Empreendedorismo

Empreendedorismo

1. Ambiente de competitividade:

   • O que move o mundo empreendedor é a curiosidade e a insatisfação. É justamente em meio às turbulências e adversidades que surgem os grandes líderes.
     • Uma organização ser competitiva, significa que tem uma rentabilidade igual, ou superior, aos seus concorrentes, provocando um encantamento nos clientes por produtos e serviços oferecidos.
       • O mundo dos negócios se equipara a um tabuleiro de xadrez, além dos próprios movimentos serem pensados e amparados por dados estatísticos, os movimentos da concorrência merecem especial atenção. Nesse ambiente, não há espaço para amadores!

2. Mentalidade Empreendedora

   • o empreendedor é aquele que combina fatores de produção, produtos ou mercados de novas maneiras. O agente de mudanças responsável por inovações é o empreendedor.
     • A inovação é, portanto, fruto da atividade do empreendedor, não do mercado.
       • Um indivíduo com mentalidade empreendedora está sempre a frente de seu tempo, conseguindo visualizar oportunidades onde a maioria enxerga dificuldades.
         • O empreendedor que pretende ter sucesso nos negócios necessita de características, tais como: coragem e paixão para desbravar o novo, e equilíbrio, racionalidade e facilidade em lidar com as mais variadas situações, já dentro do empreendimento.

3. Um comportamento e não como um traço de personalidade. Por essa razão.

   • O empreender é um processo dinâmico.
     • Gerar riqueza
       • Planejamento estratégico.
         • Plano de negócio dentro de uma linha do tempo.
           • Missão Visão Valores
             • O Empreendedorismo se compõe de diferentes fatores, presentes em diferentes doses em cada empreendedor.

4. Ambiente empreendedor

   • A única certeza que temos atualmente é a de mudanças constantes.
     • O “empreendedor” é compreendido mais por seus atributos psicológicos do que por sua ação econômica. Estaria, dessa forma, o desejo de empreender ligado à motivação do indivíduo, seu desejo de realização e obtenção de sucesso.
       • A burocracia e a alta carga tributária, via de regra, sempre são citadas como fatores limitantes à atividade empreendedora nacional.
         • Uma das saídas para superarmos tais condições é, sem dúvida, a nossa garra e nosso potencial de inovação.

5. Inovação

   • "A inovação é regida por dezenas de princípios e requisitos complexos que interagem e se complementam. Ações pontuais e isoladas definitivamente não transformarão uma organização em uma empresa inovadora”.
     • Conhecimento: um dos elementos para a geração é o conhecimento. Não se inova se não houver conhecimento sobre o assunto.
     • Criatividade: a criatividade é o princípio da inovação. Sem criatividade, não se inova. Pessoas criativas são fundamentais em seções de geração de ideias, pois são elas que produzirão o maior número de propostas e farão as ligações e farão as ligações entre as ideias apresentadas.
     • Empreendedorismo: O empreendedorismo é o fazer acontecer, é pôr a ideia em prática, é implementá-la.
   • Nível empresarial e Nível da unidade de negócios
     • O gestor da inovação: é a peça principal do programa de inovação. É ele quem lidera o desenvolvimento, a implantação e o gerenciamento do programa de inovação.

6. Criatividade

   • Capacidade humana de gerar novas ideias. Uma ideia nova para resolver um problema antigo.
     • Situação/problema, detecção do problema, criação de ideias, proposta de solução, aceitação da proposta, oportunidade.
       • Inovações incrementais são aquelas que exploram formas, produtos, tecnologias, marcas, etc., já existentes; melhoram ou reconfiguram aquilo que já existe, para servir outro propósito no mercado.
       • A inovação radical, por outro lado, é algo que surge a partir de uma ideia já existente, mas que vai revolucionar por completo o mercado e o produto em si.

7. Criatividade: (pensar diferente) X Inovação:(Fazer diferente)

   • Inovação de valor: Produzir um mesmo produto a um custo mais baixo.
     • Processo de inovação: Idealização, conceito, experimentação e implementação.
       • Benchmarking é o processo de medir as principais métricas e práticas de negócios e compará-las
         • Oceanos
           • Vermelho= Mercado em funcionamento com dificuldades de inserção do meu produto no mercado.
           • Azul= Lacuna no mercado que o mercado mostra em que eu possa atuar.(oportunidade)

8. Modelo de oportunidade. (Por J.Timmons)

   • Ideias , delineamento e plano de negócios.
     • Sumário executivo e ferramento de analise SWOT
       • Nem sempre uma ideia se transforma em um empreendimento de sucesso.
         • Meracdo competitivo requer ideia inovadora.
           • Forças de uma empresa: Conhecimento do mercado, conhecimento do fornecedor, etc...
           • fraquezas de uma empresa: Localização, condição financeira, oportunidades, etc...
           • Oportunidades: Terceirização de restaurantes e eu tenho uma empresa de alimentação
           • Ameaças: mudanças na legislação ambiental, aumento de impostos
           • Demanda de mercado: Analizar antes de transformar a ideia em realidade
           • Tamanho e estrutura de mercado
           • Analise de margem

9. "Análise de Perspectivas (Por Scott Shane)".

   • Analise de possibilidades.
     • Gerar ideia, reunir os recursos, lançar o negócio e colher as recompensas.
       • Observar o mercado e as mudanças.
         • Mudança de área tecnológica.
           • Mudanças políticas e de regulamentação.
             • Mudança social e demográfica
               • Mudanças nas estruturas das industrias.
                 • Só percebe a mudança o empreendedor atento ao mercado.

10. Mercado e oportunidades

    • O mercado sempre tem surpresas
      • O mercado é composto pelos concorrentes, fornecedores, clientes, etc...
        • Dentro da empresa conseguimos controlar as variáveis.
          • Reconhecer uma oportunidade valiosa
            • Diferencial competitivo = Vantagem competitiva.
              • Vantagem competitiva é provisória pois a concorrência se mexe.

11. Gestão de times Empreendedores.

    • Requer capacitação, com formação,
      • Dar feedback das ações de seus subordinados
        • Delegar poderes
          • Empoderar pessoas.
            • Liderar e chefiar.
              • Líder ensina pelo exemplo.
              • Chefe delega pela autoridade.
              • Motivação: elogiar em publico e chamar a atenção em particular.
                • Comunicação: Certificar se a comunicação esta acontecendo.
                  • Gestão do conhecimento:^Formalizar o conhecimento adquirido no papel
                    • Avaliação de desempenho: Imparcial e sem envolver emoções.
                      • Fazer o feedback.

12. Captação de recursos: Captar dinheiro necessário pra fazer a empresa girar.

    • Captação de recursos: Pessoais com juros reduzidos/zero ou captação junto a credores como bancos e instituições financeiras.
      • Captação de recursos através de angels
        • Emcubadoras
          • Esfera pública BNDS

13. "Job to be done".

    • Identificar a real necessidade de um produto
      • Mudanças bruscas ou mudanças sutis geram oportunidades.
        • Tendências cíclicas atraem clientes
          • Ser útil aos seus clientes
            • Clientes compram produtos para realizar trabalhos.
              • Entender qual o motivo que leva o cliente comprar.
                • Entender a necessidade do cliente e criar um vinculo de fidelidade.

14. Plano de negócios.

    • Estrutura para ter um caminho onde se sabe os pontos fortes e pontos fracos da empresa.
      • Plano de negócios demanda tempo para elaboração
        • Principal orientação: plano de negócios e separar contas
          • Cumprir o plano de negócios e se especializar em empreendedorismo

15. Canvas

    • 9 Blocos
      • 1 Clientes
        • 2 Proposta de valor
          • 3 Canais
            • 4 Relacionamento com o cliente.
              • 5 Fontes de receitas
                • 6 Recursos chaves
                  • 7 Atividades chaves
                    • 8 parcerias principais
                      • 9 Estrutura de custos

16. Apresentação para publico alvo

    • Se preparar desenvolvendo habilidade de oratória
      • Ser objetivo de acordo com o público alvo
        • Mostrar números convidativos
          • Detalhes da apresentação de seu produto
            • Apresentar um projeto inovador