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Description
Mind Map by Brandon Encarnac, updated more than 1 year ago
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Created by Brandon Encarnac
over 8 years ago
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ADMINISTRACIÓN
- antecedentes
- egipto
- china: buena administración
- macchu pichu
- Roma y Grecia
- actividades militares
- obras y tributos
- actividades militares
- egipto
- Desarrollo de las Teorías
- ADMI clásica
- T. clásica
- Tylor
- racionalización del
trabajo aumenta la
eficiencia
- racionalización del
trabajo aumenta la
eficiencia
- aportes
- Gilbter: diagrama de proceso y flujo
- grant: diagrama de grant con incentivos
- Gilbter: diagrama de proceso y flujo
- Tylor
- T.general
- Fayol
- eficiencia aumenta a través
de su Organización
- anattomía y funcionamiento
- planificación
organización
dirección
coordinación
control
- eficiencia aumenta a través
de su Organización
- aporte
- weber: ideal de organización al que llamo burocracia
- División de
trabajo
Regla
definidas
Jerarquía
Relaciones
personales
- División de
trabajo
Regla
definidas
Jerarquía
Relaciones
personales
- weber: ideal de organización al que llamo burocracia
- Fayol
- T. clásica
- RR.HH
- Busca la humanización del trajador
- HAWTHORNE
- mayo: -
empresa
cumplir
también
con
objetivps
subjetivps
del
personal -
"Hombre
social" en
vez de
hombre
Ecocómico"
- mayo: -
empresa
cumplir
también
con
objetivps
subjetivps
del
personal -
"Hombre
social" en
vez de
hombre
Ecocómico"
- HAWTHORNE
- primeros
- Maslow : piramides
- Mc. Gregor: teoría X e y
- Maslow : piramides
- Busca la humanización del trajador
- comportamiento
- primeras teorías de liderazgo
- Universidad
de lowa;
Ohio;
Michigan
- Universidad
de lowa;
Ohio;
Michigan
- Liderazgo situacional: Líder adecuado a nesecidades del Equipo
- primeras teorías de liderazgo
- ADMI clásica
- proceso que 4 pasos, recursos y actividades de trabajo para
el lorgro de obejtivos de manera eficas y eficiente
- ELMENTOS
- GRUPO SOCIAL
- Coordinación de recursos: sintesis de recursos
para logro de objetivos
- Productividad: insumos necesarios para BN y SS y
resultados con minimo de recursos
- GRUPO SOCIAL
- Caracteristicas
- Universalidad
- especificidad:a pesar de estar rodeado de diferentes ciencias ,ésta mantiene su especificidad
- unidad de procesos
- Unidad jerarquica
- Universalidad
- Importancia
- brinda éxito a la empresa, muy inmerso en administrara recursos humanos y materiales
- adeacudada admi mejora la productividad
- es constante,hace frente a los cambios y brinda previsión y creatividad
- pequeña o grande , la única manera de competir es con una buena administración
- brinda éxito a la empresa, muy inmerso en administrara recursos humanos y materiales
- Objetivo
- organizaciones: su dirección,tecnicas de dirección,
transformación y adaptación
- organizaciones: su dirección,tecnicas de dirección,
transformación y adaptación
- Campo de Aplicación
- organiza recursos materiales y humanos
- mejora habilidades administrativas para, preveer,
resolver errores que surgen en planeación de trabajos
- su campo es todas las organzaiones
- organiza recursos materiales y humanos
- Procesos
- proceso es el conjunto de fases o etapas sucesivas necesarios, que se interelacionan para llevar a cabo una actividad y
lograr un objetivo.
- IMPORTANCIA
- propone un marco de trabajo conceptual
- da fundamentos y promueve entendimiento de administración
- es flexible, se adapta antes las situaciones
- propone un marco de trabajo conceptual
- Caracteristicas
- Cíclico: proceso ha de repetirse de forma continua, dando inicio a otro nuevo ciclo de decisiones.
- riguroso y constante :Los objetivos deben lograrse mediante tareas concretas que dan lugar a
nuevos procesos administrativos
- temporal y espacial : se dan en un lugar y tiempo determinado
- Cíclico: proceso ha de repetirse de forma continua, dando inicio a otro nuevo ciclo de decisiones.
- PLANEACIÓN
- Consiste en determinar con, anticipación los objetivos que nos proponemos alcanzar en vista de
satisfacer necesidades requeridas para el logro de los objetivos en un periodo determinado.
- Consiste en determinar con, anticipación los objetivos que nos proponemos alcanzar en vista de
satisfacer necesidades requeridas para el logro de los objetivos en un periodo determinado.
- organización
- Función mediante la cual se crean y establecen la red de relaciones organizativas que aseguren la
integridad del sistema dirigido.
- formal Es aquella que es planeada, la que está
en el papel, que tiene reglas, procedimientos,
organigramas, etc.
- Informal:Es la organización que emerge
espontánea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones
que establecen entre sí como ocupantes de
cargos.
- Importancia: Es de carácter continuo y todos los cambios que sufra la empresa deberán ser
adecuados por ésta etapa. Es un medio a través del cual se establece la forma idónea de lograr los
objetivos de la empresa.
- Función mediante la cual se crean y establecen la red de relaciones organizativas que aseguren la
integridad del sistema dirigido.
- Dirección
- Función encargada de mantener, conservar y conducir a los individuos en la ejecución de las tareas
- Importancia
- La dirección dentro de las demás funciones administrativas se atribuye como la central y esencial, a
la cual se deben subordinar las demás.
- La dirección dentro de las demás funciones administrativas se atribuye como la central y esencial, a
la cual se deben subordinar las demás.
- Función encargada de mantener, conservar y conducir a los individuos en la ejecución de las tareas
- Control
- Consiste en determinar si la actividad realizada se cumplió de acuerdo a lo planificado.
- Consiste en determinar si la actividad realizada se cumplió de acuerdo a lo planificado.
- proceso es el conjunto de fases o etapas sucesivas necesarios, que se interelacionan para llevar a cabo una actividad y
lograr un objetivo.
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