Habilidades roles y competencias del administrador

Habilidades roles y competencias del administrador

1. HABILIDADES

   • HABILIDADES: para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer habilidades: *habilidades tecnicas *habilidades humanas *habilidades conceptuales
   • NIVEL OPERACIONAL
     • HABILIDADES TÉCNICAS: consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realizacion de sus tareas especificas a través de su instrucción, experiencia y educación.
   • NIVEL INSTITUCIONAL
     • HABILIDADES HUMANAS: consiste en la capacidad y discernimiento para trabajar con personas, comprende sus actitudes y motivaciones y alicar un liderazgo.
       • HABILIDADES HUMANAS:  consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo.
   • NIVEL INTERMEDIO
     • HABILIDADES CONCEPTUALES: se trata de la formulación de ideas-entender, relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa.
       • HABILIDADES CONCEPTUALES: se trata de la formulación de ideas-entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa. 

2. ROLES

   • DECISORIOS
     • El administrador como controlador de perturbaciones
     • El administrador como emprendedor
     • El administrador como negociador
     • El administrador como asignador de recursos
   • INFORMATIVOS
     • El administrador como portavoz
     • el administrador como difusor de información
     • El administrador como receptor de información
   • INTERPERSONALES
     • el administrador como enlace.
     • El administrador como líder.
     • El administrador como cabeza visible de la organizacion

3. COMPETENCIAS

   • CONOCIMIENTO: información, actualización pr0fesional, actuaización constante.
   • PERSPECTIVA: visión personal de las cosas. Manera práctica de aplicar conocimientos a la solución de problemas y situaciones.
   • ACTITUD: comportamiento activo y proactivo. Énfasis en la acción y en el hacer que ocurra. Espíritu emprendedor y de equipo. Liderazgo y comunicación.

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