ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES

1. Distribución de Posición Fija

   • El espacio es limitado
   • Diferentes artículos se vuelven importantes
   • El volumen de los materiales es dinámico
   • Una estrategia alternativa

2. Distribución Orientada al Proceso

   • Analisis del Costo de Manejo de Materiales
     • El número de cargas
     • Los costos relacionados con la distancia que se trasladan las cargas
     • Consideraciones del análisis del costo de manejo de materiales
     • Células de Trabajo
     • Centro de Trabajo Enfocado
     • Fabrica Enfocada

3. Distribución de Oficinas

   • La tecnología como teléfonos celulares, faxes, internet, oficinas en casa, computadoras portátiles y agendas electrónicas, hace posible una creciente flexibilidad en la distribución mediante el movimiento electrónico de la información
   • Las compañías virtuales: generan necesidades dinámicas de espacio y servicios. Ambos cambios tienden a requerir menos empleados de oficinas en el sitio
   • Ambiente físico
     • La iluminación
     • Luz natural
     • Colores de área
     • Temperatura ambiente
     • Insonorización

4. Distribución de Tiendas

   • Ubicar los artículos de gran venta en la periferia de la tienda
   • Usar lugares de alto impulso
   • Distribuir lo que se conoce en el comercio como artículos poderosos
   • Usar las cabeceras de pasillo
   • Comunicar la misión de la tienda

5. Distribución de Almacenes

   • Almacenamiento Cruzado
   • Almacenamiento Aleatorio
   • Personalización

6. Distribución orientada al Producto

   • Líneas de fabricación
   • Líneas de ensamble
   • Las ventajas principales
     • El bajo costo variable por unidad
     • Bajo costo de manejo de materiales
     • Inventario de trabajo en proceso reducido
     • Capacitación y supervisión más sencilla.
     • Producción rápida
   • Las desventajas de la distribución orientada al producto son
     • Se requiere un alto volumen debido a la gran inversión necesaria para establecer el proceso.
     • Cuando se detiene el proceso en cualquier parte se detiene toda la operación
     • Falta de flexibilidad cuando se maneja una variedad de productos o tasa de producción

7. Requerimientos para una buena Distribución Física

   • Equipo para el manejo de materiales
   • Requerimientos de capacidad y espacio:
   • Entorno y estética:
   • Flujos de información:
   • Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo