agrupamiento departamental_4

agrupamiento departamental

1. comparten

   • recursos
   • supervisor

2. se divide en

   • agrupamiento funcional
     • concentra
       • empleados
         • tienen
           • funciones
             • similares
               • aportan
                 • conocimientos
                 • habilidades
     • centraliza
       • desiciones
         • hacia niveles
           • superiores
     • Diseños matriciales.
       • varios
         • enfoques
           • lograr objetivos
       • VENTAJAS
         • Cordinacion
           • complacer
             • cliente
         • Intercambios flexibles
           • gestion humana
         • Desiciones copmplejas
           • Ambiente Inestable
         • Funcional
           • Desarrollo de producto
         • organizaciones medianas
           • multiples productos
       • DESVENTAJAS
         • multiple autoridad
           • Frustrante
           • confuso
         • Habilidades interpersonales
           • entrenamiento
         • tiempo
         • no funciona
           • si
             • no se adopta
               • un trabajo en grupo
         • poder balanceado
     • Diseños Hibridos
       • tienen
         • varias
           • estructuras
             • dependiendo
               • tamaño
               • producto
               • objetivos
   • agrupamiento divisional
     • estructura de
       • produccion
       • unidades
         • estrategicos de negocios
     • denominada
     • organizada
       • de acuerdo
         • gustos
         • especialidad
     • se basa en
       • resultados organizacionales
     • descentraliza
       • toma de desiciones
   • agrupamiento output
     • agrupamiento simultaneo
       • geografica
         • funciones para
           • comercializar
           • producir
             • productos y servicios
         • se enfoca
           • necesidades
             • de cliente
               • de acuerdo
                 • ubicacion geografica

3. organización total

   • componentes
     • relaciones de subordinación
       • estructura vertical
         • control
       • Jerarquia
     • diseño de sistemas
       • comunicación
       • coordinación
         • departamental
       • integración
     • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
   • estructura horizontal
     • reflejada
       • organigrama
     • necesita
       • flujo de información
         • ventajas
           • objetivos compartidos
           • maximización del tiempo
           • efectividad
         • Organización vertical
           • centralizada
             • eficiencia
           • vínculos verticales
             • coordinación
             • comunicación
               • parte superior + parte inferior
                 • mecanismos estructurales
                   • referencia jerárquica
                   • Reglas y planes
                   • sistemas formales
         • Organización horizontal
           • descentralizada
             • aprendizaje
           • vínculos horizontales
             • coordinación
             • comunicación
               • unidad empleados departamentales
                 • mecanismos estructurales
                   • sistema de información
                   • contacto directo
                   • fuerzas de tarea
                   • integradores
                   • equipos
             • Outsourcing
               • estructura de red virtual
                 • contratación de servicios a otras compañias
                   • manufactura
                   • tecnología de información
                   • procesamiento de credito
                   • marketing
                 • subcontratación
                   • mayoría de procesos corporativos
                     • comunicación
                       • electrónica
                 • coordinación
                   • pequeñas bases de operaciones
                 • sistema
                   • libre de mercado
                 • ventajas
                   • talento global
                   • poca inversión
                   • flexiblidad frente a las necesidades
                   • reducción costos administrativos
                 • desventajas
                   • poco control
                   • mayor tiempo en la solución de conflictos
                   • riesgo de fracaso organizacional
                   • poca lealtad del empleado
     • coordinación