SINAPI - SLIDE 4

SINAPI - SLIDE 4

1. CUSTOS DIRETOS EQUIPAMENTOS

   • • Custo Horário de Equipamentos – SINAPI:
     • a. Custo de aquisição do equipamento (obtido a partir do custo mediano do equipamento, podendo ser “C” ou “CR”);
     • Vida útil, em anos (tempo de amortização);
     • . Seguros e impostos (IPVA e o Seguro Obrigatório);
     • Horas Trabalhadas por Ano (HTA - de acordo com os valores sugeridos pelos fabricantes e utilizados pelo DNIT);
     • Horas Trabalhadas por Ano (HTA - de acordo com os valores sugeridos pelos fabricantes e utilizados pelo DNIT);
     • . Juros (6% a.a.);
     • Custo de manutenção;
     • Custos de materiais na operação;
     • Custos de materiais na operação;
   • – Custo Horário Produtivo
     • O custo horário produtivo de um veículo ou equipamento é formado pela soma das parcelas relacionadas aos custos de propriedade, de manutenção e de operação, respeitadas as particularidades dos veículos e equipamentos,
   • Custo Horário Improdutivo
     • O custo horário improdutivo de um equipamento ou veículo é formado pela soma dos custos de propriedade (depreciação, oportunidade do capital, seguros e impostos) e de mão de obra de operação. Assim, a parcela improdutiva é representada nos coeficientes das composições. – Ociosidade: Parcela de tempo prescindível, CUJO IMPACTO É DESCONSIDERADO NAS COMPOSIÇÕES.
   • observação:
     • a metodologia SINAPI: todos os equipamentos sujeitos à variação de condição de trabalho, a condição média de operação como a mais adequada para um sistema de referência,
   • . Depreciação
     • É caracterizada pela parcela correspondente à perda do valor venal ao longo do tempo. Tal perda decorre do decréscimo da capacidade de produção do equipamento devido à exaustão física ou à sua obsolescência.
     • CÁLCULO DE DEPRECIAÇÃO NO SINAPI:
       • D = Va – R/ nxHTA x 1,25
         • D = Depreciação por disponibilidade horária; Va = Valor de aquisição; R = Valor residual, conforme dados do DNIT *; n = Vida Útil *; HTA = Horas trabalhadas por ano *; 1,25 = Fator utilizado para considerar as horas disponíveis
       • MÉTODO LINEAR E CONSIDERA O TEMPO DE DISPONIBILIDADE
   • JUROS
     • É a parcela de custos que representa os juros sobre o capital imobilizado na compra do equipamento para o desenvolvimento da atividade. No SINAPI adota-se como premissa que os custos de remuneração do capital dos equipamentos (Juros) são considerados como parcela formadora do custo horário.
     • É CONSIDERADO PELO SINAPI UM JUTOS DE 6% AO ANO
       • Nesta parcela de custo, é utilizada a taxa de juros anual real de 6% a.a., taxa essa equivalente ao rendimento das aplicações de caderneta de poupança sem a incidência da Taxa de Referência (TR).
         • A parcela correspondente à TR é aplicada como fator de correção da inflação, não se justificando a sua aplicação sobre os preços de insumos do SINAPI, visto que mensalmente os preços de mercado são coletados, e por isso não há impacto relativo a processo inflacionário.
     • J = vm x i/hta*1,25
     • vm = (n+1)x va/2xn
     • J = Custo horário dos juros pela disponibilidade; Va = Valor de aquisição do equipamento i = Taxa de juros anuais (3,1501 %, igual do DNIT); HTA = Horas trabalhadas por ano**; Vm = Valor médio do equipamento; n = Vida útil em anos **; 1,25 = Fator utilizado para considerar as Horas Disponíveis.
   • Custo de manutenção
     • Denomina-se manutenção o conjunto de despesas com materiais e mão de obra necessário para que um equipamento esteja em condições de uso.
       • M = Va x K HTA x n
         • M = Custo horário de manutenção; Va = Valor de aquisição do equipamento, insumo do SINAPI; HTA = Horas trabalhadas por ano *; n = Vida útil em anos *; K = Coeficiente de manutenção
   • Custo de mão de obra na operação (C)
     • CHP – Custo Horário Produtivo
       • Compõe os motoristas e operadores de equipamentos. No caso de equipamentos de menor porte, como, por exemplo, uma betoneira, em que o operador pode também realizar outras tarefas, a parcela CMOB não é apropriada na composição de Custo Horário Produtivo. Nestes casos, o operador aparece como item direto na composição de serviço.
       • CHP = D + J + CMOB + M + CMAT
     • CHI – Custo Horário Improdutivo
       • – É o custo horário do equipamento posto à disposição do serviço, porém não efetivamente em uso produtivo. Esse custo é impactado por dois fatores. O primeiro corresponde ao tempo necessário de preparação do operador do equipamento, nos momentos de início e fim da jornada de trabalho, bem como o tempo decorrente de manobra e posicionamento do equipamento até a frente de serviço. O segundo é devido aos tempos de espera originados por diferenças de produtividades quando o equipamento principal realiza serviços em conjunto com outros equipamentos (patrulha).
       • CHI = D + J + CMOB
     • D – Depreciação por disponibilidade; J – Juros por disponibilidade; CMOB – Custos com mão de obra na operação M – Manutenção; CMAT – Custos com materiais na operação;

2. Custos Indiretos

   • “Administração Local, Mobilização e Desmobilização”
   • SICRO
     • custos auxiliares de apoio, como instalação e manutenção de canteiros de obras, alojamentos, instalações industriais, administração local, mobilização e desmobilização de equipamentos e pessoas.
   • observação
     • 9.1. A administração local e os gastos com instalação de canteiro de obras e com acampamento e mobilização e desmobilização não devem entrar no BDI mas sim estar especificados na planilha orçamentária como item de custo direto; – 9.2. no item Administração local, estão incluídos gastos com pessoal técnico, administrativo e de apoio, compreendendo o supervisor, o engenheiro responsável técnico, os engenheiros setoriais, o mestre de obras, encarregados, técnico de produção, apontador, almoxarife, motorista, porteiro, equipe de escritório, vigias e serventes de canteiro, mecânicos de manutenção, equipes de topografia e de medicina e segurança do trabalho etc., bem como os equipamentos de proteção individual e coletiva de toda a obra, as ferramentas manuais, a alimentação e o transporte de todos os funcionários e o controle tecnológico de qualidade dos materiais e da obra;
       • Acórdão TCU
     • 9.1. A administração local e os gastos com instalação de canteiro de obras e com acampamento e mobilização e desmobilização não devem entrar no BDI mas sim estar especificados na planilha orçamentária como item de custo direto; – 9.2. no item Administração local, estão incluídos gastos com pessoal técnico, administrativo e de apoio, compreendendo o supervisor, o engenheiro responsável técnico, os engenheiros setoriais, o mestre de obras, encarregados, técnico de produção, apontador, almoxarife, motorista, porteiro, equipe de escritório, vigias e serventes de canteiro, mecânicos de manutenção, equipes de topografia e de medicina e segurança do trabalho etc., bem como os equipamentos de proteção individual e coletiva de toda a obra, as ferramentas manuais, a alimentação e o transporte de todos os funcionários e o controle tecnológico de qualidade dos materiais e da obra;
       • Acórdão TCU
     • – 9.6. os gastos com instalação de canteiro e acampamento devem ser pagos na proporção da execução física desses serviços, conforme previsto no cronograma de desembolso da obra;
     • as seguintes despesas podem estar no cômputo do BDI
       • manutenção da administração central; apólices de seguros; verba provisionada por conta da ocorrência de imprevistos ou ainda de riscos de que eventos futuros venham a causar prejuízos à construtora; garantias exigidas no âmbito do ajuste firmado; despesas financeiras; lucro; e incidência de impostos, mais precisamente PIS e COFINS e ISS;