34587896
Description
Mind Map by Emily Mello, updated more than 1 year ago
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Created by Emily Mello
over 2 years ago
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Organograma
- Tipos de Organograma
- Organograma
Vertical Descritivo
- Sem informação gráfica,
menos trabalhoso, porém
exige boa compreensão de
um organograma
- Sem informação gráfica,
menos trabalhoso, porém
exige boa compreensão de
um organograma
- Organograma
Linear
- Incumbências de
decisão, execução,
participação e
controle;
- Incumbências de
decisão, execução,
participação e
controle;
- Organograma
Vertical Descritivo
- Funções
- Visão clara e
sistemática do
funcionamento da
empresa
- Representação
gráfica de uma
estrutura
organizacional
- Facilita a tomada
de decisão
- Visão clara e
sistemática do
funcionamento da
empresa
- Variações do Organograma Estrutural
- Quantidade
- Agrupamento de pessoas não
diferenciáveis por cargo que
executam tarefas sob a
ordem de um supervisor
- Utilizado nos
setores inferiores
do processo
produtivo
- Agrupamento de pessoas não
diferenciáveis por cargo que
executam tarefas sob a
ordem de um supervisor
- Funcional
- Agrupamento de
atividades de acordo com
as funções da
organização. Utilizado em
escritórios e fábricas
- Vantagens: maior
estabilidade;
maior segurança
na execução de
tarefas
- Desvantagens: baixa
adaptabilidade;
isolamento e visão
parcial das áreas
especializadas.
- Agrupamento de
atividades de acordo com
as funções da
organização. Utilizado em
escritórios e fábricas
- Territorial
- Empresas separam suas
atividades por países e a
gestão é diferenciada pelo
território
- Vantagens: obter vantagens
econômicas de determinadas
operações locais;
- Desvantagens:
multiplicação de
instalações e de pessoal;
priorizar preocupações
estritamente territoriais
- Empresas separam suas
atividades por países e a
gestão é diferenciada pelo
território
- Produto ou Serviço
- Empresas que têm linhas
de produção de produtos
diversos entre si tendem
a separar sua estrutura
com o foco em cada um
desses produtos.
- Vantagens: facilita a
coordenação dos
resultados esperados
por cada grupo de
produtos ou serviços
- Desvantagens: pode ser
de coordenação mais
difícil quando
direcionadas às políticas
gerais da organização;
podem propiciar aumento
dos custos pelas
duplicidades de atividades
nos vários grupos de
produtos / serviços;
- Desvantagens: pode ser
de coordenação mais
difícil quando
direcionadas às políticas
gerais da organização;
podem propiciar aumento
dos custos pelas
duplicidades de atividades
nos vários grupos de
produtos / serviços;
- Empresas que têm linhas
de produção de produtos
diversos entre si tendem
a separar sua estrutura
com o foco em cada um
desses produtos.
- Produto / Serviço
- O organograma
foca em cada
tipo de
produto.
- Vantagem: facilita a
coordenação dos resultados
esperados por cada grupo de
produtos ou serviços
- Desvantagem: pode
ser de coordenação
mais difícil quando
direcionadas às
políticas gerais da
organização;
- Vantagem: facilita a
coordenação dos resultados
esperados por cada grupo de
produtos ou serviços
- O organograma
foca em cada
tipo de
produto.
- Ciente
- Mais utilizado por empresas
que trabalham de acordo com o
tipo de cliente que atendem.
- Vantagem: assegurar reconhecimento,
atendimento contínuo e rápido aos
diferentes tipos e classes de clientes.
- Desvantagens: pode provocar dificuldades de
coordenação, pois o gerente de
departamento pode exigir tratamento
especial para o seu cliente;
- Desvantagens: pode provocar dificuldades de
coordenação, pois o gerente de
departamento pode exigir tratamento
especial para o seu cliente;
- Vantagem: assegurar reconhecimento,
atendimento contínuo e rápido aos
diferentes tipos e classes de clientes.
- Mais utilizado por empresas
que trabalham de acordo com o
tipo de cliente que atendem.
- Matricial
- Uma pessoa tem a
sobreposição de dois ou mais
tipos de departamentalização.
- Vantagens: possibilidade de maior
aprimoramento técnico de sua equipe de
trabalho;
- Desvantagens: dupla subordinação;
conflito de interesses entre os chefes
funcionais e os chefes de projetos
- Uma pessoa tem a
sobreposição de dois ou mais
tipos de departamentalização.
- Divisão do Trabalho
- Organograma foca nas etapas de trabalho numa
linha de produção para separar os setores.
- Vantagens: maior especialização
dos recursos alocados; possibilidade
de comunicação mais rápida de
informações técnicas;
- Desvantagens: possibilidade de perda da
visão global do andamento do processo,
dificultando seu gerenciamento como um
todo; flexibilidade restrita para ajustes no
processo;
- Vantagens: maior especialização
dos recursos alocados; possibilidade
de comunicação mais rápida de
informações técnicas;
- Organograma foca nas etapas de trabalho numa
linha de produção para separar os setores.
- Projetos
- Organograma temporário, pois a
divisão é feita somente pela duração
do projeto
- Vantagem: permite alto grau de
responsabilidade do grupo de
execução do projeto;
- Desvantagem: pode gerar situação de
recursos ociosos ou mal-empregados caso o
coordenador do projeto dê excessiva atenção
à parte técnica ou à parte administrativa
- Organograma temporário, pois a
divisão é feita somente pela duração
do projeto
- Organograma Circular
- Usado quando se quer
ressaltar o trabalho em
grupo, não há a preocupação
em representar a hierarquia.
- É bem mais inovador que os outros
tipos, porém ainda não é comumente
encontrado.
- Usado quando se quer
ressaltar o trabalho em
grupo, não há a preocupação
em representar a hierarquia.
- Misto
- É a mistura de dois ou mais
tipos de organogramas, de
acordo com a necessidade
do analista de OSM e da
empresa
- É a mistura de dois ou mais
tipos de organogramas, de
acordo com a necessidade
do analista de OSM e da
empresa
- Quantidade
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