GESTIÓN FINANCIERA DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA

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•  Gestión Financiera se encarga de la adquisición, financiamiento y administración de los activos, en los cuales las decisiones de inversión indican qué cantidad de activos son necesarios para la empresa para mantenerse funcionando, así como, para qué son destinadas cada una de estas inversiones, y las decisiones de financiamiento indican cómo está compuesto el pasivo de la empresa.

1. Decisiones financieras
   1. Es una actividad compleja, especialmente si dentro de los planes se contempla la posibilidad de ampliar o automatizar su planta de producción, o desean invertir en investigación y desarrollo, lanzar un nuevo producto al mercado, u otras actividades donde se requieran nuevas fuentes de recursos.
   2. Teóricamente los recursos disponibles serían los propios (patrimonio) o ajenos (deuda) que los podrán conseguir al interior de la empresa (autofinanciación) o de forma externa (mediante el mercado de capitales o intermediación). Pero cada una de las fuentes de financiación tiene sus ventajas y desventajas
   3. La Gestión financiera eficiente requiere unas metas u objetivos para ser comparativamente apropiados.
   4. Esto se tiene que ver integralmente, cuáles son los mejores proyectos de inversión que aseguran un constante rendimiento y crecimiento del negocio.
2. Maximización de Riquezas
   1. El criterio de maximización de la riqueza es basado en el concepto de los flujos de efectivo generados por la decisión.
   2. El valor de un activo debería verse en términos del beneficio que puede producir, debe ser juzgado en términos del valor de los beneficios que produce menos el coste de llevarlo a cabo. Es por ello que al realizar la valoración de una acción financiera en la empresa debe estimarse de forma precisa de los beneficios asociados con él
   3. Para reconocer si la actividad financiera de la empresa genera valor, si es una fortaleza, una debilidad o ventaja competitiva se hace necesario conocer la naturaleza de las decisiones de inversión y financiación de la empresa, cómo está conformada su estructura de capital, si siguen un patrón de financiamiento, qué factores influyen en estas decisiones, qué explicaciones de orden teórico están detrás de estas decisiones, cuáles evidencias empíricas pueden servir de punto de referencia.
      1. Sólo de esta manera la empresa podrá evaluar su condición frente a la competencia y establecer esquemas para sacar mejor provecho de esta situación.
   4. Como meta, el maximizar la riqueza de la empresa, es fundamental para una gestión financiera eficiente, pero siempre y cuando la manera con la que se conducen sea responsable y ética con el resto de la empresa es; decir con el objetivo de ésta hacia la familia, el consumidor, sus empleados, los salarios, los servicios prestados, entre otros.
3. Riqueza Financiera
   1. La administración de la riqueza financiera de una empresa familiar, se asemeja al manejo de las empresas en don donde los dueños no tienen parentesco.
      1. La diferencia es que el administrador debe tener presente que una mala decisión afecta no solo PyG de la compania, sino la salud de la familia.
      2. Una sugerencia más que aceptada dentro de esta industria, es hacer un consejo de familia y tratar de definir el futuro de su patrimonio familiar, el negocio, la competencia global y observar se el producto tiene características de competencia global o local.
   2. Capitales Intangibles
      1. Son el segundo componente de la riqueza, ya que incrementan de forma sólida el paso de una generación a otra en la empresa, al crear ventajas comparativas y una sabiduría difícil de copiar: *humano, *emocional, *intelectual, *social.
         1. El uso de ellos permite el cumplimiento a largo plazo de la visión estratégica de la empresa.
   3. PYMES
      1. Es una empresa que cuenta con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Éstos son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.
4. Familia involucrada / Empresa familiar
   1. La combinación de la gerencia profesional con la propiedad familiar en la empresa, logra lo mejor en ambas situaciones. El capital permite a la familia, una visión a largo plazo. La gerencia que tiene a cargo personas ajenas a la familia, permite la elección de talentos quienes pueden traer beneficios que dentro de los miembros de la familia no se encuentran.
   2. ¿La empresa familiar realmente debe de ser dirigida únicamente por miembros de la familia?
      1. Existen posturas en donde se sostiene que este tipo de empresas, al ser administradas por personas ajenas a la familia, obtienen un mejor rendimiento que las administradas por los miembros mayores de la familia
      2. Desde el punto de vista del profesor John L. Ward,: considera que no necesariamente debe interpretarse como potencialmente dañina la participación familiar en la gerencia por el contrario, los miembros de la familia pueden aportar a la gerencia factores que contribuyan a definir ventajas competitivas y ayudar al éxito de la compañía.
5. Problemas de Gestión Financiera / Empresa Familiar
   1. En la empresa familiar se ha hecho común la creencia que los problemas de la muerte de las empresas están en los problemas de sucesión y en los problemas de la familia
   2. Los principales problemas que afectan el comportamiento financiero de las empresas de familia son: la marcada influencia de la familia en la dirección de las empresas, y los problemas en las operaciones en áreas fundamentales como producción, tecnología utilizada derivada de malas decisiones, de inversiones en activos fijos y mala administración del capital de trabajo para el desarrollo de las operaciones.
   3. Estos problemas requieren de una buena gestión de la empresa, la cual debe apoyarse en el conocimiento del área, manejo de información y herramientas apropiadas para evaluar las implicaciones financieras de las decisiones a ejecutar.
      1. Las empresas de familia deben desarrollar e implementar programas y proyectos basados en las posibilidades que hoy nos ofrecen los desarrollos tecnológicos en el campo de la informática, desarrollar herramientas que permitan una mayor rapidez en la captura y procesamiento de la información, simular escenarios futuros, evaluar alternativas y tomar decisiones, pues de no ser así están expuestas a desaparecer del mercado.
   4. Estos problemas requieren de una buena gestión de la empresa, la cual debe apoyarse en el conocimiento del área, manejo de información y herramientas apropiadas para evaluar las implicaciones financieras de las decisiones a ejecutar.
   5. Por estas consideraciones, las empresas de familia deben desarrollar e implementar programas y proyectos basados en las posibilidades que hoy nos ofrecen los desarrollos tecnológicos en el campo de la informática, desarrollar herramientas que permitan una mayor rapidez en la captura y procesamiento de la información, simular escenarios futuros, evaluar alternativas y tomar decisiones.