contingencia y Integral o emergentes
                                        1. Fayol
                                          1. Destaca 2 elementos importantes sobre los cuales se podrían analizar los estilos de dirección
                                            1. Capacidad Técnica
                                              1. El logro o la presentación de unos resultados u objetivos establecidos
                                              2. Capacidad Administrativa
                                                1. La forma como se trabaja con las personas para llegar al logro de esos objetivos
                                            2. Lussier y Achua
                                              1. Afirman sobre los trabajos de Hersey y Blanchard
                                                1. Los cuatro estilos de liderazgo se basan en el comportamiento relacionado con la tarea y con las relaciones
                                                  1. Todas las organizaciones deben ejercerse funciones orientadas a la producción y a la gente
                                                    1. El estilo de liderazgo tiene que variar de acuerdo a la situación
                                      2. EL MODELO DE CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS
                                        1. MÉTODO
                                          1. Aplicación del modelo
                                            1. Área de Gestión Humana
                                              1. Sector alimentos
                                                1. Resultados
                                                  1. Cuantitativo
                                                    1. Obtuvo una puntuación alta
                                                      1. El gerente de esta organización ejerce un estilo que presenta un alto énfasis hacia las tareas, así como también un alto énfasis hacia las personas
                                                    2. Cualitativo
                                                      1. Es un dirigente con una gran orientación hacia el establecimiento de objetivos, normas y estándares. Para éste, el cumplimiento de dichos objetivos en el marco de las normas y estándares determinados constituye un elemento clave para realizar control dentro del área, y de esa misma manera analizar el desempeño de sus colaboradores.
                                                  2. Multinacional
                                                    1. Resultados
                                                      1. Cuantitativo
                                                        1. Obtuvo una puntuación alta
                                                          1. El dirigente ejerce un estilo de dirección que presenta un alto énfasis hacia las tareas, así como también un alto énfasis hacia las personas, siendo este último más característico de su estilo de dirección y liderazgo
                                                        2. Cualitativo
                                                          1. Es dirigente muy orientado a las personas, con un carisma y una capacidad de motivación que se fundamentan en su forma de ser, en su manera de relacionarse, de tratar en condiciones de iguales a su colaboradores y verlos como puntos estratégicos de apoyo
                                                2. CONCLUSIONES
                                                  1. El modelo de análisis propuesto es un gran paso en dirección de la comprensión de los estilos de dirección y liderazgo
                                                    1. Perspectiva integral
                                                      1. Cualitativo
                                                        1. Cuantitativo
                                                          1. Permite realizar mejores descripciones y análisis
                                                        2. El desarrollo, la divulgación y el cocimiento de los resultados de la aplicación del modelo permitirá que los dirigentes se acerquen a mirar en detalle la forma como dirigen y lideran a sus colaboradores, y de esta manera puedan comprender cuál, posiblemente, sea la mejor manera de concebir y desarrollar el ejercicio de la dirección y el liderazgo.
                                                        3. 2 dimensiones
                                                          1. Tareas
                                                            1. El dirigente centra sus esfuerzos en alcanzar los objetivos establecidos en la organización
                                                              1. Caracteristicas
                                                                1. Normas, Objetivos y Estándares
                                                                  1. Control
                                                                    1. Desempeño
                                                                      1. Órdenes
                                                                        1. Responsabilidades
                                                                          1. Poder
                                                                      2. Personas
                                                                        1. El dirigente está en procura del bienestar de su grupo de colaboradores, mostrando cierto grado de consideración hacia éstos, y procurando de esta manera satisfacer sus necesidades personales
                                                                          1. Características
                                                                            1. Comunicación
                                                                              1. Toma de decisiones
                                                                                1. Trabajo en equipo
                                                                                  1. Ambiente de trabajo
                                                                                    1. Relaciones directivo - colaborador
                                                                                      1. Motivación
                                                                                2. 4 estilos
                                                                                  1. Estilo Indiferente
                                                                                    1. No ejerce mecanismos concretos de control, ya que no tiene ni se preocupa por establecer indicadores ya sean de tipo cuantitativo o cualitativo
                                                                                    2. Estilo Tecnicista
                                                                                      1. El control es ejercido de manera constante a través de indicadores que en su mayoría son de carácter cuantitativo, y también es frecuente el uso de amenazas, castigos y el temor. En este estilo, la información correspondiente al desempeño del colaborador es utilizada con carácter coercitivo y sancionatorio.
                                                                                      2. Estilo Sociable
                                                                                        1. Existe poca preocupación por la definición y descripción tanto de objetivos, tareas y actividades que se deben realizar en el área como por las normas y estándares dentro de los cuales deberían cumplirse.
                                                                                        2. Estilo Sinérgico
                                                                                          1. El dirigente se preocupa tanto por la definición y la descripción de los objetivos, tareas y actividades que se deben realizar dentro del área como por las normas y estándares dentro de los cuales éstos deben cumplirse
                                                                                            1. El trabajo en equipo es considerado como esencial para el adecuado desempeño del área. Así mismo, el nivel de confianza que el dirigente muestra en los colaboradores es mucho, por no decir que total
                                                                                        Show full summary Hide full summary

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