Gestão de Suprimentos

Gestão de Suprimentos

1. Estudo de Caso

   • Empresa do ramo Hortifrúti
     • Grande volume mensal de Vendas em BH - MG
       • Aumento dos gastos operacionais
         • Por conta da Entrega
           • aumento dos custos em logística pelo crescimento das vendas
         • Perda de Mercadorias
           • Perda de Lucratividade
           • Pela falta de gestão
         • ???? Por que teve aumento dos gastos ?
           • Como posso reduzi-los?
             • Considerando Sócios, Forncedores , colaboradores e clientes como se pode aumentar a lucratividade da empresa?
               • ROTEIRO DE ESTUDO
                 • Logística de suprimentos
                   • consiste em várias atividades que visam satisfazer, de forma eficiente, todas as necessidades de insumos e matérias-primas ao longo da cadeia de produção da empresa, com o objetivo de garantir a integridade e o prazo de entrega do produto final.
                   • Responsabilidade de
                     • adquirir e comprar as matérias-primas ou produtos
                       • Planejado levando em conta diferentes cenários de fornecedores
                         • demanda de pedido
                           • Com isso se permite que :
                             • fluxo contínuo de suprimentos para atender à produção
                             • coordenar os fluxos para reduzir os estoques
                             • adquirir produtos com menor custo, dentro das especificações predeterminadas de qualidade, preço e prazo;
                             • evitar desperdícios e obsolescência de materiais através da avaliação de demanda do mercado;
                             • garantir a manutenção da parceria com os fornecedores
                         • previsão de tempo de chegada até a entrega
           • Por houve um aumento nas vendas que não foi acompanhado pela lojistica
           • Perde de produtos pela falta de gestão