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Manual de Funciones por Competencias
(MFPC).
- TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Funcional
- Organización donde los miembros de equipo trabajan para un
departamento. - GERENTE O DIRECTOR
- Organización donde los miembros de equipo trabajan para un
departamento. - GERENTE O DIRECTOR
- Divisional
- La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con
los departamentos., GERENTE PROYECTO - DIR LINEA
- La organización está estructurada de acuerdo con las divisiones, no con
los departamentos., GERENTE PROYECTO - DIR LINEA
- Matricial
- Organización híbrida, donde los individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional
- Organización híbrida, donde los individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional
- Funcional
- Es un instrumento de Adminietracion de personal a travez del cual se
establecen las funciones y competencias laborales de los empleos que conforman
la planta de personal y los requerimientos para el desempeño de los mismos.
- ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA
DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL CARGO
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
- Equipo, maquinaria o herramientas que
se han de usar.
- Nivel de complejidad y alcance de
responsabilidad y autoridad.
- Grado de contacto con el público o con
los clientes.
- Acceso a información confidencial o
competitiva.
- Alcance de juicio e iniciativa
independientes requeridos.
- Alcance de la supervisión y dirección
requeridas.
- Alcance de la estructura del trabajo.
- Términos del empleo.
- Otras características especiales
o significativas en el puesto.
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
- NIVELES JERARQUICOS
- ASISTENCIAL
- PROFESIONAL
- TECNICO
- ASESOR
- DIRECTIVO
- ASISTENCIAL
- GENERALIDADES, MISION Y VISION DE LA
ENTIDAD
- OBJETIVOS
- FUNCIONES
- ESTRUCTURA
- PLANTA DE PERSONAL
- DENOMINACIONES, CODIGOS
Y GRADOS SALARIALES
- ACTO ADINISTRATIVO QUE
ESTABLECE EL MANUAL
- OBJETIVOS
- OBJETIVOS DEL MFPC
- ORIENTALR LA BUSQUEDA Y SELECCION DE
PERSONAL CON LOS PERFILES ADECUADOS
- REFLEJAR RESULTADOS DE CARGAS DE
TRABAJO
- EVITAR DUPLICIDAD DE FUNCIONES
- INSTRUMENTALIZAR LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
- SELECCION
- INDUCCION
- CAPACITACION
- EVALUACION DE DESEMPEÑO
- PERMITE ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA REALIZAR UNA
EVALUACION DEL DESEMPEÑOACORDE ALAS NECESIDADES DEL
CARGO Y DE LA ENTIDAD
- PERMITE ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA REALIZAR UNA
EVALUACION DEL DESEMPEÑOACORDE ALAS NECESIDADES DEL
CARGO Y DE LA ENTIDAD
- SELECCION
- ORIENTALR LA BUSQUEDA Y SELECCION DE
PERSONAL CON LOS PERFILES ADECUADOS
- LAS COMPETENCIAS LABORALES
- REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
- COMPETENCIAS FUNCIONALES
- CRITERIOS DE DESMPEÑO
- RESULTADOS ACTIVIDADES
- RESULTADOS ACTIVIDADES
- CONOCIMIENTOS BASICOS
- CRITERIOS DE DESMPEÑO
- COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
- COMUNES POR NIVEL JERARQUICO
- DIRECTIVO
- LIDERAZGO
- PLANEACION
- TOMA DE DECISIONES
- LIDERAZGO
- ASESOR
- EXPERTICIA PROFESIONAL
- CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
- EXPERTICIA PROFESIONAL
- PROFESIONAL
- APRENDIZAJE CONTINUO
- EXPERTICIA PROFESIONAL
- TRABAJO EN EQUIPO Y COLABORACION
- APRENDIZAJE CONTINUO
- TECNICO
- EXPERTICIA TECNICA
- TRABAJO EN EQUIPO
- EXPERTICIA TECNICA
- ASISTENCIAL
- MANEJO DE LA INFORMACION
- ADAPTACION AL CAMBIO
- DISCIPLINA
- MANEJO DE LA INFORMACION
- DIRECTIVO
- COMPETENCIAS COMUNES A TODOS LOS
SERVIDORES
- ORIENTACION A RESULTADOS
- ORIENTACION AL
USUARIO
- TRANSPARENCIA
- COMPROMISO CON LA
ORGANIZACION
- ORIENTACION A RESULTADOS
- REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
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