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Description
Mind Map by isrrael castro, updated more than 1 year ago
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Created by isrrael castro
about 3 years ago
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El liderazgo en una crisis
(PERMANENTE)
- Atrincherarse o “REINICIAR”
- El peligro de la situación económica actual es que las personas en posiciones de
autoridad pueden terminar atrincherándose.
- Tratarán de resolver el problema con soluciones de corto plazo:
- CONTROLES RIGUROSOS
- RECORTES GLOBALES
- PLANES DE REESTRUCTURACIÓN
- CONTROLES RIGUROSOS
- Tratarán de resolver el problema con soluciones de corto plazo:
- Harán por defecto aquello que saben hacer para así reducir la
frustración y acallar sus temores y los de los demás.
- El peligro de la situación económica actual es que las personas en posiciones de
autoridad pueden terminar atrincherándose.
- Las tareas del liderazgo de hoy
- FOMENTAR LA ADAPTACIÓN
- Los ejecutivos se enfrentan ahora a dos exigencias contrapuestas
- No es fácil lograr que una organización se adapte a los cambios del entorno.
- Los ejecutivos se enfrentan ahora a dos exigencias contrapuestas
- ACEPTAR EL DESEQUILIBRIO
- El Arte del liderazgo en el mundo actual implica orquestar el con-flicto, el caos y la
confusión inevitables del cambio, de manera que la perturbación sea productiva y no
destructiva.
- Mantener a una organización en una zona productiva de desequilibrio es una tarea
delicada; mientras ejerce el liderazgo, es necesario Mantener la mano sobre el
termostato.
- El Arte del liderazgo en el mundo actual implica orquestar el con-flicto, el caos y la
confusión inevitables del cambio, de manera que la perturbación sea productiva y no
destructiva.
- GENERAR LIDERAZGO
- La adaptabilidad corporativa normalmente no proviene de alguna gran iniciativa nueva
ideada por la casa matriz, sino de la acumulación de microadaptaciones que se originan
en toda la empresa en respuesta a sus muchos microentornos.
- Para generar un nuevo liderazgo e ideas innovadoras, usted de aplancar la diversidad, lo
que, por cierto, es más fácil de decir que hacer.
- La adaptabilidad corporativa normalmente no proviene de alguna gran iniciativa nueva
ideada por la casa matriz, sino de la acumulación de microadaptaciones que se originan
en toda la empresa en respuesta a sus muchos microentornos.
- FOMENTAR LA ADAPTACIÓN
- Cuidarse a si mismo
- Para evitar verse atrapado en la presente crisis, usted debe ser capaz de alejarse de
los hábitos tradicionales de la certidumbre autoritaria.
- El trabajo del lide-razgo exige que usted gestione no sólo las respuestas adaptati-vas
clave dentro y en el entorno de su empresa, sino también sus propios pensamientos y
emociones.Esto pondrá a prueba sus límites
- Primero, permítase ser tanto optimista como realista. Esto creará una tensión saludable
que evitará que el optimismo se transforme en negación y el realismo en cinismo.
- Para evitar verse atrapado en la presente crisis, usted debe ser capaz de alejarse de
los hábitos tradicionales de la certidumbre autoritaria.
- EL LIDERAZGO DURANTE UNA CRISIS TIENE 2 FASES DIFERENTES
- Primero, está la fase de emergencia, cuando su tarea es estabilizar la situación y
comprar tiempo.
- En segundo lugar, está la fase adaptativa, cuando aborda las causas subyacentes de la
crisis y construye la capacidad para prosperar en una nueva realidad.
- La fase adaptativa es especial-mente complicada:
- Las personas lo presionan enormemente para que responda a sus ansiedades con la
seguridad de un experto, incluso si al hacerlo exagera lo que usted sabe y pasa por alto
lo que no.
- Las personas lo presionan enormemente para que responda a sus ansiedades con la
seguridad de un experto, incluso si al hacerlo exagera lo que usted sabe y pasa por alto
lo que no.
- La fase adaptativa es especial-mente complicada:
- Primero, está la fase de emergencia, cuando su tarea es estabilizar la situación y
comprar tiempo.
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