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Description
Mind Map by Dulce Pérez, updated more than 1 year ago
|
Created by Dulce Pérez
over 8 years ago
|
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Administración de empleados
diversos en un medio
multicultural.
- Diversidad creciente en el trabajo
y en la sociedad.
- La diversidad se refiere a cualquier
característica que distinga a las
personas, como la raza, etnia,
escolaridad, religión, etc.
- La diversidad mejora la eficacia
y ayuda a fomentar la justicia y
equidad. Es una gran ventaja
competitiva.
- Cuando el empleado sufre de
discapacidad, el jefe debe adaptar la
zona para que el individuo realize su
trabajo sin incovenientes.
- Cuando el empleado sufre de
discapacidad, el jefe debe adaptar la
zona para que el individuo realize su
trabajo sin incovenientes.
- La diversidad mejora la eficacia
y ayuda a fomentar la justicia y
equidad. Es una gran ventaja
competitiva.
- La diversidad se refiere a cualquier
característica que distinga a las
personas, como la raza, etnia,
escolaridad, religión, etc.
- Percepción
- Proceso por el que una
persona elige, organiza e
interpreta la información
sensorial, para conferir un
sentido y orden al mundo.
- Esquemas
- Estructuras abstractas de
conocimientos guardados
en la memoria, con los que
se organiza e interpreta la
información.
- Esquemas sexuales
- Ideas y opiniones sobre la
naturaleza del hombre y
la mujer sobre sus
aptitudes, conductas y
preferencias.
- Los esquemas sexuales son
una clase de estereotipos.
- Los estereotipos son
ideas de características
definitorias de un grupo
partícular.
- Prejuicios
- Prejuicios:
percepciones
equivocadas de
los demás.
- El efecto de
semejanza es lo
mismo pero de
manera positiva.
- El efecto de
semejanza es lo
mismo pero de
manera positiva.
- Discriminación patente:
- Los esquemas y prejuicios pueden
ser sin querer, pero esta es
intencional. niega a individuos de
las minorías, sabiendo que se le
niega el acceso a oportunidades.
- Los esquemas y prejuicios pueden
ser sin querer, pero esta es
intencional. niega a individuos de
las minorías, sabiendo que se le
niega el acceso a oportunidades.
- Prejuicios:
percepciones
equivocadas de
los demás.
- Los estereotipos son
ideas de características
definitorias de un grupo
partícular.
- Ideas y opiniones sobre la
naturaleza del hombre y
la mujer sobre sus
aptitudes, conductas y
preferencias.
- Estructuras abstractas de
conocimientos guardados
en la memoria, con los que
se organiza e interpreta la
información.
- Proceso por el que una
persona elige, organiza e
interpreta la información
sensorial, para conferir un
sentido y orden al mundo.
- Cómo manejar la
diversidad con eficacia
- 1. Comprometer a la dirección ante la adversidad,
los directores deben fomentar los valores éticos.
- 2. Los administradores deben tener la mente
abierta a cualquier otro punto de vista..
- 3. Aumentar la conciencia de la
diversidad entre los empleados.
- 4. Aumentar las capacidades de los
empleados para relacionarse unos con otros.
- 5. Alentar a los demás empleados
a la adaptación del cambio.
- 6. Tener una evaluación de empleados
objetiva y con suficiente información.
- 7. Que los miembros de ciertos grupos estén
bien representados en los diversos puestos.
- 8. Alentar a los empleados a
impugnar conductas injustas.
- 9. Premiar a los empleados cuando se
tenga un buen manejo de la diversidad.
- 10. Aumentar las
capacitaciones con un
método variado y continuo
para aumentar la conciencia
y las habilidades.
- 11. Aumentar la tutela (consejos) entre
los miembros menos favorecidos.
- 11. Aumentar la tutela (consejos) entre
los miembros menos favorecidos.
- 10. Aumentar las
capacitaciones con un
método variado y continuo
para aumentar la conciencia
y las habilidades.
- 9. Premiar a los empleados cuando se
tenga un buen manejo de la diversidad.
- 8. Alentar a los empleados a
impugnar conductas injustas.
- 7. Que los miembros de ciertos grupos estén
bien representados en los diversos puestos.
- 6. Tener una evaluación de empleados
objetiva y con suficiente información.
- 5. Alentar a los demás empleados
a la adaptación del cambio.
- 4. Aumentar las capacidades de los
empleados para relacionarse unos con otros.
- 3. Aumentar la conciencia de la
diversidad entre los empleados.
- 2. Los administradores deben tener la mente
abierta a cualquier otro punto de vista..
- 1. Comprometer a la dirección ante la adversidad,
los directores deben fomentar los valores éticos.
- Los administradores y el buen
manejo de la diversidad.
- Los administradores deben
saber manejar la diversidad,
porque esta irá aumentando y
su firme actitud de justicia
influye en los demás.
- Las justicia distributiva y la
justicia de procedimiento
encauzan los esfuerzos de los
administradores para atacar la
diversidad.
- Justicia Distributiva
- Principio moral que defiende
los beneficios a los empleados
por sus aportaciones, no por
sus características personales
irrelevantes.
- Justicia de Procedimiento
- Principio moral que pide seguir
la equidad para la distribución
de recursos entre los empleados.
- Principio moral que pide seguir
la equidad para la distribución
de recursos entre los empleados.
- Principio moral que defiende
los beneficios a los empleados
por sus aportaciones, no por
sus características personales
irrelevantes.
- Justicia Distributiva
- Las justicia distributiva y la
justicia de procedimiento
encauzan los esfuerzos de los
administradores para atacar la
diversidad.
- Los administradores deben
saber manejar la diversidad,
porque esta irá aumentando y
su firme actitud de justicia
influye en los demás.
- Hostigamiento sexual.
- Es ilegal, no ético (aunque
no sea intencional. Hay dos formas:
- Condicionamiento
por favores:
- El agresor exige favores
sexuales para que el
agredido conserve su
empleo u obtenga aumento.
- Entorno laboral
de hostigamiento:
- Contexto en el que hay actos de
naturaleza sexual, como chistes
obscenos, pornografía,
comentarios sexuales, etc.
- Medidas para erradicar el
hostigamiento sexual:
- 1. Fijar una política contra
el hostigamiento sexual
- 2. Establecer un
procedimiento de quejas para
investigas el hostigamiento
sexual.
- 3. Tomar medidas correctivas
ante el hostigamiento s.
- 4. Educación y capacitación sobre el tema.
- 4. Educación y capacitación sobre el tema.
- 3. Tomar medidas correctivas
ante el hostigamiento s.
- 2. Establecer un
procedimiento de quejas para
investigas el hostigamiento
sexual.
- 1. Fijar una política contra
el hostigamiento sexual
- Contexto en el que hay actos de
naturaleza sexual, como chistes
obscenos, pornografía,
comentarios sexuales, etc.
- El agresor exige favores
sexuales para que el
agredido conserve su
empleo u obtenga aumento.
- Condicionamiento
por favores:
- Es ilegal, no ético (aunque
no sea intencional. Hay dos formas:
- Capítulo 5
- Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
- Dulce Virginia Pérez Mendoza A01334323
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